守时是一种礼貌和修养，更是一个组织工作执行力的象征。
7.1工作拖沓，执行效率低下
许多员工工作拖拖拉拉，本来需要半个月完成的工作非要拖到一个月才完成。这样的员工让管理者很头疼，那么我们有什么办法督促员工抓紧工作，高效地完成任务呢？
管理者将任务分配给员工之后，如果监督力度不足，很容易纵容下属拖沓工作，没有紧迫感，执行效率低下。曾经看到过一个新闻，说秘鲁人时间观念极差，严重影响了政府和企业的运作。因此政府不得不举办“全国校时仪式”，制定“守时日”，希望以此培养国民守时的品质。管理者也应该给员工定下一个“守时日”，督促员工工作。
对于个人而言，守时是一种礼貌和修养，代表着对自己和他人时间的尊重。对于一个组织来说，准时、守时是纪律、效率，更是执行力和竞争力的象征，管理者绝不可等闲视之。
7.2案例：严格遵守最后期限
我们都在给工作做计划、规定时间，但是又有多少人能够真正遵守这些时间计划，做到准时、守时？甚至很多管理者都不讲求时间观念，又怎能让员工做到准时。
台湾城邦集团CEO何飞鹏在长期的媒体工作中养成了严格遵守“Deadline”（最后期限）的习惯。因为杂志要准时与读者见面，不论发生什么意外，都要用最快的速度去补救，唯有出刊日绝对不容延误。这个习惯也被他运用到公司管理上。
何飞鹏不怕下属犯错，但他最痛恨员工“恶习难改”。在一段时间里，员工的工作拖沓现象十分严重，九点开会，有的经理甚至九点半才匆匆地进入会议室。为此，何飞鹏颁布了一个“法令”：开会迟到者，必须在进入会议室后对与会人员90度鞠躬，随后自报单位、姓名与迟到原因，向其他与会人士道歉。
没想到规定颁布没多久，何飞鹏自己就迟到了。那天，何飞鹏刚送走了一位客户，当他赶到会议室时，已经迟到了五分钟。员工们只见这位CEO走进会议室后，深深地举鞠了一个躬，向同事们道歉：“我何飞鹏……”
话没说完，下属半开玩笑地起哄：“老板，没有90度！”听了下属的提醒，何飞鹏立刻向后退一步，避免撞到桌子，重新行了个90度鞠躬礼。
何飞鹏曾经让不准时出席会议的高层主管当众站着开会十分钟，从此之后，全公司奔走相告，虽然有的员工认为他太过无礼、严厉，但这也给了员工巨大的警示，他们从此知道守时、准时的重要性。
何飞鹏能够率先做到遵守最后期限，给员工做好了表率，守时的规则才不会被无视，让“不准时”成为一种常态。
员工和主管能不能做到“准时”，这其实并非方法问题，而是态度问题。许多管理者在召开会议时常常迟到很久，让员工等待，甚至有的企业领导认为这才是一种“派头”，有这样的管理者，员工工作必然也是能拖就拖，无视时间限制。
7.3微管理：遵守最后期限，督促员工及时完成工作
也许有的人会质疑：很多事情无法控制，比如堵车等问题，严格要求准时似乎并不合理。但是为什么赶飞机、赶火车的人很少迟到？因为飞机火车不等人，所以人们会提前做好计划，力求在“最后期限”之前到达。因此准时的要求并不是不合理的，这是企业应该遵循的规则和态度。
（1）管理者要率先做好守时的表率，力求把“准时”当作工作中不可变动的“帝王条款”，想尽办法达到。
（2）教员工做好工作时间计划，有条理地执行工作。
（3）设置最后期限，对于不能按时完成工作的员工要进行处罚，对于能够在最后期限之前完成工作的员工进行表扬、奖励。
微管理小窍门：
1.提升管理意外与变动的能力，设定足够的机动时间，以应对意料之外的情况。
2.教育员工提前做好工作准备，并做好意外情况下的替代方案，保证时间充足。
7.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你为下属分配工作时，有没有设置最后期限？对于不能遵守最后期限、按时完成工作的员工，你有什么处理办法？
·你打算怎样树立员工守时的工作态度？
