一个职场人的业绩是衡量他价值的最重要标准，而能够以高效率为公司创造价值，是衡量一个员工优秀的标准之一。对于初入职场的新人们来说，清楚地认识到这一点是非常有必要的，它能够在一定程度上指明以后的工作方向。在繁忙的工作过程中，除了完成本职工作，还要学会制定工作计划，在这个过程中，才能更好地、有计划地提高业绩。
对于一个企业来说，创造利润是它唯一追求的目标，一个企业运营的意义和目的就是四个字：有利可图。而对于职场中的人来说，劳动就是你谋生的手段，你只有通过自己的劳动为企业创造价值，为企业创造利润，你才能获取相应的报酬，才能有稳定的生活保障。从这个意义上说，为企业创造利润是每一个员工的使命。
任何一个公司成立之初，是必须投入一定资本的。资本的本性就是攫取利益，或者是使公司利益最大化。所以，作为公司里的一名员工，你就要为公司创造利润，如果你不能在自己的位置上为公司创造利润，那么你也就没有再在这个位置上待着的必要了，自然会有另外一个人来替换你。
不管职场中的竞争多么激烈，公司总有一个岗位永远缺人，即是真正能为公司创造经济效益的人。
所有公司都希望自己的员工在为公司努力创造利润之时，也能够为自己创造利润。作为公司的一名员工，要时时以公司经营绩效为己任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
惠普公司的创始人休利特和帕卡德强调：只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利，才能把赢得的利益拿出来与员工分享。
管理学中有这样一个经典案例，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。临行前，他把三个仆人召集起来，按着各人的才干给他们银子去创造财富。
后来，这个贵族回来了，他把仆人叫到身边，了解他们经商的情况。
第一个仆人说：“主人，你交给我5000两银子，我已用它赚了5000两。”
主人听了很高兴，赞赏地说：“善良的仆人，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把许多事派给你管理。”
第二个仆人接着说：“主人，你交给我的5000两银子，我已用它赚了5000两。”
主人也很高兴，赞赏这个仆人说：“我可以把一些事交给你管理。”
第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的手绢说：“尊敬的主人，看哪，您的5000两银子还在这里。我把它埋在地里，听说你回来，我就把它掘出来。”
主人的脸色沉了下来。“你这个又恶又懒的仆人，你浪费了我的钱！”
于是夺回他这5000两，交给那个有10000两银子的仆人，并说：“凡是有的还要加给他；没有的，连他所有的也要夺过来。”
第三个仆人认为自己会得到主人的赞赏，因为他没有丢失主人给他的5000两银子。在他看来，虽然没有使用金钱增值，但也没有丢失，就算完成主人交代的任务了。然而他的主人却并不这么认为。他不想让自己的仆人顺其自然，而是希望他们表现得更杰出一些。他想让他们超越平庸，其中两个做到了——他们把赋予自己的东西增值了，只有那个愚蠢的仆人得过且过。
这个故事就是著名的“马太效应”，这个案例明确地说明了这样一个道理：使财富增值是每个员工的天职。假若老板出于信任拨一笔资金让你经营一个项目，你首先不能使公司亏本，而且必须要让自己创造出高于启动资金几十倍的财富来，如此你才算尽到了自己的天职。相反，假若你没有使投资增值，亏了本或者保持了原样，就会跟最后那个仆人一样，被当作一个没有尽职的员工，你本应该有的也会被剥夺掉。
现在的商业社会崇尚“利润至上”，每一个公司为了生存和发展无不秉承这一原则。在这样的年代里，千万不要单纯地以为只做一个“听话”的员工就够了，因为这仅仅是一个方面的要求，想方设法为公司创造财富才是最重要的。因为公司请你来就是希望你能够为公司创造财富，把创造利润作为首要的目标。
你收入的多少和你为公司创造利润的多少成正相关，营造幸福美满的家庭生活需要经济保障。每个人、每个家庭的命运都和公司的命运密切相关。我们拥有的一切美好生活都源于对公司真诚的付出。
作为一名员工尤其是在工作前三年的时候，你应该认识到，公司的利益高于一切。不管在任何情况下，任何人，必须把维护公司的利益当作首要任务。不管做什么事情，首先考虑的是该事对公司有没有用处，有什么样的用处。
公司能否实现持续发展，直接关系到员工的利益能否得以实现，只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障。只有公司盈利了，我们员工的工资，福利待遇也才会随之提高。从这个意义上来讲，维护公司的利益就是维护员工的自身利益。
