一个机构只有敢于负担看来不可能完成的任务，才有可能脱颖而出；决定去做其他人认为不能做的事，这种人才是发明家、革新者以及把世界推动向前的伟人。
1945年，松田峪二在充分考虑到日本市场状况后，做出了战略性决策，他在家乡南部又从头开始，重新建立了一个全新的拉链制造工厂。
松田峪二做出这样的决定是以当时日本的实际情况作为参照的。作为二战中的战败国，日本在战后几乎成了一片废墟，经济萧条，市场冷落。他看准这一时机，在当时货物奇缺、供不应求的大背景下，依靠丰富的办厂经验和技术，同时也克服了资金筹备、人力培训等困难，抓住了时机，进行有力的出击，结果很快生产出大量的拉链。
尽管松田公司用人力机械制造的拉链质量粗糙，但由于供不应求的原因，在投放市场后，还是形成了抢购的热烈局面。因为松田峪二善于捕捉机遇，并善于充分利用那些千载难逢的机遇，使松田公司的资金在二战后的十几年间迅速上升。
松田峪二的事业出现了真正的转机是在1947年。
这一年，一个偶然的机会里，一位美国买主找到松田，要订购他的产品，他首先提出要看看样品究竟怎么样。于是，当松田峪二把货样拿给美国买主看时，却引起了对方的嗤笑，连连说“No”。原来，松田公司生产的产品粗糙，质量低劣，而且价高，难以满足美国买主的需求。
从这件事情中，松田峪二意识到自己落后了。尤其是在他看了美国生产的优质拉链之后，感到大为吃惊。与他们相比，自己就像一个蹩脚的匠人拿着一堆破烂叫卖。
“他山之石，可以攻玉”，松田峪二并不因此而气馁，在他的眼前似乎又出现了一个美好的前景。没过多长时间，又一个机遇来临了。倘若把美国生产拉链的机器与日本的劳动力结合起来，就可以用较美国低得多的成本生产出同美国一样好的拉链，在市场上一定会有较强的竞争力。意识到这一点后，松田峪二很快行动起来，将计划付诸实施。
松田峪二在技术、装备改良方面总是不遗余力。1948年，松田峪二出资从美国引进了四台制造拉链的旧机器，他将机器投入生产，但并不以照抄美国人为满足，而是不断地创新。不久，他又试用各种不同的合金材料制作拉链，这在当时的世界上还是首创。
很快，经过松田峪二的锐意改革和苦心经营，大量物美价廉的拉链源源不断地从松田公司里生产出来。在松田峪二看来，市场就像大海中的滔天巨浪，只有优质的产品才能安然通过，不至于船毁人亡。正是因为随时有这样的忧患意识，松田峪二时刻都要向他的员工灌输质量意识。他的公司生产的优质拉链为他所制定的前景规划打下了坚实的基础。
果不其然，仅仅两年后，松田公司的拉链不仅巩固了它在日本市场的地位，而且还进一步打入全球市场。也就是在这一年，也就是这一次偶然的机会，目光敏锐的松田峪二牢牢地抓住了它，松田公司也欣逢转机并重新命名为松田兴业会社。一个拉链王国就在一次不经意之中拉开了辉煌的序幕。
决策是一种高妙的艺术，它的出炉要依时而定，依势而择。无疑，松田峪二深明个中要义，他不因迎面扑来的众多机会而眩晕，不因机遇门可罗雀而沮丧，他总能根据瞬息万变的局势，作出灵活而迅速的判断，抓住关键的时机实施最后的一击，因此，他成功了。
巧筹资金成就梦想
在商业经营中钱能生钱，也就是说，有了一定数量的钱，再加上合理有效地运用和调配，就能获取更多的钱。如何合理地运用、调配已有的金钱，这是对一个经营者的才干和智慧的考验。然而，中国有句俗话，叫做“巧妇难为无米之炊”，作为一名经营者，无论你有多么强的经营能力，但如果没有钱供你运用、支配，那么，所有的一切都是空中楼阁。
中国传统商人有以“一文钱创天下”的志向和能力，但也知道，完全靠自己一文钱一文钱地积累，这个发家过程无疑会十分漫长。因此，跳过最初资金积累阶段，直接由借贷——负债经营入手，便成为传统商人的经营捷径。
吴蕴初先生是解放前有名的“味精大王”，他起步时身无分文，但他凭着自己的机智与聪明，巧妙地筹集到了一笔资金，成就了自己白手起家的梦想。
20年代初，吴蕴初就读于上海陆军兵部的专科学校，在化学方面颇有造诣。当时，日本的味精——“味之素”风靡中国，一直占据着中国的味精市场。吴蕴初有心改变这一现状，决定下功夫搞出自己的中国味精来。他经过一年多的反复试制，终于获得了成功。他在欣喜之余，又不能不感到担忧，当时他手上一点资金都没有，根本无法将他试制出来的味精投入生产。怎么办？他苦思冥想之后，终于想出了一个办法。
他开始频繁地出入于酒馆饭店。每到一个地方吃饭，他都会上演相同的一幕：当着所有客人的面从怀中取出一个小瓶，然后从瓶中倒出一点味精放入汤中，很得意地喝起来。他的举动常常引起旁人的好奇。终于有一天，在座的一位宁波人按捺不住自己的兴趣，请吴蕴初也给他的汤中放一些。他品尝过放了味精的汤后，大加赞赏。吴蕴初则趁此机会大力宣扬起自己的技术来。这位心服口服的宁波人便将吴蕴初介绍给了一位姓张的巨商。
