“一——二——三——四——”，高亢嘹亮的口号声响了起来，先是有一人领着喊，紧接着，一帮人齐刷刷地跟着喊。喊声由远及近，震荡回旋，整齐划一的步调里能感觉到坚强有力的气场。
我知道，有队伍从我们办公楼下经过，我也知道，这是持续推行准军事化管理带来的效果。
我探起头，往楼下张望。综采队的员工排着队列、穿着工装，昂扬奋发地迈步走向井口澡堂，刚才的喊声想来就是出自他们的肺腑。通风队的员工也列队站好，领队人喊起口号：“稍息！立正！向右转！齐步走！一——二——三——四——”，员工脚步铿锵而坚定地走了过来。
等了一会，选矸车间开完班前会，员工也纷纷站队上岗。我多少有些惊奇，还有些惊喜。选矸车间人比较多，也比较杂，有正式工，还有许多拣矸的临时工，有男的，有女的，有老的，有少的，人员鱼龙混杂，素质参差不齐，管理难度可想而知。但是，他们也排起两行齐整的队伍，身板笔挺，步伐矫健，仿佛新兵连的阵势一般。
凝望了一会各队组的上岗情形，我陷入了深思，思绪也一下子回到了从前。
2007年后半年，矿领导赴山东兖矿集团考察交流，回来的时候带回了包括“准军事化”在内的许多先进管理经验。准军事化管理也从2008年在矿综采队、安全调度、机电队灯房、保卫科率先试行起来。一开头的时候，和许多新鲜事物一样，员工大抵都有抵触情绪，推行起来步履维艰，困难重重。
通过试点单位的坚持运作，渐渐有了一些成效，员工慢慢改变了思想认识，逐步养成了自觉规范的安全行为。漳村矿在小范围试行的基础上，向全矿各单位全面推广准军事化管理，一年一个台阶，一步一层起色。
尤其是2010年，安监处行为控制科更名为安全督察科之后，随着准军事化的深入推广，安全监管的力度更大，也更见效力。我经常见到安全督察科的张增星科长和王新平科长，以及企业文化办的同志们，他们在队部楼下、井口通道、井下巷道监督各单位的列队上岗情况。不管在哪里，三人成列，两人成行，早已经内化为一种自觉的行动。
在我看来，准军事化或许并不仅仅是排排队、喊喊口号那么简单，这些也只是表层现象，但透过这些表层现象，更多看到的是强有力的安全执行力。
2013年2月份，春节刚过，集团李晋平董事长到漳村矿指导工作，并深入井下实地调研。负责猴车看管的生产服务中心三车间，展现出了良好的敬业状态，准军事化管理做得十分到位。李董事长对漳村矿各项工作给予了很高的评价，在看了三车间的准军事化管理后，表扬了一句：“漳村矿职工的精神面貌好！”
为此，三车间的李海光主任，还有安全督察科的张科长欣慰之际，还激动了好一阵子呢。
