更高的标准，是每家企业、每个人奋进的动力；更高标准，就是企业与个人再次跨越、发展、为安全再加上一道锁的契机。
要实现更高标准，就要求个人与企业，都要要有更高、更宽的眼界；要实现更高标准，就得拿出更高、更硬的工作作风，让安全的大门再加一道锁。
要实现更高标准，就要拿出更高、更好的工作水平，更多的责任心，要静下心，不仅要在经营机制、管理水平、研发能力诸多方面与国际先进企业接轨，更要进一步树立安全第一的思想，为安全的生产环境再加一道锁。
更高标准，给安全再加一道锁；更高标准，更多关爱；安全关爱的一道锁，创造着世界，温暖着生命。
第一节 标准高安全系数自然高
标准高，员工的整体素质就高，企业的生产环境就高，安全系数自然高；标准高，在很大程度上，突破传统的操作水准，要求高，安全系数自然高；越是标准高，越要精益求精，安全系数自然高。
标准高，是对品质的一种追求，是一种素养，是将安全质量标准化工作，扎实推进安全质量标准化建设，安全系数自然高。
标准高，要全面树立安全工程，安全出精品；高标准与安全系数高，息息相关。
据美国国家防火协会报告：美国每年因吸烟造成14000起火灾，导致700-900人死亡，1000多人受伤，超过3．5亿美元的财产损失；一支香烟掉在床上或软体家具上引起火灾而死亡的人数，占到每年火灾死亡人数的20%；香烟引起的火灾，每年给许多家庭和社区居民所带来的灾难，造成的财产损失，不可估量。
当香烟运动屡禁不止时，就有人清醒地意识到，研制出一支高标准的防火香烟，也许比对禁烟，对吸烟者和他所处的社区都更安全、更有益。
为了达到自熄式香烟防火的高标准，美国最早的女众议员之一的罗杰女士，在1929年就发起了第一个制造更高标准的安全香烟尝试。因为一场发生在她的选区，由香烟引起的众人恐慌的火灾后，罗杰女士提出了一项议案，要求国家标准局，高标准地研发不易于着火的香烟，以提高人们的安全系数。
高标准的防火香烟自提出研制议案后，一直延续到70年代后期，人们对于减少香烟引发的火灾的强烈关注，促进了更高标准香烟的研究和努力，Gann博士用了十几年的时间，劝说烟草生产商与他合作，同意接受能够通过他们试验测试的香烟。他随后把他的试验方法提交到了美国试验材料协会（ASTM）消防标准化委员会。在参与消防高标准化委员会的烟草公司帮助下，进一步完善了试验方法和标准文本，标准于2002年获得批准，成为后来人们熟知的E2187号标准。
2003年纽约州首先批准采用该标准成为该州法规的一部分，这一点具有里程碑式的意义。因为符合E2187的高标准，香烟引发火灾的可能性极小，烟草业称这种香烟为“防火香烟”。当点燃的香烟，尤其是被随意丢弃时，可能会引发火灾，然而符合E2187标准的香烟能够减缓燃烧的趋势，极大降低火灾。但是即使是这类“防火香烟”也不是完全没有危险，点燃后不应当被随意丢弃，其防火安全系系的标准还有待进一步提高。
2006年，美国全国防火协会建立了防火香烟联盟，它是一个大型的全国和地方多方团体参与的组织，包括消防组织人员、消费者、残疾人权益组织、医疗和公共卫生从业人员和ASTM。CFSC呼吁烟草企业生产和销售符合E2187的香烟。CFSC同时鼓励各州政府通过立法授权销售符合标准的香烟。各州的工作使防火香烟成功地推广到全美国。通过ASTM制定的E2187标准代表的是自愿协调一致的标准，一度成为州法律的一部分，烟草企业在该州销售香烟必须遵守该项标准。
目前，高标准、大大提高安全系数的防火香烟，是使用两到三层密闭性好的卷烟纸，以形成几道“防火墙”或者“减速带”，在香烟燃烧点燃其他材料之前，使之熄灭。这项技术推动了政府和烟草生产商制定这种香烟的工业高标准，大大提高了安全系数，极大降低火灾。
这个故事，告诫我们：时代在不停变化，我们的产品，也应该在工作人员不断求索、创新之中，提高标准，以达到更高安全系数，才会适应时代的发展需求。