张老板接触吴蕴初后，觉得他的技术有利可图，便立即拿出五千块银洋给吴蕴初，让他将味精投入生产。吴蕴初就这样解决了燃眉之急。他拿着这笔来之不易的钱，苦心经营，终于使自己一跃而成为旧中国赫赫有名的“味精大王”。
胡雪岩也是一个“钱眼里翻跟斗”的高手。他在自己事业的草创阶段，其实是身无分文，就是因为他知道如何在“钱眼里翻跟斗”，他的一项项事业，也就一项接着一项地“翻出来了。
胡雪岩创业之初所动用的资金，其实都是借来的，而不是他自己的。一笔生丝生意交割之后，胡雪岩立即着手要开药店、典当，这时他其实仍然没有足够的资金。第一笔生丝生意做下来，不仅分文不剩，还拉下了万把银子的亏空。在没有资金的情况下，他却又要上两个大“项目”，不能不让人惊讶，认为他现有的钱庄、生丝就是两桩最大本钱的生意，哪里还有余力去开药店、典当？
胡雪岩有自己的打算。胡雪岩的打算，是凭他的信誉、本领，因人成事。阜康的进一步发展，有已经结成牢固的生意伙伴关系的庞大支持；做生丝生意，仍然由大家集股，药店可以打官府的主意；而典当业，他则看中了苏州潘叔雅那班富家公子。
胡雪岩曾说他自己就知道“铜钱眼里翻跟斗”，这种“因人成事”的方法，大约也应该算做是这“跟斗”的一种“翻”法。所谓因人成事，说到底，也就是根据自己面对的实际情况，灵活选择自己的对策，不失时机地开创自己的事业。从筹措、积累资金的角度看，这“因人成事”，其实也与有多大力量办多大事情相类似，但它不是那种从少到多慢慢积累的被动等待方式，而是充满一种积极主动的精神。因此，它也是体现一个经商者才干、眼光、智慧的一个重要方面。
商务经营、开办实业，都需要本钱。没有资金，必将寸步难行。天大的本事，再好的机会，都将是一句空话。立志在商场争雄的人，不能不会为自己筹措资金。当然，为自己筹措资金的方式可以是多种多样的，最稳妥的方式，大约也就是有多少资金，做多大的计划，凭着自己的惨淡经营，从少到多地慢慢积累。
所以，要想成为一名成功的经营者，应该学会走好第一步——筹措资金，只有踏踏实实地走好了这一步，才能为将来的事业打下良好的基础，这也正应验了中国的另一句老话：良好的开端是成功的一半。
洞察先机，抢占商机
现代信息社会，商机瞬息万变，你要学会广泛获取信息，利用最新的信息，抓住最好商机。信息的生命力在于流动，其价值同流动的速度成正比。流动速度越快，信息的价值就越高。
信息创造财富
信息社会，信息就是资源，就是财富，就是机遇。信息媒体——下一个财源机遇，高雅赚钱方式，巨大事业前程，这也可能是当今社会最大的机遇了。
20世纪五六十年代西方发达国家在达到高度工业化之后，就进入了新的技术革命时期。其特征之一，即从工业社会转入信息社会。
由于信息社会化，电脑、自动控制以及生物技术的广泛推广和应用，劳动技能主要不是靠体力，而是以智力和知识为基础。从事科学研究，从事发明创造，更需要智力和知识，掌握最新的信息。
有人断言：在信息社会里，人类的社会生产将制造出更高的劳动生产率。信息社会，整个社会将形成通信网络系统，信息将得到广泛交流和充分利用。全球通讯网络的建立，使人类进入了全球卫星通信时代，使世界通过信息的联系而形成了一个整体，地球缩小成为一个“村庄”。信息社会，由于大量的、日新月异的信息源源不断地向人类社会涌来，为人类社会的发展提供了取之不竭、用之不尽的资源。无论你是从事什么行业，信息都将给你带来资本、带来机遇。信息与机遇的关系十分密切。信息可以看作是人们获得新的知识，改变旧的知识结构的有力工具。
1984年，中国政府准备参加洛杉矶奥运会，并决定为中国运动员生产一种专门饮料。这一信息被一个分管亏损啤酒厂叫李经伟的人获悉后，他立即行动，四处奔走找人，经过反复配方试验，终于成功地配制出一种特佳饮料，这种名为“健力宝”的饮料在激烈的竞争中取胜。这个啤酒厂后来发展成为健力宝集团，其系列产品风靡全国，走向世界。李经伟的成功，得益于迅速抓住有价值的信息。当时国内生产饮料的厂家林立。然而，为出国参赛的运动员生产专门饮料的信息被李经伟最先获取，为他捷足先登赢得了时间。要学会判断信息，信息的价值往往需要准确的判断；还要学会分析和选择信息，否则，会劳而无功、贻误战机，造成损失。
