如果不是作为个人，而是一个团队，团体越大，遇到危机的机会就越大。
如果是那种群众团体遇到危机，处理起来就不是很简单，它需要很强大的危机处理与协调能力，任何时候都会牵扯到人际关系。志同道合非常重要，团队的领导必须有能力将大家共同的力量凝聚起来。比如我们寺庙，虽然有许多喇嘛、活佛，但有一个共同的力量，那就是我们的信仰。为了信仰做事，这就是最终目标。这就是团队文化。一个企业，一个团队，总要树立一种文化，要明确创办这个协会、这个企业是为了干什么。
国外有很多团体就是为了做义工。成立这样一个团体就是为了带领这些人去帮助那些需要帮助的人。不是付出财力，而是付出劳力，去做义工。刚开始，做义工的人带着很大的热情，大家都愿意为社会奉献出自己的力量。但是，久而久之，人终究还是人，谁做多了、谁做少了，就会产生矛盾。所以要事先决定一个团体的制度和企业文化，以制度管人，民主选择领导，这点很重要。
作决策之前，即使是一个人独资独创的企业，也必须有一些辅佐的管理者，对一些事情大家要探讨。通过讨论，作了通盘的考虑，你也认同，我也认同，大家都认同，最后做下去了；一旦亏损，也许非常严重，这个时候就要看了，大家的承受能力在哪儿。
我认识一个人，她带一群人去做服装，大家投了几千万。刚开始大家满腔热血，都是小女孩，一起走出来的，后来发现，品牌做出来了，但把这个品牌推出去的过程中，大家意见根本就不一致。每个人用的力度都不一样，一直亏损，几年下来几乎亏死。大家又不想把这个公司解散，最后没辙了，来问我。我是不懂经营的，但是我给她们提供了一些意见——
你们有没有办法先输入新的血液进来？有人觉得你们这个服装品牌不错，愿意投钱进来，然后以他的力量作为主导来推动你们的事业，有没有人愿意？如果没有人愿意，就要再看看，现在公司剩下的资金有多少？就是资金全部没了，你们所有这些股东能不能承担这个完全亏损的损失？这是最坏的结果。如果能，那你们可以继续做下去。而且，如果再做下去，连本钱都没了，会欠债，甚至可能会解散，你们是不是可以把债务分着扛？要有这样的心理准备，必须得同心协力。想到有这样的危机，现在就该把你们的思想统一起来，一起检讨到底问题出在哪儿了，然后重新开始走。如果大家觉得没有办法再存在，意见没有办法合，就趁这个时候赶快断掉，也就是申请破产。因为再做下去，可能牵扯到的就不止你们几个所谓的投资者了，你们的家人可能都受连累，这个时候影响就更大了。
我是认为，当发生这些危机时，最好的方式就是大家把问题放在桌上来谈。不可能每个人讲的都是有道理的，但是一个人去想与三个人去想那肯定是不一样的，有些人会讲正面的，有些人会讲负面的。如果你是领导者，就应该把大家统筹起来，再作决定，这样比一个人处理问题好解决多了。
