在用人方面，李嘉诚有天下伯乐之美称。这个美称的由来是因为李嘉诚在创业之初，选用忠心耿耿、埋头苦干的人宁亏自己，不亏大家，留人先留心，企业有很强的凝聚力。
后来，企业发展壮大后，元老们胸襟见识皆会落伍，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年科学及管理专门人才，并且不拘一格，唯才是用。而这时，李嘉诚更及时将自己的领导角色由管事型转变为管人型，并且娴熟运用“指挥一人”的艺术。
为了得到一个人才，李嘉诚甚至不惜重金。例如，李嘉诚因为赏识英国人马世民的才干，不惜买下马世民的整个公司。而李嘉诚为增强下属对集团的归属感，又给他们以低价购入长实系股票的机会。举例来说，马世民是李嘉诚的高级职员，马世民离职前，在和黄的年薪及花红有1000万港元，这相当港督彭定康年俸的4倍多。而至于马氏的非正常性收入，则很难计算。
后来，即使马世民要离开和记黄埔，李嘉诚仍然给他以低价购入长实股票的机会。例如，就在马世民离职的9月中，马氏就用8.19港元/股的价格购入160多万股长实股票，当日就按23.84港元的市价出手，净赚25万多港元。李嘉诚十分清楚，商人在商言商，皆为利来。而李嘉诚体恤下属，让下属分享利益，可使集团拥有更强的凝聚力。
其实，如果要计算的话，李嘉诚给予下属额外的利益，比他们因勤奋工作而创造的效益，相差不知凡几。
就以马世民来说，低进高出长实股票，净赚2500多万。但是，马世民为和黄与李氏家族创造的盈利则以十亿百亿计。可见，以小换大。最大的赚家还是李嘉诚。
