入世后的管理者必须具备非凡的人格魅力。他们应当以员工为着眼点，谋求员工的支持、尊重，领导和激励他们。
在如何领导员工方面，具有人格魅力的管理者自有一套独到的本领。他们善于尊重与鼓舞员工去从事各自的本职工作，似乎是在不经意中把睿智和仁义与真挚的热情结合起来，带领员工创造出非凡的业绩。在具体实践中，人格魅力与领导艺术常常紧密相关，二者都能使员工十分乐意做他们在通常状况下并不热爱的工作。
传统的管理者与有人格魅力的管理者之间存在着很大差异。传统的管理者安于现状，把时间都花在行政管理上；有人格魅力的管理者总是对已有惯例提出挑战，并且寻找创新的途径。传统的管理者往往保持现状，有人格魅力的管理者则不断开拓创新，与员工携手并肩开辟提高生产力的新途径。传统的管理者全神贯注于制度的实施，而真正有人格魅力的管理者把注意力放在员工身上。传统的管理者依靠规章管理，有人格魅力的管理者激发员工的信任感，使他们自愿遵守规章制度。传统的管理者为利润而担忧，做事情往往急功近利，但是有人格魅力的管理者有长远的目光，总是为将来着想。
现代企业管理要求管理者必须站在第一线，通过树立好榜样进行领导。最有成就的管理者都是辛勤工作的，然而他们总是抽空与员工促膝谈心。人们之所以会承认他的领导水平，就是因为他的员工表现极其出色，产量又高。管理者一定要在工作和私人生活中树立高标准，鼓励、赏识和回报员工出色的业绩。
如果你认为管理者的人格魅力是天生的，那你就大错而特错了。做一名合乎时代要求的管理者必须要破除“人格魅力和领导才能是天生的”这种旧观念。领导才干不是天生的，而是逐步形成的。它是一种行为技巧，所以是可以学会的。学做领导人的最佳途径是获得经验——在管理过程中变成领导人。你可以在社会团体、社区服务俱乐部、企业家联谊会或体育俱乐部这类辅助性组织中锻炼和发展领导才干。如果你参加这些组织，担负领导责任，你就会增加沟通本领和增强信心与热情。从而熟练地掌握未来管理者必备的良好的沟通技巧和长远的眼光。
管理者特别要努力听取员工的牢骚、想法和建议。努力与他们商量，多出主意帮助员工解决个人问题和与工作有关的问题。磋商是一种重要的本领，你应当在谋求发展的初期就学会和精通这种本领。把工作分派给大家做，谁做得好，就表扬谁。员工是需要表扬的。该表扬时一定要表扬，但不要过度。找出每个人身上可以表扬的地方，但是表扬要具体，确切地告诉员工什么地方做得好。
与此同时，管理者还要有对工作做得不好进行批评的本领，表扬和批评是对员工工作业绩作出的两种截然不同的评价方式，一般应遵循“公开地进行表扬，悄悄地进行批评”的原则。
管理者在向工作表现不佳的雇员提出劝告时，要花些时间与他们建立和睦友好的关系，并从他们的工作中找出一些可以赞许的地方。然后，仔细倾听他们的意见，观察他们的眼神、手势和姿态。不要匆匆批评。帮助他们认清问题和找出原因。利用随意漫谈的方式提出问题。采取有助于解决问题的方法和具体的行动方针来克服困难。同情会产生坦率和信赖。但工作做得不好的人需要你的帮助而不是同情。在这个阶段获得认同，以及随时给予他们所需要的支持，是十分重要的。
大多数有人格魅力的管理者都是善于信息沟通的。他们能用非专业的基本词汇，简单地提出复杂的问题。他们谈话时使用与之打交道的员工的语言，这种与员工的沟通在未来企业中是十分必要的。一个成熟的管理者必须不断钻研这种沟通技巧。必要时，可以去参加各种研讨会和培训班。例如，关于当众演讲、提出看法的技巧，听取意见的技巧，速读和写作技能，电脑操作技能，公共关系和新闻传媒关系等。不要想当然地看待沟通本领，提高这种本领需要花时间，但是只有花时间才会有收获。随着国际信息沟通的增加，使用基本词汇、避免使用术语和方言土语，这一点显得更加重要了。对管理者来说，重要的是搞清楚员工想要了解什么，而不是你想告诉他们什么。现在单向沟通太多而双向沟通太少，这就是有些企业为什么失败的原因。
管理者在与员工的交流沟通中，应不断提高自身的沟通技巧、提问能力、听取意见的本领和热情。应该始终自觉地做出努力，不断地在工作中练习这些本领。我们可以通过以下途径来锻炼这种本领。
·勇于承担责任
·知道前进的方向——有明确的远见
·勤奋工作，上班时和下班后都以身作则
·树立自信心
·从错误中吸取教训
·懂得使用基本词汇，善于沟通
·热情地宣扬自己的思想
·为取得结果而进行谈判
·对将来的成果提出要求
·鼓励和培训员工
·同员工商议
·对工作表现好的人进行表扬
·以这样或那样的方式奖励取得成就的员工
·通过授权和创造挑战性的机会，发挥其他人的领导才干
