抑郁症真的很折磨人。
总觉得一个人的办公室是一座监狱，各种内心戏的上演，将自己折磨的渐进崩溃，已经崩溃
开部门月会。
新媒体的主管在汇报最近我们的自媒体号的数据分析，确实是个有才华的小伙子。但是品牌经理b却一直各种评论和打断。
他是董事长的小舅子。他以前据说是个写代码的半吊子程序员，在其他企业各种水土不服后，求其姐夫来到了我们公司，据说我的职位其实应该是他姐夫给他准备的。我来公司的这几年他自然是各种挑战我，我不与其一般见识
今天，我的内心无比烦躁，其他员工也都在窃笑和看好戏的眼神看向我。
不如你先报告吧，我说
他犹豫了一下开始用75分的普通话报告他的工作内容。
我不要罗列图片和文字，我要数据分析和亮点介绍，我说。
请提升一下你ppt的水准和报告的逻辑性。我继续说
他怨念很深的看向我，却也无可奈何，估计此刻他在想如何跟他姐夫汇报以及如何给我穿小鞋。
下一个，我轻描淡写的让下一位同事做报告。
早就想离开这个让人压抑的工作环境，自身抑郁症的问题，也有公司企业文化的问题吧
好多民营企业的企业文化和理念确实让人喘不过气来，如果这样能让公司更有创造力和有更大的发展空间，我觉得是可以的，但是这实际往往让员工失去了活力和创造性，让那些投机取巧、圆滑事故的庸才发展的很好。
人力总监c即是这种人。没有自己的想法，公司绩效和企业文化、招聘等工作做的一团糟，但是会拍马屁，酒桌上特别牛逼。属于董事长特别喜欢的高层之一。
我们部门的月会结束之后，公司的季度会开始。
又到了各个部门歌功颂德的时候了。
董事长强烈的批评了财务总监，这个眼镜男是董事长从他们村里带来的。从董事长创业开始就一直跟着他，所以董事长骂他最多，爱他自然也越多，这里的套路我们都懂。
我自然知道我的报告完成之后是被挑战最多的，因为这两三个月我已经不太跟他们喝酒应酬说些不着四六的话。
销售总监说你这个大型活动雷声大、雨点小，别看线上数据非常棒，但实际对销售数据拉动非常有限，投入30万并没有什么实际的效果。
我看了他一眼，总觉得他长的特别像饿鬼，但是人家就是销售做的牛逼。我看着他说，首先我们投放这个广告的目的也是培养消费者品牌忠诚度和老客户的粘性，这在投放广告的预算报告里面有。另外其实从一季度的销售数据来看，从广告页面转到网店的流量也是非常巨大，至于流量转化率过低，这个问题我觉得需要从市场到销售层面再好好研究研究。
流量来了，你转化率低怪我咯，我心想。
然后各种挑战继续。
舌战两小时，困顿一整天。
回到我办公室，发现我的发财树愈发粗壮了，按传统封建迷信说我应该事业兴旺、走上人生巅峰才对。可是我却不想继续了。
可是可是可是。。。。。
