在这短暂的十年，我到底学到了什么？
搞技术的也得注意形象
在我以流水账的形式大致还原了我的十年成长后，不得不用一个独立章节来总结一下这十年我学到了什么。
这些总结是我在自己十年的职业生涯中用时间、金钱和错误换来的。我一直坚信，和别人分享成功或所谓成功，除了刺激一下对方的荷尔蒙分泌（也就是传说中的励志），不具任何指导意义，因为任何形式的成功都具有极强的偶然性（虽然必然性也很重要，包括努力、天资、坚持等，但每个想好好活着的人，都具备这些特点）；而错误的产生却具备肯定的必然性，也就是说，在同样资源条件下，相同的错误决策与认识，几乎百分百会导致相同的失败局面。因此，分享失败、分享错误，才是让聆听者引以为戒、获得提高的最佳途径。
首先来说，大部分错误是可以被原谅的，但前提是你要正视自己的错误。我们每个人都要不断地经历错误和失败，大部分时候，你身边的人会原谅你，特别是长辈，对年轻人的错误往往能够理解和宽容。不被原谅的，是那些无法正视自己的错误也不对错误进行弥补的人，这样的人跌倒了很难再站起来。
我在市科委软件中心工作的那段时间，中心的姜广智主任对我的帮助最大，这种帮助就来自于不断地引导我修正错误，走上正轨。
刚刚进入软件中心那会儿，我还是个毛头小子，为了符合"政府事业单位"的形象，很不情愿地将一头红发染回了黑色。在我心里，个性需求大过职业需求，我很天真地以为只要把分内业务做好，谁也不能说我什么。然而我理解的"分内业务"就是搞技术，忽视了其实形象本身也是职业要求的一部分。
所以，我的穿着永远是帽衫加牛仔裤，以及脚蹬一双"勾儿"的运动鞋。在那个以中年人为主的单位中，我的形象着实像万绿丛中一点红般扎眼。
其实刚进去不到一个月的时候，主任助理就找我谈过话，很客气地提醒我是否可以穿得正式一点儿，我却傻不愣登地跟他说："您是不知道，我吧，天生皮肤黑，一穿正装，完全一个农民企业家形象，反倒给中心丢人。您不觉得我现在这种穿着充满活力么？正体现了软件产业欣欣向荣的形象啊！"
主任助理当时很无语，没再多说什么，笑着留了一句"总之你以后还是注意一下吧"。
我也没太当回事儿，依然我行我素。
直到后来，因为岗位调整，我开始在中心负责对外工作。当我在大大小小的会议、活动中开始不断地感受到参与者对我身份的怀疑后，不禁反思是不是我这形象真的有问题。因为活动反响的好坏，特别是对我的看法，直接影响到我的工作效果。
于是我找到主任。
"姜处，您是不是也觉得我这风格太孩子了？"
"何止孩子，完全有损咱中心的形象啊！"主任跟我说话一向直接。
"啊？那您怎么不早批评我啊！"
"我助理不是找你谈过了么？你自己觉得这样很好啊！"
"晕，早知道是您确实觉得不妥，打死我也得改啊。"我有点儿意识到这是个严重的问题。
"呵呵，你们这么大岁数的孩子，工作是可以很卖力，但涉及个性问题的时候，说你你听得进去么？只有让你丢丢人现现眼你才知道问题严重啊！"
从那天开始，我学着穿正装。当然，我太瘦，确实普通的正装穿在我身上有点儿猥琐。于是我尝试着选择休闲正装穿在自己身上，不再以"孩子"的形象出现在同事和合作伙伴面前。
慢慢地我发现，这一错误的修正，对于我操持的这块工作明显起到了加分作用，不仅合作方更信任我了，我的顶头上司也因看到我的改变而更加信任我，后来将整个软件中心的CI项目都交给我独立完成。那时我才20岁。
所以说，行走江湖中，只要不触犯法律法规，大部分错误只要你肯面对，都可以被原谅、修正、挽救。肯定要付出些成本，然而成本换来的是经验与能力的增长，阅历的丰富。
