尊重对方的个性，在不违反原则的前提下，尽量迁就对方、接纳对方，就能使原来性格迥异的两个人都和平共处，而不是互相牵制、互相指责。
在社会上，我们要和不同性格的人打交道、共事，只有和谐地与各种性格的人相处，才能对人际关系的建立、工作等带来帮助。但是，在生活中，很多人并没有意识到这一点的重要性，他们如果自身性子急，就不喜欢和性格慢的人共事，认为对方会拖自己的后腿；性格坚强的人也不喜欢和性格较软弱的人相处，认为对方不值得自己交往……
事实上，只有与不同性格的人相处融洽，才能对我们的事业有所帮助，也能够使我们的人际关系更和谐。
2005年10月12日，由费俊龙和聂海胜组合搭档的神舟六号在巨大的轰鸣声中射向太空，并于2005年10月17日凌晨4时33分，顺利地在内蒙古四子王旗中部草原成功着陆。对此，世人无不称赞他们的搭档是举世无双的组合。我国第一位在太空飞行过的航天员杨利伟曾向媒体这样透露：他说，神六飞行，不比神五飞行，神五飞行只有一名“乘客”，不存在分工和配合的问题，但神六的飞行则是由两人小组完成，所以小组组合既要考虑他们的专业技术能力搭配，还要兼顾个人性格、心理稳定性、心理运动能力的搭配以及双方良好的心理相容性。
在神六的飞行中，费俊龙和聂海胜分别担任指挥长和操作手。在升空过程中，指挥长将根据自己面前的一张操作程序表，指挥操作手用一根操作棒进行各项操作。因为穿着航天服，两名航天员能通过话筒与地面指挥控制人员直接对话，但两名航天员之间不能直接对话，每一个操作只能彼此用手势交流，因此两名航天员之间的配合默契至关重要。
在进行乘组搭配的时候，指挥中心便考虑到了性格上的互补问题，因为飞船上两个人的工作是有分工的，需要默契配合。同时，两个人训练成绩上也要能够互补，并且愿意同对方一起执行任务。在三组候补梯队里费俊龙和聂海胜不约而同地把对方作为了首选。
对此，费俊龙说，聂海胜最大的特点就是沉稳和扎实。而聂海胜则称，费俊龙在工作上是一个比较严谨的人，无论干什么事情、做什么工作，都想得比较细，做之前也会作好充分的准备，对训练中的每一个环节、每一个动作，都考虑得很细，使整个训练程序完整、顺利地走下去。
费俊龙和聂海胜两个人性格不同，但他们能相互容纳对方，取长补短，配合默契，这是他们能顺利完成任务的关键之一。
事实上，不只是航天飞行员需要性格互补、默契配合，做其他事情也一样。因此，在工作中，我们不应过分关注自己的合作伙伴在性格上是否与自己相似，而要把精力放在怎样去做，才能与性格不同的同事形成互补，因为在一个集体中，任何一种性格都是不可或缺的，也没有哪一种性格是最好或完美的。
然而在一些公司里，我们却经常看到这样的现象：当上司把一项任务交给两个平时在工作上都能独当一面的员工时，工作业绩却很糟糕，有时甚至根本完不成任务，即使完成了任务，在向上司汇报时，他们也有可能会抢功劳，向上司表明自己在这次任务中是如何如何努力，而自己的搭档则是如何如何的低能；有时甚至一项任务还没完成，搭档已成为“仇人”。这样的结局是既没有做好工作，又破坏了关系。
为什么会出现这种情况呢？答案很简单，即搭档之间因性格的差异而导致两个人之间出现摩擦，从而无法齐心协力地共同完成工作。由此可见，尊重对方的个性，在不违反原则的前提下，尽量迁就对方，接纳对方，并取对方的长处弥补自己的不足，就能使原来性格迥异的两个人和平共处，而不是互相牵制、互相指责。
那么，怎样与不同性格的人和谐相处呢？
第一，用故作示弱的姿态与嫉妒心强的人相处
我们很多人都有过这样的经历：在工作中取得了突出的成绩后，突然发现同事们都开始冷落、排挤自己，甚至有的人还到领导那里告状。为什么会出现这样的情况呢？这就是嫉妒心使然的结果，你的同事在嫉妒你！那么，如何和嫉妒心强的人相处呢？在这方面，清朝曾国藩的做法就值得我们学习。
当湘军在镇压太平天国立首功之后，湘军将领均受到不同层次的嘉奖，曾国藩被援予世袭侯爵。这本来与清政府的允诺：“拿下金陵者封王”有差异，但仍然遭到大臣们的妒嫉。他们不断向慈禧进谗言，以至于连慈禧都觉得太过分了，她觉得曾国藩的人气太旺了，手中又握有兵权，因此就不断地找曾国藩的碴。曾国藩是个聪明人，他知道这一切皆因众人嫉妒他的功劳所致。