王安的兴衰就是一个典型的例子。60年代末，王安从一份调查报告中得到这样的信息：一般工厂平均每个工人都有价值上万美元的机器和工具帮助其提高效率，而办公室工作人员只有一台几百元的打字机。王安由此分析，认为计算机进入办公室前景看好。他很快决定开发计算机文字处理系统。1975年，王安公司研制成功世界第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，计算机办公领域的革命遂告开始。就在同一时期IBM公司开始开拓另一个计算机应用市场，而且是一个比办公室更大的市场——家庭。该公司研制的个人电脑价格便宜，使用方便，功能齐全，迅速占领了广大市场。在这个关键的时候，王安忽视了一个重要的十分有价值的信息：用户普遍关注计算机系统的兼容问题。他继续采取封闭式技术路线来发展文字处理系统，结果产品由俏到滞，逐渐失去了用户。1992年8月18日，曾是电脑骄子的王安公司不得不申请破产保护。看来，对先机的分析判断十分重要。经济商场如同战场。面对激烈的竞争，如果信息不能及时反映到管理的决策部门，则作出的决策是“事后诸葛亮”，没有作用；如果信息判断不正确，就可能使决策者作出错误的决策，这种决策必然对实践起破坏作用。
作为宏观管理机构，需要准确运用信息作出决策；对于个人来说，同样如此。1985年，只身到美国留学的周励，踏入异乡时身边只有40美元，举目无亲。她曾在美国人家里做保姆，在中国餐馆里端过盘子。在短短不到4年时间里，她已创立了自己的公司，经营上千万美元的进出口贸易。她的成功，也是得益于信息效应。一次偶然的机遇，她在美国的一个商店里发现一种新的商品——韩国产的木珠门帘。这种门帘，在美国要30美元一条，而在中国，在周励的记忆中，原料几乎不需要多少钱!她决定做木珠门帘生意，当即到商店记下了门帘的尺寸、款式，并通过传真同中国工艺品进出口公司联系，向美国D．C进口公司卖出了50个货柜的款式全新、质量优美的木珠门帘。短短几年，韩国的木珠门帘几乎不见踪影。
信息改变她的命运，改变了她的人生。信息是财富，信息也是机遇。
信息作为一种资源，为机遇的获得提供条件，而机遇的获得必须依赖信息。你学会获取信息并能够准确地判断信息、运用信息，那么，机遇女神就会常在你的身旁驻足。
具有超前意识
在现代商业活动中，商机的获得与战场上战机的获得同样重要，掌握了主动权就有了胜算的把握，失去主动权就意味着市场被竞争对手占有和分享。同时，商机的获得还包含着这样一种意义：无论是在商品上还是在地域上，要有别人之所未有，到别人之所未到。商场上的先机往往意味着你要尽可能地做独家生意，你的商品无论是品质还是价格都应该是独一份，舍此无他；你要到别人还没有开发的生意场上去，在别人未到之前实实在在地赚上一笔。
美籍犹太人哈默1931年从苏联回来时，正是罗斯福逐渐走近白宫总统宝座的时候。当时美国正面临前所未有的经济危机，罗斯福提出“新政”加以解决，获得了一些人的赞许。哈默研究了当时美国国内的政治形势，认为“新政”一定会成功。正是从这点出发，精明的哈默找到了一条可以发财的新路。他认为：一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令就会被废除，为了满足全国对啤酒和威士忌酒的需求，那时将需要空前数量的酒桶，而制作质量上乘的酒桶必不可少的白橡木的需求也将大大增加。
哈默在苏联住了多年，知道苏联人有制作酒桶用的桶板可供出口，于是，他订购了几船桶板，并且就近在纽约码头建立了—个临时性的桶板加工厂。由于供不应求，他又建造了一个现代化的酒桶工厂——哈默造桶厂。当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，恰好赶上废除禁酒令，人们对威士忌、啤酒等酒的需求量大大增加，各酒厂生意量急剧增加，这就需要大量酒桶。于是，哈默的酒桶被那些最大的威士忌和啤酒制造厂用高价抢购一空。哈默获得了巨大成功。
世界上的生意人都懂得抓住先机，而有些人在这方面又有自己独到的精明和机敏，他们抓住了很多难得的商机，成就了自己的一番事业。
市场常常青睐那些有胆识的人。实际上，“胆识”二字可以分开看，“胆”是魄力，“识”是眼光。因而俗话说：识时务者为俊杰。
张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被时称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月，第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发。正当众多IT企业无计可施时，张明正的“传奇故事”开始了，他的防病毒软件“解药”被大量使用，他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元，张明正本人也先后两次被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”。生意场上，眼光有时起决定性作用，很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够的胆量和能力。如今，每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束，取而代之的是“微利时代”，因此，创业机会必须靠创业者自己发掘。