只是一般性、应付差事地完成工作任务，不是高标准；只求过得去、不出事不是高标准；四平八稳不求创新，也不是高标准。只有在任何时候，都保持工作高标准，肩负起责任，安全系数自然高。
高标准，高要求，必须要我们全身心地投入。扑下身子，心无旁骛地对待工作中的每一个细节，才能坚持高标准，安全系数自然高。
高标准，要求我们不仅要把安全记在本子上、挂在墙上、说在嘴上，而是每一个细节，都要全身心地投入落实好，安全系数自然高。
标准高，就是要将高度的热情，与科学的工作态度结合起来。在坚持不懈、与时俱进的学习中，提高自己，坚持以岗位为依托，在反复实践中练就过硬的本领，安全系数自然高。
标准高，就是要求我们把看似简单的事情，做得不简单；把每一项看似平凡的工作，做得不平凡。工作上标准高，安全系数自然高，生活上的品味自然高，生命质量自然高。
第二节 高标准还要严格要求
高标准，是立足于严格要求所结的硕果；只有用严格的要求把好质量关，用严格的要求把好责任关，用严格的要求把好长效关，才能使高标准真正落地生根。
任何一件事情，只有严格要求，才能达到高标准；每一件事情，只有将点点滴滴的细节要求做好做精，积累起来才是激动人心的高标准。
高标准，严要求，相辅相存，缺一不可。
只有立足严要求，才会在工作实践活动中、在增强责任感方面起带头作用，从战略和全局的高度，增加责任感和主动性，才会坚持高标准。
只有坚持高标准，立足严要求，才会使我们保持与时俱进，在扎实有效的工作中，进一步提高认识、把握实质，增强能力、在安全中推动高效发展。
一件事情做好了，是叫做完了；每件事情都严要求，追求卓越，才能获得高标准。
我们只有在严要求中，坚持高标准，才不会放过每个细节中的安全隐患，一丝一毫的隐患苗头都不可能忽视。只有这样，企业才有希望，员工的利益才有保障。
高标准，还需要严格要求。
陈志群被誉为矿业集团消防队“铁面包公”，对工作一向高标准，严要求，在他执勤的安全检查20多年的工作中，没有出现一起安全事故。
陈志群在一次消防安全检查中，看见工人小朋在存有油料的仓库内吸烟，陈志群当即劝说他离开油料库，并予以罚款。
小朋笑着说，“陈队长，陈大哥，这次就免了吧，我下回不这样做了。”
陈志群严肃地道：“下一回？你知道油料仓库，见不得一点火苗的，如果这次要出了事故，你就没有下一回了！不行，一定要罚！”
小朋想想，也确实是自己理亏，于是又求情道：“陈队长，如果您实在要罚，能不能少罚点？我以后一定会注意的，谢谢！”
“不行，矿上有制度规定，我们必须严格执行，一点儿也不能少！罚款的目的就是为了让你更加注意。”陈志群说，“油料仓库，严禁烟火，是安全生产中的最要一环。只有对你严罚，才会杜绝你在油料仓库吸烟的坏习惯。”
小朋恳求道：“你这么一处罚，我这个月的工资要损失好几百元，我身上已经快没钱了！”
“损失好几百也比出了火灾事故强，没钱可以借！”
小朋实在没辙了，忿忿不平地随口吐出一句：“还老乡呢，哼！”
“老乡的情面当然重要，但是集团的安全更重要。”程志军坚持着自己的罚款处理。
小朋没有办法，只得交了罚款买教训。
过了月余，陈志军听说小朋感冒了，特意来到小朋的宿舍看望：“这是我这个月的工资，可以先借给你，需要多少就拿多少吧！”
小朋有些感动又有些不解：“你这是何必呢？不罚我不就完了！”
陈志军语重心长地解释道：“你光想着自己的那点小利益，作为一名消防员，我时时感受到安全责任的重大。现在火灾事故发生率依然很高，我怎么可能对你放松工作标准，不要严格要求呢？如果我们在工作中都当‘老好人’，送顺水人情，见了隐患闭只眼，见了违章躲着走，罚款是少了，事故就会多起来！我宁愿听你骂我，也不愿听出事故后你无助的哭声。这次罚款既是教育你本人，也是为引起其他工人重视，长个记性，避免再出现这种违章现象，希望老弟你能理解。”
这番话，这次罚款，果然使小朋彻底改掉了在集团严禁烟火重地吸烟的坏习惯。
