管理企业的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程，决策决定着企业发展的兴衰和存亡，是“生死之地，存亡之道”。因此，企业管理者要想成为最棒的决策者，就一定要重视决策和决策的实施。
科学决策是企业成功的基石，关乎企业的成败，可以说，没有科学的决策，企业的发展前景就是一句空话。
企业领导者几乎每天都要处理大量的问题，其中，有许多重大问题需要审慎地进行决策，需要制定几种方案进行比较和选择。例如，在两个以上的计划中选其优，即选择其中一个最佳计划，这就是决策。又如在两个以上的工程设计方案中，选择一个最佳方案，也是决策。可见，决策是贯穿于企业经营和企业管理的各个方面，并且贯穿于企业经营和企业管理的全过程的。
作为企业领导，在从事企业管理工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。因此，诺贝尔经济学奖获得者、管理大师赫伯特·西蒙认为“管理即决策”。
长期以来，在企业决策活动中，比较普遍的是采用根据企业领导人的经验、感觉和主观判断进行定性的决策，而很少用定量性决策，更少依据多种（如两种以上）不同定量性方案从中择其优而决策。诚然，对于企业大量的、日常的管理问题、业务问题，其随意性较大，而且有许多具体业务、具体事务性问题无量可定。但是，问题是对于许多重大的管理问题、经营问题等，也是极少实行定量性决策的。从企业管理现代化要求、市场经济的要求来说，这种落后的决策方法是同客观要求极不适应的。
企业决策是一个企业的核心工作，决策工作做好了，企业的发展才会有可靠的保证。美国学者P。马文曾经做过这样一个调查，他向一些企业的高层管理者提出以下三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你每天在哪些方面花的时间最多？”“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？”结果90%以上的回答都是决策。
兰德公司的一项研究表明，全世界破产倒闭的大企业中，有85%是由于企业家的决策失误造成的，这一现象在我国也同样存在。新希望集团董事长刘永好在接受记者采访时，谈及中国企业家失败的原因时坦言：“70%～80%是在于投资失败，而投资失败源于决策失败。”
可以说，决策关乎企业的盛衰成败，是“死生之地，存亡之道”。现代管理的大量事实表明，决策正确，会带来比较好的经济效益；相反，决策错误，一着不慎，往往会给企业造成难以估量的损失。
第二次世界大战结束后，美国有两份销量最大的商业报纸，即《商业日报》和《华尔街日报》，在发行量和影响力两个方面，两家报纸不分上下。然而，到了1951年，《商业日报》的决策者错误地认为，在报纸上刊登每天的股市行情，制作成本很高，同时没有多少读者，决定不再刊登股市行情，以便集中资源搞好商业报道。《华尔街日报》不改初衷，依旧每天刊登股市行情。由于美国参与股市的人越来越多，很多股民都不再买不登股市行情的《商业日报》，改而成为《华尔街日报》的忠实读者。结果是《华尔街日报》的发行量剧增，而《商业日报》的发行量却大幅减少。
在这个日益激烈的市场竞争环境中，企业战略的制定和选择关系着企业参与市场较量的成败。由于企业战略决策的制定受到外界环境、接受到的信息、个人因素以及组织的局限等因素的制约，这些因素限制了企业战略的理性决策。因此严峻的竞争形势，要求管理者面对层出不穷的新问题，能审时度势，统观全局，不失时机地做出可行、有效的决断。在对外部竞争环境、竞争对手和组织自身进行调研的基础上，分析并识别未来的机遇与威胁，以及自身的优势和劣势，形成企业自己的战略思想和目标。
科学决策作为企业现代化管理的主要标志，已经越来越为人们所重视。所谓科学决策，就是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案，将之化为行动，以取得高效益或最低风险结果的这样一个过程。
在现代企业的经营和管理工作中，随着企业经营环境的变化，生产技术的进步，生产经营方式的改变，企业结构的变化，新产品的开发，市场预测和企业情报技术的发展，市场竞争的日益激烈，外向型经济的发展和更多地参与国际市场的角逐，现代管理技术日益广泛的应用等，企业科学决策的地位和作用越来越突出，企业能否应用科学决策已经成了企业成功与失败的关键。
学习要点：
决策的意义：决策贯穿于企业经营和企业管理的各个方面，并且贯穿于企业经营和企业管理的全过程。
科学决策的重要性：企业决策是一个企业的核心工作，关乎企业的兴衰成败，领导者只有做出科学的决策，企业的发展才会有可靠的保证。
