做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。
本书作者追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。
本书最大的特色在于，将企业各项费用分解细化，都具体落实到方案上来，保证每一项成本费用的控制工作都能按方案、程序来走，大大提高了企业的利润，有效控制了成本。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论您是老板、经理还是普普通通的员工，您只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。书中砍掉成本的绝妙方案，非常值得您用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，并根据自身企业的特点因地制宜，把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省成本，从而获得可观的收益。
§§第一章 洞察人工成本
