（1963年11月8日）
同志们：
物资统计会议开得很好。这样的会议一年一次很有必要。每年的工作要总结，来年的工作要安排。
关于国际国内的形势、一年来统计工作的总结和明年的任务，谢北一同志都讲了。关于物资工作中的问题，李哲人同志已经在物资厅、局长会议上讲了，回去后还要给你们传达。我完全同意他们的报告。
会议经过11天的讨论，布置了1963年统计年报。年报是一年的工作总结，一定要搞好。制定了1964年的统计报表制度。交流了工作经验，大家互相学习，取长补短。同时，大家对统计工作中有关的工作和思想认识问题交换了意见。会议开得是成功的。
这次会议是在各地开展“五反”运动后召开的，会议自始至终贯穿着整风精神，只有这样才能真正肯定工作中的成绩、正视缺点、总结经验、改进工作。
这次会议，把统计工作的综合和专业结合起来了，综合工作是在专业的基础上进行的，专业工作是在综合指导下进行的。大家既解决了综合性问题，又解决了专业性问题，使二者相互结合。这种开法是值得各种专业会议学习的。
总局成立三年来，一共开了三次统计会。第一次40多人，第二次100多人，这一次240多人，这说明工作发展了，统计工作队伍扩大了，全国各省物资厅、局在1961年会议时有统计干部121人，其中兼职21人，到现在有546人，其中兼职2人（包括省公司在内）。
下面，我谈三个问题，作为对李哲人、谢北一同志报告的补充。
一、关于物资管理改革工作的形势问题
（一）成绩很大
当前国际国内形势很好。物资工作形势同样也是好的。
从去年5月18日中央批发了国家经济委员会党组《关于在物资工作上贯彻执行集中统一方针、实行全面管理的初步方案》的指示之后，一年多来，整个物资工作在中央方针的直接指引下，在各级党委的正确领导下，经过全体物资工作干部的努力工作，取得了伟大成绩。
在物资管理改革的方案上，要求我们坚决贯彻中央提出的“集中统一、全面管理，统一领导、分级负责”的方针；坚决贯彻“从生产出发，为生产服务，起保证生产和促进生产的作用”的方针和贯彻“在全国范围内建立一套统一物资管理系统和业务经营网，组成一支能够贯彻执行方针政策、熟悉业务、适应工作需要的坚强的物资工作队伍”的方针。同时还要求我们无论在供销工作的管理上，无论在三类物资的管理上，无论在中转仓库的管理上，无论在机构干部的管理上，都要贯彻执行中央提出的方针，并达到这个目标。
一年来我们在贯彻中央的方针和实现文件所提出的方案方面，做了些什么工作呢？在去年6月召开的物资工作会议上，具体讨论了如何贯彻中央的方针，8月25日中央转发了国家经委党组《关于1962年全国物资工作的报告》的批示，提出了具体要求和今后工作的做法。同年9月开了试点工作座谈会，11月开了物资工作座谈会，去年12月、今年1月2日先后向中央汇报了两次物资改革情况。1月26日中央又批发了国家经济委员会党组关于1963年全国生产供应预拨会议向中央的汇报提纲，对我们提出了进一步的要求，方向更明确了。今年以来，又陆续开了试点座谈会、财务工作会、三类物资会、仓库工作会等会议，6月又开了一次生产供应会议，这些会议都对中央的指示作了讨论。特别是经过今年伟大的增产节约和“五反”运动，物资工作面貌发生了新的变化。无论是从组织上、思想上、业务上都大大前进了一步。一年多来，物资管理工作的发展和取得的成绩是伟大的。
1.首先是为生产服务的思想在多数同志中树立起来了。勤俭建国、勤俭办企业、勤俭办一切事业的思想在很多同志中树立起来。加强经济核算、精打细算的思想也在很多同志中树立起来。尤其是在中央提出自力更生、奋发图强方针的鼓舞下，许多同志千方百计克服困难，解决物资供应中生产建设的需要，这种认真负责的作风，在物资部门树立起来了。特别是经过“五反”和伟大的社会主义教育运动，同志们的思想面貌发生了变化，过去不问政治或不大关心政治的同志改变了，加强了政治学习和思想锻炼。
