报名参加SOGO百货管理人员招募，需要经过笔试和面试，然后还有复试。
笔试主要是出题一些案例，根据自己的想象来回答，像我这样的小白，这一行没有工作经验，只能根据自己的思路去回答。
笔试竟然通过了！
然后是面试，面试有两个总监为主考官，一个人力资源部总监，一个销售部总监。
现场临时出题，也都是根据自己天马行空的想法去回答。
面试也过了！
最后参加复试，阵容就有些大了。
SOGO百货总监以上级别都到场，面试官坐一排。
参加这次招募报名的有几百人，经过两轮淘汰，最后复试的也就剩下十几个人了。
平时我并不擅长与人打交道，可遇到大场合从来不怯场，当时也不知道复试要准备什么，只能临场发挥。
我记得有三个总监提了三个问题，具体情节已记不清。
过了十来天，收到了聘用通知书。从报名到最后录取，前前后后一个多月，感觉还蛮重视的，不是随随便便就招个人。
我向原来的品牌厂家辞职，老板妹妹很高兴我有更好的发展。
之前隔壁柜台的同事也都极其羡慕我，有个厂家的老板说：你这是进了保险箱，稳定了！
我进SOGO的出发点不是想到生活有保障，只是内心有个声音告诉我，去寻找，到底找什么？并不清楚。
到SOGO百货人力资源部报道，领员工守则、工服、餐卡、录考勤指纹，人力资源部工作人员带我们熟悉了公司办公环境，我印象最深的就是工服房，我们员工的工服自己下班送到工服房由专人清洗、熨烫、修整，这可是之前没有听说过的服务。
工服房的师傅态度非常亲切，每一件工服都洗得干干净净，白衬衣一点污渍都没有，所有工服熨烫得平平整整。工服的清洗是在SOGO工作过的人最留念的记忆，很多之后离去的同事都念念不忘。
SOGO百货的管理是日本SOGO百货的管理模式，商场当时定位是中高档商场，商场的地理位置也非常好，和武商集团三个商场毗邻。对面就是协和医院和中山公园，是一个非常繁华的商圈。
给武汉市民印象最深的就是商场环境特别干净，舒适，尤其洗手间，不仅干净设计也很独特，员工和顾客的分开，洗手台上很少看到水渍，保洁随时都在擦拭。
当时北京SOGO的整个管理团队到武汉来支持，公司管理细节做得非常到位。
商场一共有七个经营楼层，负一楼是超市及小家电，一楼是化妆品和鞋区，二楼是少淑及配饰，三楼是成熟女装，四楼是男装，五楼是运动休闲品牌，六楼是童装及办公用品。
我被分到六楼童装柜任柜长。
人力资源部文员把我带到六楼办公室，把我交给了六楼杨经理。
当新生活开始的时候，总有很多憧憬，我更希望能够做点成绩出来，给我这么大个平台，我如何去发挥呢？
我的大脑里面想得最多的就是我如何把工作做得更好？那时候最大的愿望就是有人告诉我，怎么做？
做柜长每个人有一本工作日志，工作日志里面是一张张表格，上面一条条列着要检查什么，检查完了打勾，这个工作只需要半小时就完成了。其余更多时间是在卖场，在卖场做什么呢？工作日志上面并没有写，但就是这些没有交代的部分才是柜长能否做好更核心的部分。
对我来说，挑战很大。
