当天早上,时家辉从窗户看着李唐钰心情大好地从那辆高尔夫下来,他自己也觉得心情豁然开朗了。
时家辉原来是裴嬴的助理,因为李唐钰也是极光的创始人和大股东,所以在香港时就认识李唐钰,但真正了解他这个人,也是从正式调过来这边跟他开始的。
时家辉在香港时期偶尔见到几次李唐钰,对他的印象,就是那种典型的贵公子哥的印象,成年后一直在国外留学,有钱跟朋友合作投资个公司玩玩,年轻长得帅女朋友一直不断,没见他对什么人上心也没见他对什么事上心。
直到他调过来这边,他才发现李唐钰对旧建筑改造设计确实很有想法并且对此很投入,公司总部的设计和打响头炮的船厂改造项目,设计部分都是以他为核心的,他自己亲自参与一线的总体规划设计。调过来初期,李唐钰给他的印象是一个有信念并且为此执着的热血的年轻设计师,是个技术型管理者。
但随着时间的推移,对李唐钰的认识一天一天加深,时家辉发现李唐钰其实并不热血,不但不热血,还可以说很冷漠,他就算笑嘻嘻宣布给下属加薪,给时家辉的感觉依然是疏离隔膜的。
时家辉是离他最近最了解他的人,时家辉觉得他平时无论笑还是怒,都是那种高高在上的俯视角度,所以即使他年轻,穿着牛仔裤衬衣坐在那里就有种不怒自威的气势,公司里的员工都敬他也怕他。而他对公司的人用的也是办公室政治那套,抬举一个打压另一个,得罪他的人毫不留情开掉然后广泛加薪稳定人心。李唐钰的理念是只要给的钱到位就自然能留住人,我给你双倍的工作和压力,但我给你双倍的报酬,干与不干在你,留下就尊重规则。对大多数人来说,劳累和压力的量化是虚的,但薪酬的量化是实实在在的。
李唐钰很不喜欢看到香港过来的几个经理抱团,当初来的6个部门负责人有2个由于不得他欢心,已经被调回去了,剩下4个经理也是跟新入职的其他内地负责人混在一起,分化为两边阵营,不再同一阵线。被弄回去的人也得到一笔丰厚的补偿,所以走时虽然心有不忿但也没有表现得怨气重重。时家辉看在心里也是心生寒意,虽然明面上是老板信任所以调回总部那边委以重任,实际是开荒功臣在完成任务后被剥权遣返。
李唐钰在公司内是如此,对外亦如此,他虽然低调行事,不常出席社交场合,但他想要公关的人,各种黑白一起上,一定会精准公关到;他想做的事情,明的暗的一起来,一定要达成。他是结果导向的人,只在乎最后结果如何,过程他是不在乎的。
时家辉也是商界浮沉多年的老人了,他很佩服李唐钰的一点,就是他虽然在国外回来,但行事的作风和手腕非常的中式化。时家辉经常想李唐钰是不是从小就熟读中国史,能将历史上那些个统治者的套路,在现代办公室政治中转化得如此得心应手、与时俱进。
时家辉望着窗口一时发呆,李唐钰已经从下面走上来了。李唐钰心情很好,笑容满面向时家辉挥挥手,时家辉走过去笑着说:“李先生,早上好啊!”李唐钰交代他,准备茶叶茶具,标准按中上专业级别办,无需奢华级别。另外李唐钰交代时家辉临时给他找个茶艺老师,今天下午将他的日程空一个小时出来学习茶艺。时家辉想着时间紧,就推荐DAISY,说她祖籍潮州泡功夫茶是家庭日常,而且公关经理各种茶烟酒应酬总是有两把刷子的。李唐钰点头。