人不仅有生理和安全需求，而且有爱、尊重以及自我实现的需求，而民主管理正好能够满足员工的这些需求。
在与企业家的接触中，发现许多人都有一个困惑：为什么自己给员工的待遇已经很优厚，可仍然留不住人，部分员工的积极性始终不高？而一些优秀企业，员工的待遇很一般，可员工们情绪饱满，士气旺盛？其实，原因并不复杂，它与管理方法是否民主有关。因为人不仅有生理和安全需求，而且有爱、尊重以及自我实现的需求，而民主管理正好能够满足员工的这些需求。
前不久，部分世界500强企业的人力资源主管和国内一些知名企业的同行，在国内搞过一次对话活动，专门探讨如何做好知识型员工的管理工作。会上，某跨国公司的外国老板抱怨，国内一些员工缺乏职业精神，动不动就跳槽，有时对方公司仅仅多给几千块钱，他们就能把一些骨干员工挖走。
话音未落，立即招来诸多国内人士的反驳。他们指出，跨国公司虽然付给一些骨干员工不低的待遇，可并没有真正信任他们，没有将他们视为公司的主人。如在公司内部晋升方面，在公司高层听取意见方面，就存在着明显的歧视现象。所以，尽管拿着不低的薪酬，员工们仍感到自己是打工仔，始终找不到主人翁的感觉。既然工作只是为挣钱，那么，有人愿意多给几千块钱，又何乐而不为呢？
可见，已有相当多的管理者开始意识到，民主管理是凝聚员工特别是高层次员工的重要举措。
