有管理过团队吗？有组织过会议、活动吗，如何组织好一场会议？如何策划一场活动？
管理团队，是门学问，我走出校门后管理过最多的一个团队30多人，其实刚开始的时候还是有些蹑手蹑脚，但慢慢的通过领导的培养和公司组织培训，我就适应了那个岗位。关于组织活动和会议，最重要的是找到靠谱的人把关重要的环节。会议发起者更多的是掌控整个会议或者活动的节奏。
关于策划一场活动，我最直观的感受就是在活动开始之前，按照惯例或者以往的经验所能遇见的所有结果，都必须在活动开始之前有所考虑，如果自身没有经验，那么就需要寻求有经验者的帮助。诚然，策划一场活动与策划好一场活动是两码事。
其实在企业中，还有实际生活中，策划只是一次活动的第一项工作，后面展开的：筹备、执行、收尾、总结等。都是一个好的组织者需要考虑的，我现在从事的行业，对于这方面的接触还是比较多的，见过不少策划案，也见过不少因为筹备、执行、收尾等环节而做的一塌糊涂的活动。
不管是做运营，还是策划，都需要做全盘的考虑，不能太片面。一个正常的活动，在每个阶段可能都需要很多部门、人力的配合，不是一蹴而就的。
现在是互联网时代，我所见的以线下活动为主，对于线上的了解甚少，对于这方面的知识更是匮乏。
写这段之前，看了一下相关的知识点，知识重要，实操更重要。
