王雷雷，这个修得很短的头发，整个轮廓线条分明的年轻CEO，出身将门，虽然没有赶上战争年代，但是他将自己的热血贡献在互联网业务开拓上，每一次新的挑战，都让他非常兴奋。毕竟，体内流淌的军人血液让他乐于冒险，而他也在互联网“战斗”中的每一次体验着对抗的激情与快感。
把自己当作创业者
王雷雷很自信，刚值而立的年龄和出色的业绩也足以使他自信，不过他更自信的是自己的学习能力和参与精神。
1996年从清华大学电子工程系毕业后，王雷雷先是在长城软件工作了半年，之后就创办了寅诚志科技有限公司，任总裁兼总经理。业务是清华大学合作，做图像识别和输出的技术开发与推广，“因为从学校毕业没多久，缺乏管理和运营企业的知识，我就一边实践，一边学习，看了很多的书。”2000年TOM网站建立，他来到TOM。从一个完全小业主形式的公司到具有国际化背景的规范运作的大公司，他自言并无太多不适应。虽然在寅诚志他更多的是关注一个产品的研发和推广，但也具备了做项目管理的能力，“大公司也需要这种能力，如果将这一能力扩展开来，就可以去做好大公司的事情。”
“认真和勤奋是我的特点，我相信勤能补拙。”他为自己的“平滑”过渡下了这样一个注脚。
但王雷雷却并不认为自己是一个职业经理人，“在管理上，我采用经理人的方法；但在总体做企业的态度上，我更愿意把自己看作是一个创业者。”他认为互联网还处于成长期，TOM也刚实现了从平衡到赢利的转变，“要有更大的发展，就必须拿出创业的精神，拿出更多的创新意识。我到现在都一直提醒自己要保持这种创业态度。”
完美收购
据空中网公告，总体上，支付给大承公司股东的总价低于8000万美元。其中62.42％将以公司普通股支付，37.58％将以现金形式支付。
对于此次空中网的收购，王雷雷称，完全基于对空中网的商业价值考虑。他特别强调了自己不会套现，也没有考虑过自己暂时的利益，而是看好与空中网融合之后的发展前景。
他告诉记者，此前向大承询价的买家不止空中网一家，其出价也高于空中，然而从长远角度考虑，大承最终还是选择了在业务上有互补关系的空中网。
2007年，在王雷雷由于看好大承的游戏运营业务，他出价400万到500万美元左右从早期的VC手中收购了大承24.8％的股份，成为了大承的第二大股东。
王雷雷表示，他专门在大承的主打游戏《功夫世界》上注册了账号，从1级打到了80级，花了3万块钱，确定这是一款好游戏，才决定进行投资。
目前，大承有员工约200名，其中开发人员约130名。在2010年，由于大承为了获得更高的估价，有业务压力，为保持完整，2011年将开始与空中网进行整合。
据消息人士透露，从目前的运营状况看，大承很有可能超过年650万美元的盈利目标，并有可能达到封顶的8000万美元出售价格。如果以该价格计算，王雷雷2007年购买的股票将获得4倍的增值。
王雷雷认为，目前网游公司的市盈率在14～17倍，即便以8倍封顶价购入大承，也还是便宜的。
“四条腿”走路
“此前，空中网的业务已经有了三块，不够稳定。在购入了大承网络后，空中网的业务就变成了四条腿走路了。”王雷雷打趣说。
2008年，王雷雷购买了原CEO周云帆的股份入主空中网，并且对空中网的业务条线进行了梳理，提出了门户、SP、手机游戏三大业务线齐头并进的策略。然而这三条业务均为无线互联网业务，此次收购的大承却是一家纯粹的传统互联网游戏公司，因此，如何把第四条腿整合进原有的业务线，业界颇为关注。他表示，大承的优势在于两个方面，一是3D游戏引擎的开发，二是它的海外市场。
现在，国内的游戏多是2D和2.5D产品，除了完美时空、金山、网易、大承等少数厂商推出过自主研发的全3D游戏外，其余厂商仍然以代理别人的3D游戏，或者开发2.5D游戏为主。
即将公测的3D游戏《龙》，虽然还没有上线，已经卖给了40多个国家和地区的运营商。
然而，购买大承的目的并不仅仅是发展互联网游戏，还想通过互联网游戏带动现有的无线游戏业务。
对于未来如何用互联网游戏带动手机游戏，王雷雷规划了三步走的目标。
第一步，将充分利用互联网向手机的延伸作用，把传统互联网游戏的一些增值业务移植到手机上，比如升级、采集资源、购买装备等。
“在一次吃饭时，我与一位饭店保安聊天，了解到他除了干保安之外，还在网络上卖装备挣钱，但由于上网时间无法保证，他迫切希望网络游戏的一些简单功能能够移植到手机上。因此，用户需求是存在。”王雷雷表示。
当用户习惯了利用手机玩游戏之后，第二步，空中网将开发一些Mini版的客户端游戏，相对于传统互联网游戏要简单一些，基本上可以完成80％到90％的功能。
第三步，空中网开发的同一款游戏将同时在手机和互联网推出，用户可以用两种方式接入游戏之中。
虽然双网最终融合在一起是一种趋势，然而王雷雷亦认为该过程仍然漫长，目前空中网刚刚开始第一步。但他表示，空中网是国内第一家同时经营手机和网络游戏的公司，因此具有一定的先发优势。
继续探索
除了手机游戏，王雷雷还非常看好传统SP中的音乐业务。空中网的内部有个测试显示：一个体育类的内容和一个知名歌手的片断下载量相比，可能达到1︰50。
此外，王雷雷也看好手机电子商务，但表示目前空中网不会去做，因为团队的特质、文化决定了它该发展哪条业务线。因为团队之前完全是创造和经营虚拟产品和服务，针对的是娱乐人群，从来没有传统的库存、物流，包括类似超市买手的经验，“所以如果空中网做手机电子商务可能是一种灾难”。
王雷雷曾去韩、日等国考察过当地的手机网站，他说，日本有一个刚上市的公司Gree，只有76个人，盈利却有5000万美金，它并没有神奇的盈利模式，就是做熟人社区，靠免费游戏带动用户之间交流，这些游戏还不是网上游戏，而是单机游戏，交流就是传排名，单机游戏比分谁的高谁的低变成用户交流，最后靠虚拟物品来赚钱。
“玄机在哪里？我们也在探讨。”在王雷雷看来，Gree就是一个T2T的代表，“做流量的人中国有很多很棒的人。但是流量转换成交易量他们就挠头了。”
“下一阶段的市场策略我们围绕着KK社区，这还没有正式发布。”王雷雷说，他们的社区平台在内部叫KK社区，以前的社区是基于传统社区，比如内容里面的BBS论坛、聊天室等，“而此次我们开发的免费游戏、SNS等很多社区元素放进去，逐步形成KK社区。”
此外，空中网目前手中握有1.4亿美元现金，王雷雷表示，借此空中网将会展开一些收购，收购一些研发团队。他说，空中网已经收购了一个叫魔家的团队，以前专门为日本的运营商和印度的运营商开发手机客户端。
