关于两税的征收对象，杨焱提出：“不分主户、客户，按现居地纳税；不分丁男、中男，按资产多少确定税额”（《杨焱传》）。这样可防止客户逃税，扩大了征税对象。原来的租庸调以人丁为征收对象，而户税则按资产征收，两税法的“以贫富为差”是户税征收办法的推广。按资产征税比按人丁征税合理，符合赋税制度发展的方向。这一主张的提出和实现，是财政史上的一个重大突破。两税法使赋税制度由繁到简，在税制改革上前进了一大步，但由于以钱为征收标准，实行后产生钱重物轻的现象，使纳税者因为价跌而会加重实际赋税负担。因此，实行40年后于穆宗长庆元年（821年）终于改征布帛。
杨焱的财政新政策，为唐朝的经济繁荣做出了重要贡献。时势造英雄，一个时代的繁荣，需要有一代的精英，这恐怕也是事物的发展规律吧。
明朝陕西大布商褚华
褚华，明朝陕西大布商。
明朝初年，朝廷实行赋税征实和布马交易政策，为陕西商人大规模贩运江南标布和鄂豫土布创造了非常有利的经营条件，因此，从明初至民国的500多年时间里，整个南北棉布的流通领域都被陕西商人所垄断。在这个长期的布业经营过程中，陕商创造了许多值得借鉴的经营策略，其中，陕西大布商褚华创立的“驻中间，拴两头”经营策略，对长途贩运业的经营尤为有效。
据褚华《木棉谱》记载，陕西布商，最初都是到他的店铺里去，由其为之设市收买布匹，待布收齐后，布商再来看布估价，然后把布拉走。为什么布商要通过他来收买布匹呢？原因就是由于当地商人从中阻隔，实行垄断经营，商人不好买布，农民不好出售布匹，买卖双方都受当地商人贱取贵卖的盘剥，所以当地商人就“其利甚厚”。为了摆脱当地商人从中垄断经营，陕西布商就在江南产布中心市镇直接投资建立布庄，坐地收布，主持购布事宜。“驻中间，拴两头”的经营策略，就是根据当时产销分离和长途贩运的市场特点而形成的一种经营模式。
“驻中间”，就是把总号设在布匹产销两地的中间
总号就是总管理处，主要是根据各路人员的信息报告，进行调度，配备人员，指挥整个流通环节的全盘业务。由于布匹经营是异地贩运，需要投入大量资本，当时，一般经营此业者，均要投入三笔资本，才能周转过来，一笔是用于产地购买现货，一笔是用于途中运货的“压本”，一笔是用于现货销售时必须预买的“期货”。
“拴两头”，就是产、销两头
一头拴在产地，设在产地的分号叫“座庄”；一头拴在销售地，设在销地的分号叫“分庄”。这实际上就是一种沟通产销的中介服务经营。当时，褚华经营的布业“拴两头”，一头拴在鄂、豫、江南一带的棉布产地，设“座庄”买布；另一头拴在西北地区棉布的销售地，设“分庄”售布。
当年，褚华在鄂、豫、江南收布的方式有三种。
其一，从产棉地购棉花换取当地小农生产的土布。据《东昌物产考》记载：“棉花六府皆有之，东昌尤多，商人贸于西方，民赖以为利。”因此，褚华一般都是携银沿运河顺流而下，到山东东昌购棉花，因东昌府是明代主要棉花产地。又据山东《清平县志》记载：“木棉市集，向来所集最励。近来王家庄、康家庄、仑上等处亦多买卖，四方贾客云集，每日交易以数千金计。”当时，云集山东东昌的多是陕商或晋商，而且每日交易以“数千金计”，可见，褚华的资本是挺大的。
其二，在产布中心遍设布庄，在市镇郊外设分庄或外庄，直接收购布匹。外庄，就是派人到通往乡镇的路上收购布匹，因为乡人往返城乡耽误农时，所以在郊外和乡间就地购买小农的布匹。
其三，随行就市，按质论价。因各地棉花质量有别，纺织技术也精疏不齐，土布质量、品种、规格更是五花八门，比如同是浙江的稀布，三林塘的布匹最精，周辅的次之，邑城的最差；同是刷线布，有泗泾扣布、纪镇扣布，其长短阔狭各异；同是柿布，松江布与无锡布质量就不一样，邑城布轻细不如松江，但坚致耐久。所以要根据工有精细、织有厚薄、价有低昂的收购区别，随行就市。销布方面，也是手法灵活，不拘一格，如甘肃布商来驮布，便就地批发，以加快资金周转；在偏远地区，就背布上门推销，一匹一匹地零卖。