2.在组织上也有很迅速的发展。我们自始至终都强调要稳步前进，现在回头看看，还是大踏步前进了。物资部门全国现在有12.4万人，去年6月只有7万人。全国现有各级专业、综合公司2000多个，机构是普遍建立了，网点也相当普遍，干部配备比较齐全。同时，经过一年多的锻炼，都有了提高，尤其是经过“五反”运动，又清理了队伍、纯洁了组织、教育了干部。
3.业务上的收获：
整个物资工作有很大发展，统配部管产品的销售工作已经基本上统一管理了。供应工作已取得很大成绩，尤其是对地方企业的供应。
直达供货比例大大提高，上半年直达供货钢材达到57%，有色金属达到70%左右，化工（纯矸）达到65%，水泥达到68%，木材达到40%。
定点工作也有发展，已定了几千对定点供应关系，有些已发展了定点、定量、定质、定时四固定，取得了不小成绩。
中转仓库的统一管理有发展，今年已有五个大城市实行统一管理，明年还有一批城市的中转仓库要统一管理。
三类物资的管理是从无到有，基本上上了轨道，做到了按目录分工负责，供应各需用单位。生产资料服务公司的“四代一调”工作也已取得很大成绩。上海的服务公司已与67个公司建立了业务联系。
经过100多个试点，取得了系统的、丰富的、有用的、有说服力的经验，使工作少走弯路、少犯错误。
（二）问题不少
1.我们在肯定成绩的同时应该指出还有很多缺点，在某些地方、在某一个问题上有严重错误。这里有主客观原因，我们是新事、新人、新机构，缺乏把这件事办得好的经验。原因是多种的，更主要是主观方面的，在培养训练干部、掌握基本功方面还做得不好。如何把没有经验的人变为有经验的人，这是一项重要工作。
2.对一些带根本性、方针性的问题，同志们在认识上还不一致，这是一年来最严重的问题。没有经验，通过实践可以取得经验，严重的是认识不一致、看法不一致、做法不一致。譬如，服务公司不应该搞自营业务，但有些地方还在偷偷摸摸地搞，有些地方充分发挥其他部门的组织作用不够，这些都必须经过教育和辩论，使其一致起来。
3.问题还在于做物资工作的同志中间和某些组织里边，多多少少地存在有骄傲自满情绪，虽然为数不多，但危害性是很严重的。它是我们工作的大敌，是前进的障碍。一个市公司的同志说，现在是学无对象、比无对手。这说明骄傲自满情绪开始滋长起来了。目前急需揭发工作中的问题、思想上的毛病，我们的服务质量不高，很值得我们各方面、各个角落、各个工作岗位上的每一个同志警惕和深刻检查。
总之，物资改革工作的形势是成绩伟大、问题不小、任务艰巨、前途光明。
二、物资管理改革工作的任务
不久前，中央提出从1963年到1965年为第二个五年计划到第三个五年计划的过渡阶段，在这个阶段，从整个国民经济来说，要继续做好调整工作，为第三个五年计划打好基础。这是重大的决策。调整工作不只是“关、停、并、转”，调整本身就有积极意义，调整是为了发展，调整中就有发展的因素，也有填平补齐和成龙配套。
几年来，物资工作就是做的调整工作，从分散到集中，从混乱到有秩序，从低质量到高质量。过渡时期仍要调整，那就是要抓紧物资改革工作。
不久前，总局金属局与冶金部供应局在天津召开了一个座谈会，研究物资就地供应问题。到会的企业都很拥护物资改革试点工作，并提出了五点要求：（1）对他们供应要认真负责，要像冶金部一样对他们负责；（2）要求费用合理些；（3）要求中转环节少些；（4）要求手续简便些；（5）要求保证物资质量。上述五点要求，归结为一句话就是要求我们提高服务质量。
明年我们要把物资工作的中心放在加强经营管理方面，通过加强经营管理来提高服务质量。要发展一批巩固一批，波浪式前进。从一年多来的工作发展来看，也需要一个巩固阶段，这就是要加强经营管理工作，提高服务质量。
（1）首先是统一思想，统一认识。如何实现为生产服务的方针，全心全意地为生产服务，不准掺杂一点本位打算和本位利益，牢固地树立为生产服务思想。
