2006年，国投被中宣部、国资委确定为当年的全国国有企业典型，理由是：“在贯彻落实科学发展观、推进现代企业制度建设、坚持走自主创新发展道路、精心打造民族品牌、实施走出去战略、创新发展模式、实施管理创新和资本有效经营、建设资源节约型企业等方面成效明显。”
不谋万世，不足以谋全局；不谋全局，不足以谋一域。王会生清醒地认识到，国投公司拥有的今天，即将成为过去，面对未来，国投更加需要战略眼光和创新的方法。
为此，国投建立了研究中心，逐步从当前的课题研究拓展到中长期的产业趋势分析、周期性影响以及战略选择等重大课题的调研，为整个国投集团的发展服务，也为中国投资业的发展甚至政府在某些领域的发展提供咨询服务。
在这个基础上，国投开始制定从2007年到2012年、从2013年到2017年两个五年规划的战略。王会生展望道：“我想可以这么讲，原来我们是2003年到2007年是实的，2007年到2013年是虚的，那么现在我们把2007年到2013变成实的，2013年到2017年变成虚的，不断地去循环我们这种规划和设想。”
◎故事感悟
国家开发投资公司在王会生执掌下演绎了二次创业的奇迹。从国投揭开牌匾那一天起，王会生一直伴随国投走过了十年，并将自己与国投发展捆在一起。在他的努力下，国投发展了，公司做大做强了！王会生无愧于国家，更无愧于国投员工。他的艰苦创业精神正在发扬光大。
◎史海撷英
国家开发投资公司
国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是我国目前最大的国有投资控股公司和53家中央骨干企业之一，员工总数6万多人，注册资本金184亿元人民币，总资产1758亿元人民币，所有者权益564亿元人民币。
2008年，公司经营收入达421亿元人民币，进出口贸易总额超过12亿美元；实现利润50亿元人民币，扣除因电煤价格和售电价格倒挂造成的“政策性亏损”，同比增长30%。在国务院国资委年度业绩考核中，连续四年获得A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。
2010年，公司资产规模达到2300亿元，实现利润50亿元。公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主要业务板块的规模、实力都跃上了一个新的台阶，并在各自行业内占据重要地位。
◎文苑拾萃
中国国际经济交流中心
中国国际经济交流中心是经中华人民共和国政府批准成立的国际性经济研究、交流和咨询服务机构，是集中经济研究领域高端人才并广泛联系各方面经济研究力量的综合性社团组织。
中心由国家发展和改革委员会主管，经国家民政部登记注册。在2009年3月20日召开的第一届理事会上，曾培炎当选为理事长。
兵团人的开拓精神
◎人生在世，事业为重。一息尚存，绝不松劲。东风得势，时代更新，趁此机，奋勇前进。——吴玉章
孙月生（1949—），汉族，山东省曹县人，曾任新疆生产建设兵团农六师101团团长，现任中华联合财产保险公司党委副书记、总经理。
中华联合财产保险公司前身为新疆生产建设兵团财产保险公司，创建于1986年，是新中国成立后第二家具有法人资格的保险公司，也是全国首家以“中华”冠名的全国性保险公司。
2002年9月20日，是令所有中华保险人为之兴奋的日子，这一天，国务院批准新疆生产建设兵团财产保险公司更名为中华联合财产保险公司。从西北一隅的新疆到幅员辽阔的整个中华大地，公司名称的变迁，折射出了公司稳健发展的前进步伐。
中华联合财产保险公司总经理孙月生是个地道的山东大汉，早年响应国家号召支边来到新疆。经过三十多年兵团生活的磨炼，孙月生吸取了兵团的传统文化和过硬作风。
1997年以前，孙月生曾在兵团农场担任过多年的党委书记，主管过工业、农业和商业，1997年出任兵团保险公司主要领导。在中华保险十年发展过程中，孙月东不仅完成了公司的更名、业务的重新整合、股份制改革等工作，而且还以西部人独有的敢闯、敢干的精神，在短短的几年中便带领公司成功地走出兵团、走出新疆、走向全国，并在全国25个省、市、自治区设立了1600多家分支机构，一跃成为全国性的现代金融保险集团。
