没有激情的工作，是对人生成长的亵渎，每一天的忙碌，都是在没有任务，没有目标，没有标准，以至于在没有进取心的状态中进行，日复一日，终究是不能成才。对工作没有惑知后的惊喜，对任务没有成果后的祝贺，就眼前的一点点微不足道的小成绩而津津乐道和自吹自擂，是不足以成才的。
敬业要精业，勤于业，善守业，要有任务不达标不吃饭不睡觉的这种豪迈的气概，而不是做不完无关紧要，该吃该睡随其自然，对待自己从轻要求，随心所欲，其为所欲为，不能严以律己和严以律身，工作没有积极性，工作热情不高，工作质量不合格，工作素养低能，久而久之依然不能成才。
一个岗位的设置，是体现一种能量和一个价值的平台，如果一个人在这个岗位上表现低能而不思进取，这是对企业管理的亵渎，是对管理者尊严的极大挑衅，管理者要做的就是取消这个岗位或者解雇这个岗位的人，让他消失在这个管理与被管理者的体系中。
管理者岗位放置人，首先要确保此人能满足这个岗位对人的能力素养80%以上的要求，有能者居上，有能且省管理成本者居上，有能且省管理成本且有高效执行力者居上，用能不用平庸。严以修身，既要从理论知识上严以修身，又要从社会实践中严以修身；就要从人生信条严以修身，又要从人格魅力严以修身；用良心做事，做放心实事。
企业管理中要有一个狠字，就是关键时刻一刀切，划清能、平、庸的红线，来提拔、任免；对于高成本低素养无能力的人一刀切，对有负面影响的人一刀切。
企业管理中，要做到知人善用，用人之长，激发人之最大潜能，切莫做踩着别人脚后跟行走的管理者；要用人，就要用人之长，要以人格魅力感召所用之人，让被用者从灵魂深处感动，进而用他自身的思考力、表达力，推动经营管理的执行力。
作为一个员工，要提升自己，就必须努力工作。身为一个领导，要约束下属，就要严以律身。作为一个离开企业的创业者，在企业里做不了一个好员工，在社会上也很难闯出一片好天地。