永远领先一步
人生中犹豫和徘徊往往导致失败，而成功则在于领先一步。
张瑞敏是海尔集团首席执行官，在一次中层干部会上他提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”大家的答案五花八门：有人说，把石头掏空。张瑞敏摇摇头；有人说，把它放在木板上。张瑞敏说，没有木板。有人说，石头是假的，张瑞敏强调石头是真的……终于有人站起来回答：“速度。”张瑞敏的脸上露出满意的答案：“正确!《孙子兵法》上说：‘激水之疾，至于漂石者，势也。’是速度决定石头是否能漂起来。”
有这样一个笑话：两个人在森林里，遇到了一只老虎。A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。”
人生也是一样，没有人在为你等待，也不会有机会为你停留下来，只有与时间赛跑，那才有可能赢。早起的鸟儿有虫吃，飞在别人前面，永远比别人快一步，永远也不要停留下来，这是竞争者的心态，也是胜利者的姿态。如果成功有捷径的话，那就是飞，时刻准备着去飞!
有这么一个例子，在十多年前，何飚做出这样一个决定，弃商从农到高明开发绿色农业产品，把高明作为农业生物肥料和绿色农业生产的“大战场”。因为他清楚地看到，中国农产品的农药残留物等问题一定会成为出口的“瓶颈”。凭着这种超前的意识，他果断行动，经过十多年的努力，他们公司生产的有机肥料获得了成功，并取得良好的经济效益。
探究何飚成功的方法，无非就是他超前的意识和超前的行动。
所谓超前的意识就是把握世界经济发展和中国经济发展的方向，如世界经济的一体化趋势越来越强，中国经济要融入世界，其产品标准也要和世界接轨等等，所以何飚比一般人有了超前的判断和对策。除此之外，他还有一个超前的行动，超前的行动强调着一个“先”，在别人还没有开始做的时候，他做到了别人前面，抢占了先机。在市场竞争中，企业领先一步就是赢。
何飚的“金葵子”赢了，他的有机肥料得到了“杂交水稻之父”袁隆平的认可，得到了市场的认可。他的赢也使他的产品适应了世界的潮流，迎合了人们对绿色、环保的期望，符合可持续发展观。所以他的赢存有必然因素。
要做到超前意识和超前的行动，我们的素质要有全面的提高，这体现在对经济社会发展趋势有着较强的敏感性，体现在对来自各方面的信息有较强整合能力。在此基础上，要肯于决策、敢于决策，在充分理解国家政策法规的基础上尽快采取行动。领先一步就是赢，这是一种智慧，一种力量。
还有这样一则寓言：一只野狼卧在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家都在休息娱乐，你也加入到我们的队伍中来吧!”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？”野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护好自己了。”
“洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。”在老虎扑向你之前，先准备好跑鞋；在被猎人和猎狗追逐之前，先把牙齿磨得又尖又利。这样在危险降临之时，才不至于弄得自己手忙脚乱。
人生其实就像一场长跑比赛，只要你永远比别人快半步，而且永远不越轨，你就不可能永远落后于别人，最后的胜利也就属于你了。
众多富豪的成功基础很多都是表现在关键时刻把握好商机，并在茫茫的商海中，在激烈竞争的险境中，透过“人无我有、人有我好、人好我转”的经营战术，步步领先，获得了巨大的财富。
泰国民间跨国多元化大企业集团之一的暹罗集团创始人陈龙坚就是这样，抢先一步，当泰国市场急需廉价运输工具时，他及时决定自己创业，从经营二手汽车开始，进而加工生产汽车零部件，到生产汽车，建立起一个庞大的汽车王国，他也成为泰国的一代“汽车大王”。
领先一步，是抓住一分一秒，是抓住应该获得的机遇；领先一步，需要有一定的思想准备和预见力，而盲目的抢先，则欲速而不达，事与愿违。
