对市场的敏锐判断与对信息的理智分析，能够保证自己在经营中做到“先知先觉”，从而抢先一步，把握赚钱良机。
动物学家研究发现，狼的嗅觉异常灵敏，比狗还要强上十倍。十里八里之外的猎物不管藏在哪，都逃不过狼的鼻子。同时，狼还十分敏感。据说狼在追捕兔子的时候，能够未卜先知兔子在第七步所跳的位置，所以就扑向那里“守株待兔”，轻松捕到兔子。要成为有钱人，就要拥有狼的嗅觉，从蛛丝马迹发现商机，改变自己的命运。
李嘉诚说过：“精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。”当某种事物或潮流将要来临的时候，聪明的商人就已经提前预知到了，并且做好一切准备等着它的到来。这是一种积极的经商方法，能够让商人在波涛汹涌的商海中始终立于不败之地。
1875年初春的一个上午，亚默尔在报纸上看到这样的一则消息：墨西哥被怀疑有瘟疫。亚默尔马上意识到，如果墨西哥发生了瘟疫，就会很快传到加州、得州，而加州和得州的畜牧业是美国肉类主要的供应基地，一旦这里发生瘟疫，那么肉价就会飞涨。
于是，亚默尔立即决定派人到墨西哥实地调查。消息得到证实后，他立即大量收购加州和得州的肉牛和生猪，运到距离加州和得州很远的东部饲养着，待价而沽。果然，两三个星期后，瘟疫就从墨西哥传染到美国西部的几个州。政府立即下令严禁从这几个州外运食品，北美市场一下子肉类奇缺、价格暴涨。这时候亚默尔再把囤积的肉牛和生猪高价出售。短短的三个月时间，他日进斗金，净赚了900万美元，相当于现在1.3亿美元。
对市场的敏锐判断与对信息的理智分析，能够保证自己在经营中做到“先知先觉”，从而抢先一步，把握赚钱良机。
胡开文墨店是由绩溪商人胡天柱在1872年设立的，后来他曾孙胡贞在芜湖设立了胡开文墨店制墨出售。为什么要选择在芜湖开墨店呢？那是因为看清了今后形势的发展。
当时正值太平天国革命失败之后，清朝恢复了科举考试，芜湖作为考试之地，而且书院还不少，各地的莘莘学子都集中到这里，对墨宝的需求量肯定极大。另外，芜湖是著名的米市，米栈商家多如牛毛，而他们的写账记事，对墨宝的需求也不少。
而且，在之前的战争中，作为兵家必争之地的芜湖受到的破坏极大，本地的制墨业在战争中凋零败落，战争结束候，墨宝就一时间需求旺盛而供不应求。
胡贞益对经商的门道十分精通。他认为，市如流水，商似行云。要在变幻莫测的市场竞争中引导企业，生存发展，就必须随时根据市场行情的变化，及时调整自己的经营策略。在抓市场行情方面，胡贞益特别侧重抓政治形势的变化。
辛亥革命以前，文化专制，科举取士，学在官府，因此，墨宝的销售对象主要是官府文童。加上口岸开放，芜湖作为商埠之一，大量的货物都集结于此，市场转旺，一般商家算账写牌，对墨宝的需求也有所增加。
针对这种情形，胡贞益规定企业的产品结构是8：2，即高级名墨占8成，普通墨宝占2成，主营高级名墨供文人骚客们使用。
辛亥革命之后，废除科举，推广办学，全国各地学校林立，这一变化对徽墨的影响极大。胡贞益审时度势，马上将产品结构由8：2调整为3：7，即普通型墨宝占7成，全力发展适应一般民众需求的产品。
由于普通墨宝生产成本低，生产速度快，销量大，企业很快又大赚其钱了。而那些不识时务的商家，对市场结构的变化缺乏敏感，反应迟钝，不少人亏了本，还有不少倒闭了。
胡贞益的的成功，就在于他善于抓住市场结构的变化以及政治情势变化中出现的有利商机，及时转换，从而立于不败之地。
最大的商机就是出于对形势的预料，小商人可以看年看月看一个小地方的一种东西的发展趋势，大商人则要看天下大势，能够看清时局的发展趋势以及最终的结局。然后由此来选择自己该做什么生意以及怎样做生意。
信息就是生命，对商人来说。一个及时的商情可能壮大一个企业；一个失真的商情可能毁掉一个公司。商场如战场，或许就是从情报上言。而从市场信息中发现商机，就需要你拥有猎犬一样的嗅觉。
梁伯强从朱熔基总理的一句话中发现了指甲钳的商机，于是花一年时间和上千万元走遍了国内外所有知名指甲钳商，然后打造出了“非常小器”的“圣雅伦”。他就是梁伯强，中山圣雅伦有限公司董事长。
梁伯强18岁开始出道创业，从为香港老板加工人造首饰到自己单打独斗成立公司，先后在世界各地开设6家公司，行业涉及旅游纪念品、烟草、电镀多个行业，可梁伯强心里不踏实——企业虽然不再为生存发愁，当机会越来越多，选择越来越多时，企业走向哪里？他反而犹豫不决了。
1998年5月的一天，梁伯强吃过晚饭，像往常一样拿起报纸翻阅。突然，一篇《话说指甲钳》的文章引起了他的兴趣。文中写到，朱镕基总理在接见全国轻工企业职工代表大会代表时，谈到了对指甲钳的质量不满。朱总理说，我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪两天就剪不动了，使大劲也剪不断。
文章中还说，当时朱总理还特意带来三把台湾朋友送给他的指甲钳，向与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能，并以此为例，激励大家要对产品质量高度重视，希望科技进步和技术创新，开发更多更好的新产品，把产品档次、质量尽快提高上去。
梁伯强想，一个小小指甲钳能在总理心中挥之不去，可见这决非小事，这里肯定有市场的空白点，如果自己能做出一个质量过硬的指甲钳品牌，填补市场空白，不就是一个发展的机遇吗？
他还了解到，这件事令当时国家轻工部压力很大，为此成立了专案小组。轻工部还联合五金制品协会在江浙开了几次会议，寻求突破这个问题的方案，但都没有根本解决。梁伯强得知这些情况后非常兴奋，因为他做了十多年的五金制品，这正是他擅长的事情。他知道自己的机会来了。
梁伯强再经过调查，台湾销售的指甲钳并非产自台湾本土，而是来自韩国和日本。其中，韩国的指甲钳占据了世界指甲钳销量的头名。这一下，梁伯强心里有了底，他要到世界上指甲钳质量最好的厂家去学习技术。
1998年10月，梁伯强踏上了前往韩国的征程，前去“偷师学艺”。他以做韩国著名的777牌指甲钳公司的代理产品为名，一口气进了30万元的货。然后以质量问题为理由，令对方老板亲自带梁伯强参观了生产的全过程。这“偷师学艺”的过程前前后后有一年多的时间。
1999年，学成归来的梁伯强倾其所有，在宁波开发区投资了指甲钳生产线，并注册成立了中山圣雅伦有限公司。经过几年的发展壮大，现在的圣雅伦指甲钳销售额达到两亿多元，产品在全国400多个商场销售，并成为中国指甲钳行业第一品牌，进入世界指甲钳行业前三甲。
梁伯强的成功来自于他时刻关注市场信息，从不起眼的信息中发现赚钱的机会，改变自己的人生。
