“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力”——国际上流行的这一新的经营理念，使自主知识产权、创新能力等“核心竞争力”愈益显示出非凡的意义。于是乎，打造“浙江品牌”、“建设浙江品牌大省”的呼声日高。开发具有自主知识产权的名牌，成为转变经济增长方式、推进工业化进程的重要一环。
经济学家们认为：发达的块状经济是“品牌的摇篮”。改革开放20多年来，浙江的块状经济发展势头良好。目前已经形成了500多个产值过亿的特色产业区块，广泛涉及了175个行业的24万家企业。在这些块状经济发达地区，行业原料充足、人力资源集中、国内外市场已有一定的基础。在这种优势大环境下培养一个著名品牌，要比从经济欠发达地区白手起家容易得多。虽然拥有巨大的块状经济优势，但我省如今只拥有45个中国驰名商标。如何变“大”为“强”是我们必须面对的问题。且不说浙江的大量弱品牌和无品牌企业，即便是拥有成名品牌的企业，其产品竞争力依然有限，如果拿到国际市场上，和外国著名品牌相比，还有相当的差距。
既然我们有着得天独厚的块状经济优势，为什么就发展不出足够多的强势品牌？究其原因，有三大障碍：
一是实力不济。浙江制造业近年来的进步有目共睹，但这进步当中，有很大一部分来自技术的引进。这些引进的技术当中，有少部分被消化和吸收，成为自主创新的基础，但更多的情况是企业形成技术依赖，开发能力不足。尽管我们具备“以市场换技术”的绝好条件，国家发展自主品牌的产业导向也相当明确，可是企业创新技术的能力依然不足，“浙江制造”还只是停留在“浙江制造”的层面。
二是意识不强。很多厂商从众心理强，没有产品特色，缺少产品文化，缺乏品牌经营的能力和意识，习惯于下游加工，以挣“辛苦钱”为满足。比如，有的手机代理商，没有生产能力，成天跑外国，看什么机型好卖就订购一批，给某些国内手机厂商交一点“品牌管理费”，贴上他们的牌子就开始卖。即使是一些本已知名的制造商也以“傍洋品牌”为荣，争相“换标”，眼里只有短期效益。跟踪、模仿、从属的心态压抑了创新的激情。
三是环境不利。从消费者层面看，尽管大多有支持国有品牌的意识，但到了实际购买的过程中，除了部分家电产品，更多的时候还是倾向于选择洋品牌。一些消费者甚至在买了国产品牌汽车之后，又花几百元钱换成“洋车标”。从政策导向层面看，有的地方片面强调引进外资，缺乏对整个行业的战略研究，致使许多政策并不配套，一些自主创新的企业得不到政策优惠的支持，创名牌又从何谈起？
随着全球竞争日趋激烈，在越来越多样化、个性化、细分化和复杂化的买方市场中，企业只有针对对手尚未顾及的消费需求，达到对手无法达到的质量水平，提供对手难以提供的使用功能，传播独树一帜的文化理念，以此立起响亮的品牌，方能在同类产品中鹤立鸡群，立于不败之地。在品牌浪潮的冲击下，我们必须面对残酷的现实，不应当也不可能把振兴民族品牌的重任，寄托于某几个强人、某几家企业或某一单项的政策。只有营造出有利于创新的环境和氛围，激励起大多数人的积极性和创造性，建立起从“浙江制造”到“浙江创造”的信心和能力，才能真正锻造出响当当的“中国品牌”。
2005.4.13《浙江日报》