领先一步，在推行市场经济机制的今天尤其重要；领先一步，可以争得主动权，可以“百花未笑我先笑，独占秀色报早春”。
领先一步，可以达到“人无我有、人有我新、人新我精”的境界；领先一步，可以付出极大的热情和努力，需要良好的经营素质和管理才能；领先一步，需要冷静观察，处变不惊，理智地处理好一切，才能稳操胜券。
领先一步，要具备超越常人的智慧和力量，无论是设计还是制造新产品，都应该有一定的提前量，必须抓住一个“早”字，“百般宜早不宜迟”，这是古训，也是前人获得过的经验和教训。“莫道君行早，更有早行人”。有些领先一步者往往自认为比别人早迈进一步，其实不然，领先者前面已有领先者。
领先一步，重在信息，贵在预见，成在实力。没有实力的领先，后劲不足，最终会败下阵来。其最重要最根本性的问题在于抓住每天的时间和信息，使时间的流水淌出更多效益和成果。
领先一步，属于智者，也属于勇者，领先一步是超越，也是升华。
寻找风险中的机遇
险中有夷，危中有利，要想有丰硕的成果，就要敢冒风险。冒险与收获常常是结伴而行的。有成功的欲望，却不敢冒险，怎么能够实现伟大目标？希望成功又怕担风险，往往就会在关键时刻失去良机，因为风险总是与机遇联系在一起的。在很多情况下，机遇与风险共存。在风险中隐含着机遇；机遇中也会充满风险。在决定投机之前，先要做判断，只要在观察准确、目标正确的情况下，风险很快会化作机遇。
高风险意味着高机遇
风险有多大，成功的机会就有多大。由贫穷走向富裕需要的是把握机遇，而机遇是平等地铺展在人们面前的一条通道。不敢冒险的人常常会失掉一次次发财的机会。
很多人想变成富人，他不是不知道该怎么做，而是不敢真的那么做。穷人总是有太多顾虑，面对未来的许多不确定因素，他不去想一万，而总去想万一，越想越可怕，结果无数的可能性就在这种犹豫和等待中化为乌有。
其实，对于那些害怕危险的人，危险反而无处不在。
一天，寄居蟹与龙虾在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正在把自己的硬壳脱掉，只露出弱小娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地对龙虾说：“龙虾弟弟，你怎么可以把唯一保护自己身躯的硬壳脱掉呢？难道你不怕大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石上去，到时你不撞死才怪呢！”
龙虾气定神闲地回答道：“谢谢你的关心，但是你并不了解，我们龙虾的每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更加坚固的外壳。现在我们所面临的危险，只是为将来发展得更好而做出的准备。”
寄居蟹细心思量一下，觉得很惭愧，因为自己整天只是寻找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更加强壮。每天只想着活在别人的保护之下，难怪自己永远也无法有更大的发展。
不少人信奉知足常乐，其实，不投资也有风险，而且风险是绝对的——他们最大的风险就在于，他一辈子都不敢冒险。
如果你也想成为百万富翁，那你最好多一点冒险精神。在不确定性的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。
世上没有万无一失的成功之路，世界是变幻莫测、难以捉摸的。所以，要想在波涛汹涌的人生中自由遨游，又非得有冒险的勇气不可。甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，它是致富的重要心理条件。
生意本身对于经商者就是一种挑战，一种想战胜他人赢得胜利的挑战。所以，在生意场上，人人都应具有强烈的冒险意识。“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。
电影界的骄子“华纳四兄弟”就是敢于冒险、不怕失败的强者。作为补锅匠的儿子，他们从做小生意起家。1904年，兄弟合伙搞了一架电影放映机，从此开始与电影结缘。1912年，迁居美国之后，虽然几经失败，大起大落，但仍不灰心。1927年，他们终于成功地摄制了电影史上的第一部有声电影《爵士歌手》，华纳兄弟影片公司从此蜚声全球。商家的法则就是冒险越大，赚钱越多，特别是对于一个前人尚未涉足的市场领域，作为开拓者就更要冒风险。富人就是这样的冒险家，当然，称冒险家不太时髦了，应该叫“风险管理者”。当机会来临时，他们会毫不犹豫。因为机不可失，时不再来，当一次风险管理者，说不定就会一鸣惊人!
