有钱就该扩张，现金只有流起来才有意义，这个道理谁都懂。
扩张的方式有好几种，哪一条路线才更适合学而思？
虽然在规划人生的时候，周克已经考虑过这个问题，可按照他的计划，本不应该这么快就有钱扩张的，第一轮扩张预定是在开学前后、新一批收入到位才开始的。
奈何天降横财。
学而思扩张的路线有这么几种。
第一种——就地扩建。这是最保守、也是最容易的做法。宣传方面不用额外投入，潜在客源也远没有挖到尽头，而且只有一个机构的话，管理起来也方便直接。
问题也有。影响力依然被局限在岭东一中的辐射范围内，其他地方也只是耳闻周克，而不得见其人。而且在一个分部堆叠资源，边际效益只会递减。
第二种——新建分校。这是最激进的做法。名声能够一下子铺开去，辐射范围就囊括了几个分校所围成的地域，资源利用率也明显有提高。而且，建立分校，对于新领导班子能力的培养是最有利的。
坏处也很明显，主要是宣传费用也水涨船高，而且多地多部门沟通对于初创企业来说也是个问题。此外，步子跨得太大，本身也很容易扯到蛋。
第三种——收购或者合并。这种方法相比于建立分校，在操作层面上会方便不少，效果也不差。至少客源、师资、宣传等体系本身是完整的，周克只需要在管理层上操刀，就可以迅速整编出新的“分校”。
这种方法成也速成，败也速成。原有体系整合进新体系，肯定是有摩擦的，轻则运转不畅，重则山头主义，这些后世周克听说得多了，而大刀阔斧改革，肯定又会带来新的问题。
而且，收购或者合并，要么付钱，可学而思也没多有钱；要么付股份，可对学而思的光明未来心知肚明的周克，也不太情愿。
按照周克的原定计划，在收到新一批学费之后，是要在岭东的另外几个学区房附近新建分校，先把基本盘拓展之后，再考虑扩建或者收购来巩固局面。
可现在有点儿小钱了呀！该把扩张提上日程了。
周克更倾向于第二种，试错成本低，反正输得起，不试白不试。
而且也是时候给程皓灌经验值了，以后用得着他独当一面的机会多了去，先从小机构开始练手吧。
至于吴叙梦嘛，按照平时两人的闲聊，她对于商业版图的开拓并没有什么兴趣，反而更像是一名真正的老师，以提高出品课程的质量为乐趣。
还真是“从人民中来，到人民中去”，周克如此腹诽着。那就还是让她在总部给课程把关好了。
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夜深人静，只有一个人在的房间。
自从新建了三大部门之后，周克又在同一栋楼新租了一间大房间作为总部办公室，于是一间老办公室就被改建成了休息室。
美其名曰休息室，其实也就沙发、电视、报纸、杂志、水果、零食。
还有几个地铺。
嗯，没错，疯起来的时候，周克、以及一些主管员工，连家/宿舍也没时间回。
周克整个人瘫在沙发上，一张做了许多标记的岭东市地图摊开在周克的腿上，一只手指在上面指指点点。
本来，周克是打算在其他几所重点高中的学区房旁边建分校的。但是，在观察地图的时候，他才忽然意识到一个很严重的问题。
关乎学而思基本盘的问题。
为什么非得跟“高中”过不去呢？
一开始把目光定在高中生身上，是因为还没高考，自己什么名气都没有，只能考虑用那十多本高中阶段的笔记来变现；
可现在自己是三项状元，就算放屁也有很多焦虑的中产家长凑过来闻。这批家长恨不得把自己从幼儿园到高中毕业所有经历都挖出来，让自家孩子模仿。
那何必把自己的受众局限在高中生身上呢？
看来，深谋远虑，会让目光会被禁锢到预设之中。
原本以为稳健的操作，反过来让自己陷入到了片面的视野，而忽略了实际情况与预设条件的差异，还是用老计划去应对新变化。
这次教训，值得自己铭记。
思路一下子打开，周克感觉豁然开朗。所有的（有钱人家的）中小学生，都是学而思的潜在客户。
那么，分校的建立地点也就呼之欲出了。不是重点学校附近，而是直接一步到位，推到星湖城附近。
星湖城，是岭东近年来扎堆新建的小区中，最高档的一个。这个小区两公里范围内，在读中学生至少有三四万个。
那么，星湖城分校，未来必定成为学而思在岭东规模最大的分校！
当然，分校新设初期，还是只招收高中生，步子大扯着蛋是万万不可的。
至于设想中的初中课程方面，目前学而思毫无根基，这次连笔记和整理都没有，一切都得从零开始准备。新学期招生肯定是赶不上了，能赶上期中考都是万幸。
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确定了地点，接下来是星湖城分校各个部门的人员抽调。
负责人，程皓当仁不让。
分校的管理机构暂定还是叫秘书处，由程皓火线提拔几个信得过的组成。
讲师方面，每个学科至少要安排一个人过去，把架子搭起来再说。人肯定还得再招，岭东大学这边、羊城大学城那边，都得加大力度挖人了。
学科教案与专题课程方面，收益于学而思“教学标准化”的理念，这些教案几乎可以立即用于新学生，只需要由各个学科负责人，或者吴叙梦和周克，针对不同层次的学生，进行难度上、知识面上的微调即可投入使用。
杂工周克也不打算新招聘了。留下来的那些正式工一分为二，每个人分别升任各自小组的组长。至于组员？都是直接由劳务派遣公司送来。换句话说，除了骨干，都是临时工，只不过不用背锅。
培训部门新分校也不必组建，完全从总部派驻过去。总部的这批培训师，刚接受完“培训培训师师”周克的培训，这一次将是他们第一个培训任务，也是周克对学而思造血机能的一次检验。
至于象征着学而思未来的技术部门，录像、软件、网络、美工完全不需要重复劳动，直接把成品带过去就是了。唯一需要忙活的就是课件组，他们需要根据前面课程的微调，对课件也作一定的调整。
总的来说，新设一个分校，事情比周克当初白手起家容易多了。学而思流畅运转中的总部，就是新分校最大的依仗。
这也是周克“教学集团化”战略，最明显的一个优势！
