（一）营造共同的创业理念和愿景
创业团队成员的共同理念和共同愿景是凝结团队的基础，也是团队在创业过程中克服困难、战胜挫折的精神支柱。大学生创业团队由一些志同道合的同学自愿组成，所以在创业之初往往会有比较一致的创业理念。但是，在创业过程中由于创业团队成员不断与外界接触，同时，自身能力也在不断地提高，很可能会改变当初的创业理念和愿景，因此还要不断加强共同理念和愿景的营造，并且及时解决在创业过程中出现在分歧和矛盾，积极保持这种和谐、开放的创业氛围。
（二）建立学习型团队，保持团队的持续学习力和创造力
学习型团队的真谛在于创造、创新或者培育持续不断的学习力和创造力。大学生创业团队由于团队成员知识实践水平不够、社交也不够广，在整个创业过程中非常需要不断学习。而且创业团队在后期扩大队伍时，会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况，在这种情况下保持团队的创造力，要通过学习让新成员了解团队理念，拥有统一信念。
（三）做到团队成员间优势互补
一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球，那么这种创业团队的组合就是乌合之众，不堪一击。要建立优势互补的创业团队，要拥有主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才，而且团队人才的搭配应注意从个人性格与看问题角度的不同出发。
（四）制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制
创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又相当重要的议题，需要做到尽量科学合理。科学合理的股权分配机制应该做到在股份分配尽量广泛听取各个股东的建议的基础上，尽量本着有利于企业长远发展的原则予以分配。如果创业公司的股份大部分由创业团队中的某一位成员持有，会极大地挫伤其他股东的积极性，降低了整个团队的战斗力。股权分配之后还需要有一个合理的利益分配体系，因为在创业过程中会发生某些具有显著贡献的团队成员可能拥有股份数较低等贡献与报酬不一致的现象，这就需要有一套公平弹性的利益分配机制来弥补仅仅按股份分红这一单一分配机制所产生的问题。比如说，创业之初可以保留10%或者20％的利润，用来奖赏对于公司成长和发展有显著贡献的部门或个人。
大学生创业三大忌讳
大学生是非常适合创业的人群，但也是极容易失败的人群。大学生创业者要学会弥补自身缺陷，要避免重蹈覆辙。不妨来听听行内人士提出的大学生创业应该避免的一些忌讳。
忌讳一：眼高手低。比尔·盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为大学生眼中的创业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果自身能力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。
忌讳二：纸上谈兵。缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者没有对其产品或项目作市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方法根本站不住脚，反而起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
忌讳三：单打独斗。在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎其微。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易接近成功。
六、选择地点
一般来说选择创业地点要考虑两方面的因素：一要有利于创业活动的开展；二要控制购买或租赁的费用。除此之外，选择经营地点还应该特别考虑市场、商圈、物业、地区、个人及价格因素等。
（一）市场因素
可从顾客和竞争对手两个角度来考虑。从顾客角度看，要考虑经营地是否接触顾客，周围的顾客是否有足够的购买力。对于零售业和服务业，店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量。从竞争对手角度看，经营地点的选择有两种不同的思路：一种思路是选择同行聚集林立的地方，同行成群有利于人气聚合与上升，比如当下的服饰一条街、建材市场、家电市场、小商品市场等；另一种思路则是“别人淘金我卖水”，即为聚集成群的创业者提供服务。
（二）商圈因素
要对特定商圈进行特定分析。如车站附近是往来旅客集中的地区，适合发展餐饮、食品、生活用品；商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所，除了适宜开设大型综合商场外，特色鲜明的专卖店也很有市场；影剧院、公园名胜附近，适合经营餐饮、食品、娱乐、生活用品等；在居民区，凡能给家庭生活提供独特服务的生意，都能获得较好发展；在市郊地段，不妨可以考虑向驾车者提供生活、休息、娱乐和维修车辆等服务。
（三）物业因素
考虑与其经营类型和环境的配套问题。如在置地建房或租用店铺前，创业者应首先了解地段或房屋的规划用途与自己的经营项目是否相符；该物业是否有合法权证；该物业的历史、空置待租的原因、坐落地段的声誉与形象等；是不是环境污染区；有没有治安问题等都是创业者选择时需要考虑关注的。
（四）地区因素
指经营业务最好能得到当地所区和政府的支持，至少不能与当地的政策背道而驰。
（五）个人因素
即个体的特征。因为个人的习惯或不愿意选择陌生环境的因素影响，有时创业者通常会选择在自己的住所附近创办企业。这种做法，可能会使创业者丧失更好的机会。创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等。有时还要考虑家庭生活，尤其是子女的上学等问题。
总之，创业活动和其他一切社会活动一样，需要“天时、地利、人和”才能有良好的发展。开办一个新企业必须有一个合适的地点，经营地点选择得当与否，不仅直接影响到企业的经营成本，而且对企业的成败起决定性作用，创业者要尽可能地利用地理的优势，选择一个理想的地点。
七、撰写计划书
凡事都需要一个周密的计划，才能接近成功。毕竟“一夜暴富”的神话只是个别。对创业者来说，计划尤其重要。当创业的想法还只是脑中的“蓝图”时，只有把“蓝图”实实在在地画在纸上，才真正算是迈开了创业的步子，否则“蓝图”将永远停留在脑中。
对正在寻求资金的创业者来说，创业计划书就是创业企业的名片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己，其次还能帮助把计划中的创业项目推销给风险投资家，为公司筹集资金。因此，创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
（一）怎样写好创业计划书
1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？创业者应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是什么样的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，以及竞争带来的风险和所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要有创业者对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响和作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要建立一支强大的管理队伍。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所作的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.有出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要十分重要。它必须有读者感兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节，是对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况简明而生动的概括。
（二）创业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书的最前面，它浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，要一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍，主要产品和业务范围，市场概貌，营销策略，销售计划，生产管理计划，管理者及其组织，财务计划，资金需求状况等。在计划摘要中，必须要回答下列问题：企业所处的行业，企业经营的性质和范围；企业主要产品的内容；企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；企业的合伙人、投资人是谁；企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明企业自身的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需两页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
2.产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是组建一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
4.市场预测
在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述，竞争厂商概览，目标顾客和目标市场，本企业产品的市场地位，市场区格和特征，等等。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：消费者的特点，产品的特性，企业自身的状况，市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策。
6.制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状，新产品投产计划，技术提升和设备更新的要求，质量控制和质量改进计划。