陈志军对小朋罚款，看似铁石心肠，但实际却是最有人情味、最有责任心的体现，他对工作丝毫也不敢马虎，使终坚持高标准，严要求，也只有这样，才能保证职工的生命安全、健康和企业免造损失。
在当今激烈的竞争中，万事都要高标准；而要达到高标准，则必须要严格要求。严格要求，反映出每个人的精神状态，折射出每个人的事业心、责任感。工作标准不高，精神状态自然不好，行动上就缺乏对事业的执著追求，害怕吃苦吃亏，自然干不好工作，更成就不了大事。
只有高标准，还要严格要求，才能增加我们的责任意识，使我们对工作不仅是尽心尽责，而是对工作中的每一个环节，都担负起高度的责任。
凡事坚持高标准、严格要求，才会令我们不干则已、要干就一定得干好，干出成绩，追求绰越。
只有坚持高标准、严要求，才会使我们从最关键的问题入手，从最薄弱的环节突破，迎难而上，狠下功夫，为企业和个人的事业，不断注入激情和活力，才能实现企业、个人双赢。
高标准，严格要求，决定企业的生命，决定个人的成就，我们只有做到在工作中的每一步抓铁有痕、踏石留印，坚持高目标，从严格上要求，向实处着力，让各个环节的工作落地有声，企业和个人，才能创造出难以想象的生命奇迹。
第三节 标准面前杜绝差不多思想
差不多，就是离制定的标准还差一点，还差一些；差不多，就是大概、好像；差不多就是该做好的却没做到，该达到标准的却没达到；差不多，其实就是差得太远，就是推诿就是放弃。严格地说，差不多其实就是不合格，就是失职、就是失责。
面对工作标准，事关安全，千万不能有“差不多”思想，而是“差一点也不行”。
在标准面前，“差不多”思想，就是责任心不强的表现，就是在工作中马马虎虎，敷衍了事，使大家共同付出的努力，就因为一个人的“差不多”思想，就可能导致所有的努力会前功尽弃，令人扼腕痛惜。
实现工作标准化，需要每个人都至始至终保持饱满的斗志和满腔的热情，需要每个人拥有坚韧不拔、一丝不苟的信心和作风，要求每个人保持一以贯之、扎扎实实的行动和措施，靠突击、靠“差不多”的侥幸是万万不行的。
“差不多”是安全隐患丛生的苗头，也使众多的商业机会瞬间失去，而一个要发展的企业，一个要成就事业的人，为避免重蹈“被毁”的覆辙，必须坚决杜绝“差不多”思想，努力推动工作标准化向前迈进。
我国第一颗人造卫星的研制阶段，卫星各部件试验良好。就在人心振奋，所有工作人员井然有序地加足马力，在组装快要完成时，一个工作人员却一不小心，把一个小螺丝掉进了里面，取不出来。
有些工作人员说：“不就一个小螺丝么？不会影响什么的，我们尽力了，但确实是取不出来，就当它不存在好了。”
“是啊，有个差不多就行了！我们总不能为了一个小小的螺丝，拆掉已快完工的组装工程吧？”
“如果取不出来螺丝，我们必须要拆掉组装！因为螺丝虽小，但它会影响卫星的正常运转，所以影响巨大。”科学家们严肃地说，“一旦卫星升空出现事故，我们多年的呕心沥血、国家和人民为此付出的巨大财富，都将付诸东流，所以我们必须要与差不多思想告别，一定要、必须要取出小螺丝。”
为了找出这枚小螺丝，科学家们不得不把快组装完的卫星拆开来，细心查找。在科学家们一丝不苟的查找中，最终取出了这个小螺丝，然后又重新严丝合缝，不差分毫地重新组装。
我国卫星发射计划，因为这个小螺丝被推迟了三个月。
有不少人在听了这个故事之后，也许会不屑地说：真是小题大做，凡事差不多就行了，一颗小螺丝，确实不会影响什么呀。
实则不然，在后来许多航空事故中，证明科学家们当初的举措与决定，是非常英明和正确的。
后来，在我国氢弹空中爆破试验时，工作人员抱着差不多思想，导致氢弹没装好，从高空的飞机上掉在了茫茫的戈壁上，为了寻找到它，邓稼先和工作人员，在戈壁上日夜不眠地苦苦寻找。过了十多天，当氢弹出现在邓稼先面前时，他兴奋得双手捧起它，尽管找到后的氢弹外壳上被甩下了一个小坑，邓稼先还是如获至宝。不幸的是，他为此受到核辐射，于1986年病逝。