于是，曾国藩便开始放低姿态，主动“夹着尾巴做人”，因为他明白，自己放低了姿态，那些嫉妒他的人心里的火便会削弱，甚至是熄灭。因为人们都有这样的心理，不会和在自己面前示弱的人再计较，相反，当看到有人在自己面前示弱时，心里就会产生一种胜利感。这时，又怎么再去嫉妒、打击对方呢？
显然，曾国藩就是摸透了人们的这种心理，所以，他主动做出了示弱的姿态，一是将湘军中的老弱之兵裁掉，这样人数减少而质量益精；二是将湘军分散，一部分由曾氏兄弟自己统率，一部分由左宗棠带领，开进西北，一部分水师交给黄翼升统领，其他人马全部转入李鸿章的淮军。
就这样，庞大的湘军队伍被分散了，从表面上看，曾国藩的兵权再也没有那样大了。那些曾经嫉妒曾国藩的人见自己的目的达到了，就不再和他为敌，而曾国藩呢？也达到了自己与这些人和平相处的目的。
第二，用赞美的方式与固执己见型的人相处
在我们的身边有很多固执己见型的人，他们凡事不论对错，始终坚持自己的观点，有时即使你说破了嘴皮，对方还是按照自己的思路去考虑问题，完全不顾你的感受，或者是和你争论个没完没了，你什么时候不认输，对方就不停止自己的语言攻击。某公司的老周就是这样的一个人。
老周是单位的销售主管，虽然官不大，但却非常固执，在工作中，只要是他下的指令，销售部的十来号人就得绝对执行。但是，他的很多指令并不正确，当有下属指出来时，他并不理会，反而坚持认为自己的观点是正确的。如果下属和他争论，但只要是他认定的道理就会一争到底，不惜找出所有的论点、论据来证明他的观点是正确的。对此，很多下属很无奈，不听老周的意见吧，他是公司的元老，连经理对他让三分，不听，在公司就很难待下去；完全听他的吧，他的错误指令带来的错误结果每次都由执行的下属自己承担。
其实，生活中还有很多类似于老周这样固执的人，这类人一般观念陈腐、思想老化，但又坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。对待这种人，我们仅靠据理说服是难以见效的。因此，如果我们运用赞美的方法，就有可能使他们放弃自己的固执，双方之间就不会伤了和气。
没有人不喜欢听赞美的话，固执的人也同样如此，因此，当你和固执的人相处时，要尽量多留意他们可爱的地方，并适时称赞两句。这种人能够得到的表扬本来就少，你赞他两句，他会受宠若惊的。当然赞美一定要由衷、真诚，不要虚情假意，那样就会适得其反。如你可以先赞美他的思维敏捷，在他高兴时，再开始谈主题，在谈话的一开始要尽量寻找共同点，从共同意见出发，慢慢渗透到分歧领域。要知道，从同意到更大的同意要比从不同意到同意容易得多。
第三，心态平和地与狂傲型性格的人相处
与狂傲型性格的人相处不能够以“傲”治“傲”，而应该对其动之以情，晓之以理。因为性格狂傲的人，他在心里认定自己“天下第一”。你如果也表现出高傲的姿态，无疑是在向他挑战，这样只会更容易激起矛盾，如你放下自己的架子，用平和的心态和其沟通，则能够达到好的效果。某公司的王经理就是这样做的。
陈经理刚到公司上任不久，就发现手下有一个叫何冰的业务员，在市场上敢拼敢打，是一名猛将，学历高、工作能力强、销售业绩也很好，在每个月的销售排行榜上，都位列前三名，可以说是位销售明星。但他却是个典型的刺头，他自恃业绩好、资格老，常常表现得狂傲不已，作风散漫，不遵守劳动纪律，其他业务员看见他，都要让他三分。他还经常在公开场合与主管唱对台戏，公然反对公司的某些政策。很显然，何冰的行为对公司员工的团结造成了负面影响。
于是，陈经理找何冰进行了多次交流沟通，每次沟通时，陈经理的言辞都很谦逊，根本没有摆领导的架子，而是“晓之以理，动之以情”。
一开始，何冰还充满了敌意和戒备心理，不肯合作，后来，在陈经理的真诚感动下，逐渐改变了，不再心高气傲，对人非常友善谦和，团队意识加强了，也乐意帮助和指导其他能力较弱的业务员。更可喜的是，他和陈经理成为事业上很好的搭档，经两人通力合作，把当地市场做得有声有色。现在，昔日狂傲的员工已转变为经理的好参谋、好助手，业务员的好向导、好榜样了。
可见，和狂傲型的人相处，运用谦逊的言辞去和对方交流，给予对方足够的尊重，感化其心灵，比用粗暴、简单的方法要有效得多。
当然，生活中远远不止以上这几种性格的人，无论和哪一种人打交道，我们都要找到方法，才能与其和谐相处。同时，不要因为对方性格与自己不一样，就用自己做事情的方式去要求别人，这样也会使双方之间的关系闹僵。