新疆生产建设兵团财产保险公司，在成立后的十余年中，主要依靠新疆兵团的保护伞，固守着兵团的经济圈，靠着兵团范围内农业保险的垄断优势维持着生存。然而，由于刚刚创业时缺乏竞争意识，领导之间不够团结，员工队伍比较松散，缺乏发展动力，公司难以适应市场需要，经营举步维艰，几乎处于濒临倒闭的边缘。
1997年，原兵团农六师101团团长孙月生出任主要领导，担起了新疆兵团保险公司的重任。上任以后，孙月生才发现这个保险公司是个“问题企业”：人心涣散，领导班子不团结，员工不用心工作，上班时打牌炒股随处可见……
面对这样一个危机四伏的企业，孙月生没有灰心，而是保持着清醒的头脑和敏锐的洞察力。尽管当时他还不懂保险的具体业务，但他深信，企业管理的道理是相通的。孙月生积极调研，群策群力，谋求发展改革的道路，坚持用发展和改革的办法来解决公司存在的问题。一年以后，公司运营逐渐走上正轨。
孙月生高瞻远瞩，认识到经营区域的限制给公司发展带来的阻碍，因此他首先拉开了“新疆大战”的序幕。
2000年，中国保监会成立后第一次在京外召开全国会议，新疆兵团保险公司主动请缨，协助保监会在新疆办会，以此让监管部门和保险业同行了解企业。
这次会议，新疆兵团保险公司井井有条的管理和员工良好的精神面貌给保监会的领导和保险业同行留下了很好的印象，也为公司突破区域限制带来了机会。
经过不懈努力，2002年7月，“兵保”终于获得批准，将经营区域拓展到自治区，并更名为新疆兵团财产保险公司。随后，公司迅速在全疆各地州市（县）建起了15家分公司以及158家支公司。
经过四年的努力经营，公司在新疆区内站稳了脚跟，业务也稳定增长，效益也日渐突出，员工们的收入水平在当地排在前列。
然而，此时的孙月生又说出了自己的另一打算：要想使公司发展壮大，就必须乘胜前进，走出新疆，走向全国。
孙月生的心里装着一个宏伟的目标——把公司建设成为一个现代化一流的金融保险集团。这个思路在当时看来似乎非常遥远，甚至是不切实际的。
2001年，正当中国保险市场风起云涌的时候，孙月生抓住了中国入世后三年的缓冲期，保险市场对外逐步全面开放，保监会大力扶持民族保险业发展的有力时机，大胆提出“走出新疆、走向全国”的扩张经营战略决策，决定“东进南扩”，将公司的业务扩展到内地去。这一次，孙月生决定到竞争最激烈的东部沿海地区拓展公司业务。
2002年9月16日，公司在新疆以外的第一个分公司——杭州分公司正式成立，标志着公司走向全国的“东进南扩”计划正式启动。尽管市场竞争激烈，但孙月生并不把将这种竞争放在眼里，硬是在竞争激烈的保险市场打下了中华保险的一片天地。
此后，中华保险开始驶入快速发展的轨道。短短的几年时间内，公司在内地25个省市、计划单列市设立了22家省级分公司。新开业的公司以饱满的激情和艰辛的汗水，克服重重困难，在不长的创业期取得了同业若干年都难以达到的市场地位。
2002年9月20日，国务院批准新疆兵团财产保险公司更名为中华联合财产保险公司。捧着那份批准文件，孙月生闪动着激动的泪花。事实证明，只要能想到，只要努力做，就会有收获。
2004年9月20日，中华联合财产保险公司的股份制改制方案几经国务院相关部委的审核，并报国务院同意，由中国保监会批准正式实施。公司股份制改革的架构是成立保险控股公司，下设财产保险、人寿保险两家具有独立法人资格的子公司，金融集团的雏形开始形成。
2005年，公司突破了百亿元的保费后，又迎来关键时期。这时，不仅业内外很多人都关注着这个企业，就是中华保险自身也有一个重新定位和调整适应的过程。为此，公司党委提出“引领发展、主动发展”的思路。
2006年6月11日，中华联合保险控股股份有限公司正式挂牌成立，这也标志着中华保险公司向建设金融保险集团迈出了实质性的一步，对于整个公司的发展来说，这无疑又是一次不错的机遇，使公司生存与发展空间进一步扩大。通过股份制改革，公司的市场竞争能力与整体综合实力都大大增强，各项工作也跃上了一个新的台阶。