风险是客观存在的，做任何事情都不可能一帆风顺，都有成功和失败的可能，只是风险大小不同罢了。现代社会中充斥着各种冒险游戏。尤其在经济领域，投资意味着风险，特别是炒股票风险更大。风险越大，收益的绝对值也就越大。
风险越大，机遇给予的成功指数也就愈大，有的人由于怕承担风险，而任凭机遇与自己擦肩而过；有的人则以超人的胆略捕捉了它，投机遇所好，从而获得了巨大的成功。
敢为别人所不敢为，你就有可能成为强者，成为幸运儿。幸运可能会使人产生勇气，反过来勇气也会帮助你得到好运。当然，“大胆”不同于“鲁莽”，二者是有本质区别的。如果你把一生的储蓄孤注一掷，进行一个引人注目的冒险行动，在这种冒险中你有可能失去所有的东西，这就是鲁莽轻率的举动。尽管你因要踏入一个未知世界而感到恐慌，然而还是接受了一项令人兴奋的新的工作机会，这就是大胆。
J?保罗?格蒂是石油界的亿万富翁，一位最走运的人。在早期他走的是一条曲折的路。他上学的时候认为自己应该当一名作家，后来又决定要从事外交工作。可是，出了校门之后，他发现自己被俄克拉荷马州迅猛发展的石油业所吸引，那时他的父亲也是在这方面发财致富的。搞石油业偏离了他的主攻方向，但是他觉得，他不得不把自己的外交生涯延缓一年。
他想试试自己的运气。
格蒂通过在其他开井人的钻塔周围工作筹集了钱，有时也偶尔从父亲那里借些钱。年轻的格蒂是有勇气的，但不是鲁莽的。如果二次失败就足以造成难以弥补的经济损失的话，这种冒险的事他不会去干。他头几次冒险都彻底失败了。但是在1916年，他碰上了第一口高产油井，这个油井为他打下了幸运的基础。那时他才23岁。
是走运吗？当然。然而格蒂的走运是应得的，他做的每一件事都没有错。那么格蒂怎么会知道这口井会产油呢？他确实不知道，尽管他已经收集了他所能得到的所有事实。“总是存在着一种机会的成分的，”他说，“你必须乐意接受这种成分，如果你一定要求有肯定的回答，那你就会捆住自己的手脚。”廉?丹佛说：“冒险意味着充分地生活。一旦你明白它将带给你多么大的幸福和快乐，你就会愿意开始这次旅行。”
世界的改变、生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机、适度冒险的人。有些人很聪明，对不测因素和风险看得太清楚了，不敢冒一点险，结果聪明反被聪明误，永远只能“糊口”而已。实际上，如果能从风险的转化和准备上进行谋划，风险就不再可怕，相反，适度的冒险也许能为你带来财富和幸运。
有胆有识才有机遇
人们已经习惯了正常的思维方式，即使没有什么成效仍很难改变。这时候，逆向思维能给人以新思路，逆向而往，走一着险棋往往可以带来与众不同的胜局。
德国奔驰汽车公司的成功经验就是如此，他走出的险棋是：在巴黎举办汽车赛。
21世纪最后20年，日美汽车大量倾入西欧，几乎把欧洲的汽车工业挤到了灭亡的边缘。以“车到山前必有路，有路就有丰田车”为首的丰田汽车公司，不仅把他们的路延伸到了华盛顿，甚至扩展到了底特律（美国汽车制造业中心）。丰田汽车以其优质低价而风靡全球。这一次车赛很明显，如果奔驰失败，那就很难想象会有人愿意花买两辆丰田车的价钱去买一辆笨手笨脚的奔驰车了——尽管奔驰车的质量无与伦比，尽管奔驰车耐用舒适豪华，但这一次一旦失败，奔驰车将毫无疑问地被挤出强者的行列。
五月的巴黎气候宜人，第18届世界汽车大赛就在这里举行。赛场上，依次排列着十几辆世界级品牌的高级汽车，奔驰车以其豪华的造型位居其列。比赛开始了，奔驰公司的总裁埃沙德?路透一眼不眨地盯着大幅屏幕，注视着一路烟尘而去的小汽车。
毕竟都是世界名牌，无论是日本的丰田、本田，还是美国的雪佛莱、野马，谁也没有占到丝毫优势。奔驰车夹在日本汽车中间，速度上丝毫不逊色。然而它也仅能与之并驾齐驱，看不出有什么优势。
路透的心简直提到嗓子眼了，周围的几个助手大气都不敢出一声，一起注视着赛场上奔驰的命运。赛程过半的时候，路透轻轻吁了一口气，因为奔驰已显现出了一点微弱的优势。很快，各型汽车都将车速提到最高的限度，开始了最后冲刺……
随着一阵欢呼，奔驰车赢了，它超过了所有的竞争对手。这一胜利，不仅保住了其在欧洲汽车工业的一席之地，而且更加稳固了奔驰汽车在世界汽车工业中的地位。
其实早在十年之前乃至更久以前，奔驰汽车就已以其雄厚的实力而雄踞于世界汽车制造业前列：世界上最早的一辆汽车就叫奔驰，而奔驰公司的创始人卡尔?本茨和哥特里普?戴姆勒正是汽车的缔造者。只是到了埃沙德?路透的时候，这个满怀雄心壮志的德国人，决定要采取另一种竞争方式来稳固奔驰的地位。
“奔驰车将以两倍于别人的价格出售。”这话说起来就像唱山歌一样动听，做起来难度之大可想而知。然而路透似乎早已下定了决心，他知道如果不设法提高奔驰车的质量，在以后越来越激烈的竞争中势必适应不了风云变幻的市场变化，靠老牌子吃饭是支撑不了多久的。他感到自己有责任来为奔驰开辟新的发展道路。
为了激励全体员工来共同实现新的目标，路透感觉到有必要亲自到车间和试验场去身体力行一番。他当然知道这逆势而行的一步如果成功将给奔驰公司带来多么高的荣誉，但他更清楚这一步一旦失足会有多么大的损失。他必须鼓起所有的勇气下好这一着险棋。
路透和他所率领的公司是永远都不愿充当像恐龙那样不适应变化的角色的。在奔驰600型高级轿车问世之前，路透便对他的技术专家们说：“我最近想出了一则很优秀的汽车广告，当然是为咱们奔驰想的。这则广告是：‘当这种奔驰轿车行驶的时候，最大的噪音来自于，车内的电子钟。’我准备把这种奔驰车定价为17万马克。”专家们当然明白总裁的意思，却仍不免大吃一惊：17万马克，普通轿车可以买好几辆!