（2）要算账。要围绕供应计划来算账，要有中心、有目的、有重点地算账。算账要算三方面的账，即算供应、生产、需用部门三方面的账，缺一不可。这就可以更好地为生产服务，可以更好地解决产、供、销之间的矛盾。
（3）还要算三种账，即算物资账、资金账、人力账。首先在算物资账时，既要算数量账也要算品种质量账，忽视品种质量账，光凭综合数字是解决不了问题的，甚至会被一些假象所迷惑，看不到本质。同时，还要算时间账、地区账，加工改制、验收保管、包装等，所有这些账都有专门学问，需要进行专门研究，轻视不得。其次是算资金账。物资部门在资金使用方面不如商业部门精打细算。在物资流转过程中有浪费现象，不合理的流向、运输，都会造成经济上的损失。所以要算流向、运输、物资损耗、资金周转等等的账。一句话，就是如何合理使用我们的资金。最后是算人力账。不仅要算机构设置是否合理、干部配备是否充足，更重要的是算人的思想账。如果能把每个人的积极性调动起来，这是一个很大力量。算人的账，有工作方法问题，有工作态度问题，人的潜力是无穷无尽的。发挥物资部门人员的主观能动作用，这只是一方面，另一方面还需要发挥物资部门以外的人的作用，如商业五交化、供销部门、生产部门，我们不要代替别人，人家干得了，就不要插进去。有两家同时干，很好，这样使我们有学习的对象，会逼着我们进步，促使工作改进。
总之，一句话，就是要加强经营管理，提高服务质量，也就是说要做到：少花钱、多办事、费时少、办事好。
三、对统计工作的要求
统计工作有监督作用。对我们做统计工作的同志来说，既要强调监督作用，也要强调服务作用，首先是为生产服务。
统计工作的服务作用，首先表现在服务态度上，这就是要有认真负责态度、严肃态度。统计工作是决定方针政策的依据，必须认真负责和严肃地对待。同时要有老实的态度，统计资料一是一、二是二，绝不能弄虚作假。另外，还要有团结态度，要与人为善，要和各部门相互合作。统计工作有没有斗争呢？有斗争，要有认真负责、严肃、老实和团结的态度，就必须和不认真、不严肃、不老实、不团结的态度进行坚决斗争，和一切不健康的现象作斗争。
这次会上，大家一致提出：要发扬艰苦朴素、埋头苦干的工作作风，要向雷锋同志学习，当一个无名英雄，当一个永不生锈的螺丝钉，这很好。同时，统计干部是领导的助手，应该尊重党委的领导、厅（局）的领导、上级公司的领导和统计部门的领导。应该根据党的方针政策，根据党和领导对统计工作的要求，做好统计工作。
其次是服务质量问题。要做到统计资料及时、准确、全面，并要逐步提高。提高统计工作服务质量，除了作好报表之外，还要进一步加强分析研究工作，使数字变活，并充实思想内容。通过分析研究把掩盖的问题发掘出来，提出建议，这样才使统计工作对领导帮助更大。
要进一步改进统计报表制度，减轻工作量，这是提高报表质量的关键。我们统计报表经常精减，减一次少一些，但过一段时间就又多了，这不是根本办法。我们应该研究怎样使报表合理，这需要你们大家很好研究。如总公司应该建立台账，由总公司管理的物资可以不发库存报表，只报每月的动态。
提高统计工作质量，必须加强学习，练好基本功。要深入到基层，了解情况，学习业务知识。不然，加班加点，钻在数字堆里，不是根本解决问题的办法。
第三，统计是加强物资管理的有力武器，是改进物资工作的关键。因为，我们了解情况一方面需要典型调查，而更重要的是通过统计资料掌握全面情况。所以，大家要善于使用统计数字。
有的同志说：领导不重视统计工作。这不对。你应该把工作做好，争取领导重视。起作用就会被重视，不起作用就不会被重视。就领导同志来说，应该重视统计工作，要善于运用统计这个工具。所谓重视，就是多检查、多帮助、稳定它、提高它。
最后，希望同志们要永远谦虚谨慎，力戒骄傲自满，要经得起批评，也要经得起表扬。要注意深入实际、发掘我们工作中的缺点，正视这些缺点，下决心采取有力措施改进缺点，经常总结工作，提高服务质量。
