马云在参加《赢在中国》节目时，有一个选手叫林天强，他提出了一种新电影模式，他说：“我想用新媒体技术和新商业模式重新整合影视生产发行产业链，将投资风险和垄断利润合理分配到各环节，使得收益和风险匹配，从而使中国历史文化资源和影视生产要素得到有效的利用。”
马云让他再详细点说。
林天强进一步解释自己的模式：“应该将电影当作主题而发展其外围的商业圈。如不仅是电影票的售卖，还要围绕其主题发展周围游戏点卡，音碟，书……”
对此，马云点评道：“我觉得林天强犯了一个大忌，你的模式说不清楚，你也不知道，但是你一定能做出来。我碰上很多人这样，我不知道怎么做，但是我一定能做出来。这个是很忌讳的。你要讲清楚，最优秀的模式往往是最简单的东西。尤其初创的时候寻求单一简单很重要，我们最怕一个人说我有机会生一个蛋，这鸡说不定变成奥斯卡的金牌鸡，越说越悬，越跑越远。这是我们的一个建议。你的模式要单一、简单，会说清楚，不要怕单一别人会拷贝，别人不一定像你一样特别想把这件事情做出来。优秀的公司模式都是单一的，复杂的模式往往会有问题，尤其是刚刚初创。”
很多创业者认为成功要走多元化道路，积极地为自己的企业做出一整套理论计划来，包括制作、营销、如何盈利等等一套错综复杂的计划，让人听了觉得云里雾里，过于复杂的策略又会导致企业找不到具体实施的方向，最后在杂乱冗长的系统中迷失了自己的脚步。
的确，创新的模式对于创业者来说，就意味着赚钱的途径。这就导致了有些人认为：做生意就是赚钱的途径越多越好。所以很多刚刚涉足商海的人，拿着一套自己都说不明白的方案，到处去游说风险投资商。
很显然，这些人走入了创新的误区，他们认为越是别人看不懂、听不明白，或者说自己也说不清道不明，越是最好的创意。这其实是错的。
马云曾经说过：“我想象中的模式应该是非常自然的，应该像自来水一样。”不错，阿里巴巴最初只是想着：我要做一个BBS，让客户在上面可以自由留言。没有系统，没有方案，马云最后成功了。他自己也说，阿里巴巴的成功就是源自于简单。
很多企业在推出产品或项目时，总喜欢哗众取宠，弄一大堆普通人看不懂的数据。但是北京益加益机械设计研究所的工作人员却并不如此，在他们看来，只要脚踏实地地去做事，方式越简单，赚钱也是一件挺简单的事。
益加益的一位工作人员说：“有些打着科技旗号的公司，往往对投资者说一大堆似是而非的专业术语，或给出一堆没有经过任何论证的数据，将投资者听得晕晕乎乎之际，再趁机提出加盟费、品牌使用费之类的交费项目。实际上，这些收费中有很多猫腻，大大损害了投资者的利益。”
而益加益人一直在努力做到化繁为简，在经营模式上概括得精练而简洁，即来料加工、现榨现卖、开办油厂，或者在农闲时兼职做，投资者一听就明白。当然，在经营的过程中，益加益的工作人员也会随时提供指导和帮助。益加益公司的这种经营模式十分简单，但是却赢得了许多投资者的信赖。
其实最优秀的公司都是最简单的。这里的简单并不是指简易，而是代表：专注。正如马云所说：“世界最优秀的公司一直只做一件事。”1981年于瑞士成立的罗技电子，当时电脑巨头都不愿意生产鼠标和键盘，因为获利最低，罗技却不在乎这个，也没有规划或者策略，就是一条：“专心做好鼠标和键盘。”现在它已然成为全球最大的鼠标和键盘的生产供应商。
无论是大企业还是小公司，有一个盈利模式和发展策略是好事，但是切记不要过于复杂，没有哪一项事实能证明复杂就代表是好的。中国文化里讲：“化繁为简，返璞归真。”只要企业的整体走向是正确的，这些复杂冗长的策略就没有任何存在的必要。
一个好的模式最重要的是什么？是实用。而简单的东西往往是最实用的。比如做餐饮行业，最实用的就是菜品的好吃，只要做好这一根本就不怕没有顾客。当然了，选址和广告投入也是必不可少的。但是如果在此基础上，弄出一堆“我国人均消费走向”、“餐饮行业未来规划”等等就实属画蛇添足，多此一举。