也许是总裁的表现感动了专家，他们废寝忘食地工作，以惊人的速度把成功的新型优质奔驰轿车——梅塞德斯450SEL6．9献给了埃沙德?路透。路透从病床上爬起来后的第一道命令便是宣布将奔驰轿车的价格提高一倍。这个命令不仅让整个西德震惊，更是让全世界的汽车工业惊惶不已。
路透的愿望还是很快变成了现实，闻名世界的高级豪华型小轿车奔驰600问世了，它成了奔驰轿车家族中最高级的车型，其内部的豪华装饰，外部的美观造型，无与伦比的质量都令人叹为观止。很快，各国的政府首脑、王公贵族以及知名人士都竞相挑选奔驰600作为自己的交通工具，因为拥有奔驰，已经不仅仅是财富的象征。
现在，奔驰汽车公司已是德国汽车制造业最大的垄断组织，也是世界商用汽车的最大跨国制造企业之一。奔驰汽车以优质高价著称于世，历时百年而不衰。
当其他企业大多从降低成本、降低自己商品的价格来达到增强竞争能力的目的时，而奔驰公司则反其道而行之，这不能不给很多人某种启示：当很多人在往同一条独木桥上挤的时候，只要你拥有足够的实力和信心，另谋逆路而取之，也许会达到殊途同归的目的。
阳光总在风险后
在一个竞争日益激烈的社会里，要为自己多创造一个机会，是需要有冒险精神的。因为在一个充斥着各种各样的可能性的前提下，我们不可能有100％的把握做成某事或改变某事。马克思说过：“当有10％的利润的时候，资本就活跃起来；而有了50％的利润的时候，它就敢于铤而走险。”抛开剥削的因素，资本就是在冒险中这样发家的。
每个人在发现、创造和把握机遇的过程中，都必须有冒险精神。否则，机遇很可能与你失之交臂。
冒险本是人类的天性。从童年开始，我们就憧憬着自己的未来，梦想着在冒险中实现自己的人生理想。然而随着岁月的流逝，年龄的增长，我们发现，童年的梦想也许很难实现，渐渐被生活的艰难所吓退。于是自己只有看着一个个勇敢者敲开了成功之门。
苹果电脑公司的成功，是创业者冒着巨大的风险获得成功的一个典型例子。
人们清楚地知道：直到20世纪50年代，计算机仍是令人望而生畏的高新设备。它体积庞大，结构复杂，需要专门的知识才能操作。因此，它的用途只局限于政府部门、科研机构和大的公司。1974年，出现了阿尔塔微型计算机，但它还仅供娱乐之用。只有当“苹果”微电脑于1976年问世时，才真正掀起了一场震惊世界的革命。它的设计者和制造者乔布斯和沃兹尼亚克被人称为“永远改变了人们工作习惯的人”。他们两人在硅谷土生土长，从小对电子计算机爱得入迷。1974年，阿尔塔微电脑上市时，他们弄到了一些零部件，就在乔布斯家的一间破旧车库里开始制造由沃兹尼亚克设计的微型计算机。“车库里的新产品”具有多种功能，比“阿尔塔”优越得多，乔布斯把他们组装的、尚缺外壳的计算机带到附近一家计算机批发商店，店主喜出望外，感到此产品大有前途，一下子就订购了50台。乔布斯非常激动，他意识到他们干事业的时候到了!于是，乔布斯和沃兹尼亚克合办了自己的公司。他们的新品，犹如呱呱坠地的婴儿，虽然貌不出众，不能吸引那些根底深、家业大的大资本家来投资，但却引起了风险资本家的高度重视。38岁的百万富翁马库看了新产品后，认为冒险挣大钱的机会来了，就决心帮助这两个大胆的新手。他投资9．1万美元，还给他们借来60万美元，并推荐一位富有经营管理经验的能人——33岁的迈克?斯各特出任总经理。新公司取名为“苹果微电脑公司”，开张不久即推出了新商品苹果Ⅱ型机。这是一种操作简便、外型美观、功能良好的家用电脑。苹果公司的创办者从此青云直上、财运亨通。