设立商号，大都设在农村贸易中心，并且是水陆交通发达的集镇，如南翔镇，就既有横沥、上搓浦、走马塘、封家滨相交于镇中心，又有太平、泰康、吉利、隆兴四桥相连，形成与邻近市镇四通八达的贸易联系；又如朱泾镇，它是交通要津，管辖30多个大小村庄，且都盛产棉花，是一个发达的棉纺织业中心。在这些中心市镇收购布匹，由于突破当地商人中阻，少去中间盘剥，掌柜又让利织户，抬高收购价格，故织户都愿意将布售于掌柜。为了实现利润最大化，褚华还在苏州、无锡等大城市设“字号”，既在产布市镇设庄收布，又在都市雇佣当地能工巧匠加工整染，形成购销加工一体化经营。
明朝著名茶商马合盛
马合盛，陕西茶商，他在明朝时创立的“马合盛”商号是个久负盛名的百年老店。
在中国茶叶不仅是一种生活必需品，而且还是一种文化，饮茶是一种消费，也是一种文化消遣，茶文化在中国有悠久历史，因此，茶叶是一种需求量很大的商品，茶业是一个大行业，故而茶商也很多，其中不乏大富商，马合盛就是一个大茶商。
马合盛的经营策略是：打造名牌，以销定产。
“马合盛”商号成立后，就一直注重自己的品牌形象。品牌，实际上就是一种信誉的象征，没有信誉，就没有品牌，所以马合盛又非常注重树立自己的商业信誉。为此，“马合盛”商号，专营茶叶，其他生意不做。在经营上，只求质量好，不求数量多，为了把住质量关，他建立了一套茶叶的采购和加工程序，并严格执行。
在茶叶的原料采购上，只收购春茶，其他季节的原料不购，因为春天气候适宜，不冷不热，能加工出优质茶叶。在选料上，他只收购长在高山上的头茶，子茶只收购二三成，因为山高，空气湿润，土壤肥沃，茶质清纯，头茶，出货量大，因而是加工优质高档茶叶的上等原料。一般茶商收购，多是头茶、子茶各半，这样成本低，但马合盛不这样，他把质量放在第一位，首先在原料选购上就胜人一筹。
在茶叶加工制作上，他更是精工考究，要求选择不掺杂次的纯净鲜叶下锅，双手翻炒，控制温度，快炒慢烘。因此，马合盛的茶叶质量好、信誉高，民众都要选“马合盛”茶号买茶，他的茶叶价格虽然都要比别人的每封高出两角，但却仍然畅销不衰。
马合盛还善于抓住一切良机来提高自己的品牌价值。例如，庚子年间，慈禧逃亡西安，马合盛向其贡奉“百峰骆驼”茶，得到慈禧太后奖励。马合盛便利用当时人们对皇权的崇拜心态，在茶砖封面上印刷“大引商人马合盛”七个大字，这种名随货走的广告宣传立即提升了“马合盛”品牌在民众心目中的价值，民众说“马合盛大引商人，是慈禧太后金口玉牙封下的。”故而使“马合盛”品牌的信誉更是锦上添花。
马合盛做茶叶生意，还善于充分运用各种经营手段。茶叶生产为时令产品，每年谷雨前后，往往是采供最为集中的季节，如果在这时去采购茶叶，由于购茶人多，价格就会上涨，所以他就采取“避其锋芒，出其不备”的避实击虚的经营手段，在这时少购或不购，等产地茶价平稳后，就尽量多购。
此外，收茶时，他还与同行联手把收购价抬高，引诱茶农采摘新叶前来售卖，待售者蜂拥而来时，茶商们便挑三拣四，趁机压价，茶农只好忍痛降价出售鲜叶，等到下午停收时，茶商们又联手再次抬价，以吸引茶农次日再采新茶来售高价，如此日复一日，便能收购到大量新茶。
在茶砖销售上，他能按照“贵极反贱，贱极复贵”的价格规律来买卖茶叶，由于他资金雄厚，在茶叶价格暴跌时，大量收购，等到茶叶猛涨时，再抛出，从而获大利。
中国由于幅员辽阔，各地民众的经济条件和生活习惯差异很大，因此，茶叶的品种、规格、价格也各有区别，为了做到产销对路，必须了解并掌握市场的供求情况，使自己推销的茶叶品种、规格、价格都能适合不同地区不同民众的不同需求。
