第二天下班后，我直接到柜台进了仓库，我跟花花说，帮她们清理仓库，花花不明就里，很是诧异，不知道我葫芦里面卖的是什么药。
仓库面积并不小，而且夏季的衣服不占地方，空出了好几个货架。有地方还怕整理不好？我信心百倍。
原来在SOGO也经常进到各品牌仓库里面去检查清洁卫生，很多品牌仓库管理非常有序。
有一个品牌给我印象尤其深刻，她是一个轻奢品牌，所有衣服到柜台以后全部熨烫平整，用衣架挂好，外面再套上透明防尘袋。每个款式由小码到大码依序放好，找货速度非常快，而且拿出去顾客试穿效果也好。不会因为衣服没有烫或者急急忙忙烫而影响顾客的体验。
在清理的过程中，我发现有的衣服顾客试过以后，领口留下了粉底或者口红印。还有重新装袋应该怎样叠放进去也是各种花样。
有的像揉面包揉了进去，有的吊牌也没有看见，还有的衣服放在裤子品类里面，最离谱的是有一个袋子里面有两件衣服。
她们每天点数是怎么点对的？还是没有严格的点数？
做管理最怕在细节处去推敲，能够经得起细节的检查管理就到位了。
看来这家店铺各方面都有很大的提升空间。
在仓库里面还发现了零食的袋子，这是绝对不可以的，有吃食就会招来老鼠或者小虫子，而且还有异味，对商品都有隐患。
在整理仓库的过程中，我画了一张表格，边整理边往里面填数据，比如上衣有几个款式，连衣裙有几个款式，裤子有几个款式等等。
整个晚上我把仓库重新清理了一遍，并没有大动，清理仓库方便我熟悉商品和库存，昨天晚上的尴尬让我体会到一个小白入门，首先第一步去清理仓库，然后负责跑仓拿货，这个过关了再去做销售心里就有底气了。
在仓库我看到有两条裙子好像外面卖场没有看到，拿出去问花花，花花大声问另一个导购，谁漏挂了？导购一声不吭，没有人承认。
仓库整理完我对店铺员工说，谁要拿货叫我，我负责帮助大家拿货。员工们甚是欢喜。
果然，对货品整理后拿货速度快多了，一找一个准。
别小看仓库整理，如果有心，这里面的技术含量还是蛮高的。
比如发现有的商品一天可以卖好几件，这就是传说中的爆款。
二十年前的服装行业和现在俨然不同，顾客从众的心理占据上风，听到导购跟顾客介绍：这一款是我们的爆款，一来就卖了好几件.
有个资深导购说，有一条连衣裙她一个人整个季节卖了130多条，如果我是顾客，我穿着再好看也不会买这条连衣裙。
想当年，在大学，我和一个同学都买了一顶一模一样的帽子，我们竟然商量，谁要戴，另外一个人就不戴了。
每个人都是独一无二的，衣服只是一个媒介，如果每一个女人都可以穿出自己的风格和韵味，街上流动的将是多么养眼的风景。
还比如，做仓库整理你会发现有的衣服来了一个多月销量都不好，如果你能把这样的商品创造出畅销款，那是多么让人骄傲的事。
据说，隔壁柜台的老板娘就有这个本事，一个长袖卖不动，她三下五除二将几十件衣服剪成短袖，立刻爆了起来。
我决定开始我的第二步计划，穿遍全场。