要想成功，必须要敢冒风险。多一次冒险，就会使你的生命多一点亮丽。冒险的人生也能轰轰烈烈、色彩斑斓。
机遇与冒险者结缘
人生的机遇在何方？我们时时都在问上帝，问自己。你看那人生之巅云雾缭绕若隐若现，成功之路崎岖至极，每一步登攀都有一个陷阱，每一次前行都有一个考验。所以，有人因此望而却步，有人因此颓然折返……但是，真正的勇者会继续登攀。苍鹰注视着他们，闪电震撼着他们，狂风怒吼，风雪交加。然而，不冒风险，何来成功？只有那些不屈不挠的意志、勇往直前的勇气、不畏失败的豪情才是战胜一切艰险的法宝，才是获得成功人生的关键。
像天狗一样，独步苍穹，以大无畏的勇气去冒险，在冒险中猎取成功的圆月吧!
没有伟大的冒险，何来伟大的成功！没有冒险就没有机遇，没有机遇就很难成功。人生就是一场搏击，就是一连串的冒险。没有冒险，我们就不会长大。
真正的勇士们都有一种征服的欲望、冒险的愿望，甚至是渴望。
在生意场中，一个为获取长远利益的重要策略是：坚信自己的能力，在关键时刻，做到敢于放弃一些自己并不舍得放弃的利益，能屈能伸，才能得到最终的胜利。
20世纪20年代末，从纽约华尔街开始，一场可怕的经济危机迅速吞噬了整个美国，并且，很快波及到了全世界，这段时期被人们称为“大萧条”时期。
在大萧条的艰难时世中，商人的货物无人问津，失业人口剧烈增加。处于困境中的人们已经极少出门进行娱乐消费了。经营娱乐业的唐纳这时也未能幸免，唐纳已经到了山穷水尽、濒临破产的边缘。
1931年，大萧条还在继续。此时已一筹莫展的唐纳为了保住自己多年来苦心经营的成果，只得忍痛将以自己名字命名的产业“唐纳大剧院”都卖给了他的债主。
虽然唐纳此时已一文不名，但他坚信自己的经营能力以及经验便是一种无形的巨大财富。唐纳相信：没有他的经营，所谓的“唐纳大剧院”只不过是一具空壳罢了。
果然不出所料，没过多久，他的债主又主动找上门来，邀请唐纳亲自去主持“唐纳大剧院”的经营工作，条件是由唐纳本人掌握1／3的股份。经过一番周折，唐纳还是保住了自己的部分产业。
这种充满韧性和弹性的灵活经营策略是使得唐纳的产业能够一直存在下去，并取得不断发展的内在原由之一。
在唐纳的事业有了进一步发展之后，他又一次来到芝加哥——这座美国的第二大城市——在那里兴建另一座剧院。
对此，人们议论纷纷，普遍舆论认为，在一个地区拥有两家剧院，岂不是自己同自己争市场、抢生意吗？这不是在削弱自己的竞争实力吗？但唐纳却不这么看，他有自己的见解。
事实证明唐纳的决策是正确的。在这以后，纽约和芝加哥的四家剧院为他带来了滚滚财富，使他一步步走上娱乐大亨的宝座。
人们时常用“商场如战场”这样的话来形容涉身商海的险恶。的确，在商业战场上，很少有未尝败绩的人物。整体经济形势的好坏，决策的正确与否，都是造成失败的因素。但失败并不是不可克服的。只要你相信自己的能力，运用自己的智慧，在失意时看到光明的未来，看到蕴涵在其中的通向胜利的契机，然后以坚定的步伐追寻它，那么，你就能怀着一种成熟的心态，步入你通往成功的人生之旅。
一般的人在风险面前，往往会望而却步，甘愿放弃机会，但勇敢者就会知难而上，激流勇进。俗话说，“谋事在人，成事在天”，成功与失败都不是可以预见的，动手去做就意味着冒险，而当失败与成功都不可把握时，就更意味着风险。只要我们在充分估计了自己的能力和各方面状况的情况下，不盲目冒进，大胆地去尝试，就一定能够取得令我们满意的结果。
“幸运喜欢光临勇敢的人”，冒险是表现在富人身上的一种勇气和魄力。