中华保险公司的一系列改革，都是一项前无古人的事业，因为没有现成的经验和模式可以借鉴，完全需要睿智果断的决策和科学务实的措施。而孙月生恰恰是个具备较强组织领导能力和协调能力的领导者，他善于正确地分析市场形势，把握时代发展的机遇，在企业发展过程中不断制定走向全国、成功更名、体制改革三大战略部署，积极稳妥地推进企业业务发展、机构建设、股份制改革三项中心工作，最终使一家名不见经传的西部小公司迅速成长为一个声誉鹊起的全国性保险公司。
面对辉煌的战绩，孙月生并没有满足，而是将目光投向了更长远的未来：中华保险将建成一个业务具有规模、治理结构完善、管理机制科学、偿付能力充足、经营效益良好、综合竞争力较强、充满生机活力的现代金融保险集团。
◎故事感悟
短短几年时间内，孙月生的中华联合财产保险公司从小到大，由弱到强，在全国保险市场占据了一席之地，创造出了业界闻名的“中华现象”、“中华速度”，这些业绩是和孙月生的努力、勤奋、创新分不开的。面对未来，我们将随着孙月生的长远目光，期待他在以后的日子里带领中华联合财产保险公司创造出新的佳绩！
◎史海撷英
新疆生产建设兵团
1954年，中央军委决定在新疆组建生产建设兵团，这也是农垦这一历史经验在新的历史条件下的继承与发展。
1954年10月，中央军委命令驻疆人民解放军大部集体转业，脱离国防部队序列，组建生产建设兵团，其使命是劳武结合，屯垦戍边。
兵团成立后，得到了党中央、国务院、中央军委的高度重视和关怀。党的“十六大”以后，国家进一步加大了对兵团的支持力度。
2003年5月，国务院新闻办公室公开发布《新疆的历史与发展》白皮书，对屯垦戍边历史经验和兵团的性质、地位、任务和作用作出了专章阐述，明确了新疆生产建设兵团是国家实行计划单列的特殊社会组织，受中央政府和新疆维吾尔自治区人民政府的双重领导。
◎文苑拾萃
全国性的保险公司
一、中国太平保险（集团）公司：简称“中国太平”，下辖太平人寿、太平保险、太平资产、太平养老、民安保险、中保国际（香港上市）等。
二、中国人寿保险（集团）公司：简称“中国人寿”，下辖中国人寿、国寿资产、国寿海外、国寿财险等。
三、中国人保控股公司：简称“中国人保”，下辖人保财险、人保寿险等。
四、中国再保险（集团）公司：简称“中国再保险”，下辖财产再保险、人寿再保险、中国大地财产保险、中再资产、华泰保险等。
五、中国出口信用保险公司，简称“中国信保”，在英国伦敦设有代表处。
六、新华人寿保险股份有限公司，简称“新华保险”，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外伤害保险业务。
江卫与“枣矿集团”
◎凡建立功业者，又立品为始基。从来有学问而能担当大事业者，无不先从品行上立定脚跟。——徐世昌
江卫（1952—），汉族，山东淄博人，1970年6月参加工作，1976年8月加入中国共产党，山东煤炭干部学校高级工商管理专业毕业，高级政工师，工程技术应用研究员、高级职业经理人。
早在清光绪五年（1879），洋务运动创始人、北洋大臣李鸿章就在山东省积极创办“官窑”——山东中兴矿局，与当时的抚顺、开滦并称中国最早的三大煤矿。
解放后的几十年间，作为典型老国有企业的枣矿集团，为社会主义建设作出了突出的贡献。然而到了20世纪90年代，由于老区的部分矿井衰老，资源枯竭，新区的矿井还不够完善，战略重心转移遇到困难，矿区的生存和发展遇到前所未有的困难，企业负债几十亿元。一时间，铁路部门由于欠运费而限供车皮，电力部门停电，税务部门不给提供发票，职工工资也无法发放……枣矿集团的生产经营陷入低谷。
2000年元月，山东省委对枣矿集团领导班子进行了调整，时任淄博矿务局副局长的江卫临危受命，担负起枣矿集团董事长、党委书记的重任。
要想帮助枣矿集团走出困境，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并求得发展，就必须树立适应企业摆脱困境和市场竞争的良好精神状态，而落后意识形态的根深蒂固，安于现状、墨守成规的习惯势力和“等靠要”思想，则是制约枣矿集团发展的重要根源。
