没有天长地久的成功企业，满足于现状不求进步，很难维持企业的发展。
8.1安于现状，只能让企业业绩倒退
有的企业在开创之初，能够敢拼敢赢，不断完善自己的不足，提高业绩，扩大规模；等到发展壮大到一定程度之后，却开始安于现状，不求进步。这就是我们常说的“打江山容易，坐江山难”。除了企业做大之后的管理问题，管理者的心态变化也会导致企业发展停滞不前。
这种安于现状、不思进取的惰性很容易成为企业的一大弊病，阻碍企业的发展，甚至让企业陷入困境、绝境。
美国安然集团公司曾经是一个世界500强企业，而且一度位居全球排名的第七位。2000年，其营业额已经超过了一千亿美元。但让人无法想象的是，这个曾经让世人敬慕的能源巨头，却在2004年迅速倒塌。美国安然集团公司的破产，在美国乃至全球工商界都产生了强烈的影响。
作为世界上最大的能源巨头之一，美国安然集团曾经被全球工商界认为是全球能源传统产业的发展典范。不过，公司的创始人、前首席执行官肯尼斯却满足于安然公司的发展现状，认为其在全球都没有竞争对手，觉得自己的管理、生产和经营不会存在任何问题。
当然，从安然公司的发展史上来看也的确如此——该公司一直做着能源生意，并且有良好的管理团队。但是，管理层的不思进取却直接影响了两万多名员工的精神面貌——他们认为自己在世界上最知名的能源公司工作，从不考虑公司还需要做什么改善。
随着时间的推移，截至2004年，安然公司的股价从2003年前的85美元跌到了1美元，投资者的损失超过百亿美元。而在公司两万多名员工中，很多人连退休金都没能拿到，安然公司最终不得不宣布破产。
安然公司的破产源于众多因素，但是企业上下安于现状的管理意识和生产意识，却是其中最关键的原因之一。在这种意识下，管理者和员工惰于思考，不求在工作中做出改善，最终导致了公司的破产。
事实上，我们的公司都处在社会进步的河流中，“不进则退”，即使不出现问题，在不求进步的心态下，肯定也会被其他企业超越，远远地抛在后面。
8.2案例：敢于打破现状，不断前进
时间不会在企业取得成功之际停滞，企业要想成功，就要敢于打破现状，不断进步。惠普公司的成长过程就是一个不满足现状、不断改善、不断创新的过程。
惠普公司的前身是一个普通的笛子生产企业，20世纪50年代以后逐渐转为生产医疗仪器，70年代转型为生产小型机械，到了80年代后期生产服务器和个人计算机，并且以生产激光打印机而享誉世界。20世纪90年代中期，惠普公司的产值稳居美国计算机行业的第二名。
1957年7月，休利特和帕卡德起草“惠普之道”，并与公司高层管理者共同商议具体实施办法，最终确定了指导思想——“以人为本，奉创新为先，提供高质量的产品和服务”。从此以后，这一准则成为惠普企业文化的管理精髓，并不断推动惠普持续向前发展。
惠普在奉行创新精神的指导思想下，不断进步，才能推动企业持续向前发展。可见，一家企业要想进步，关键在于能够不断追求进步，不断完善自己。
8.3微管理：奉行创新精神，不断改善
如果管理者误认为企业能够天长地久，不思进取，那就离企业的衰退不远了。管理者要倡导创新精神，做到不断进步，不断改善。
（1）管理者要端正态度，不要固守已有的工作成绩，树立危机意识，提醒自己不断进步。
（2）鼓励员工的创新精神，培养员工的创新能力，奖励员工的创新行为。
（3）开展各种创新训练课程，开发员工的潜能。
微管理小窍门：
1.企业文化要与创新和改善结合起来，为创新营造良好的氛围和条件，时刻提醒员工不断进步。
2.鼓励员工进行创新行为的尝试，即使是失败也不必过于苛责，毕竟失败是创新过程中的一种常态。
8.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你所在的公司是否倡导创新？有哪些具体可行的措施？结果是否有效？
·你的员工是否具有强烈的创新和改进的意识？你打算怎样鼓励员工不断创新，不断进步？
