尽管只是一家30多平方米的店铺，唐国华却仍然固执地将它称为“企业”。半年来，唐国华虽然白天还在公司里上班，但下班后以及节假日的时间，他都与妻子一起体验着创业的关键阶段。唐国华还为店铺制作了员工手册、店铺规章制度、资产负债表和销售收益报表等，尽量从一开始就规范化。
虽然只雇佣了3名员工，唐国华却也从中体验了保持员工结构稳定的重要性。由于有一个员工私拿回扣，唐国华毫不留情地将他辞退；还有一个员工具备难得的销售才能，却因为对薪水不满而离开，从而使得销售收入受到影响。他说：“管理一个人和管理一千个人在本质上是一致的，从某种意义上来说，管理3个人甚至比管理一千个人更难，因为一千个人中如果一个人出了问题，可以有999个人选择，而3个人中有1个人出了问题，就影响企业的33％。”
这些在任何一个店铺老板或者私营企业主那里习以为常的知识，都让唐国华觉得兴奋异常。他庆幸自己从书本里所学到的知识在实践中得到了验证和运用，不仅如此，每一次与加盟总部洽谈的过程，甚至每一次向顾客推销的经历都让他兴奋而满足，比较起办公室里白领简单程序化的生活，他认为在创业经历中自己学到了更多。
创业感悟
开业6个月，唐国华瘦掉了几斤，但却比以前更开朗也更自信。他每天除了做好自己的本职工作外，还要关心店铺的经营，为了不断提高自己的能力，现在他还挤出更多的时间去看经营管理方面的书籍。目前，他很享受这种边打工边创业的生活。
“事实上，我觉得现在这种创业方式很有意义，尤其在我年轻的时候，因为这给了我对未来的美好憧憬。合抱之木始于毫未，如果没有当初的小树苗，哪来将来的参天巨木呢？”在自己的创业随想里，唐国华这样写道。
曾经有这样一句名家之占：10年后具有发言权的已不是我们这些理论家，而是直接创造财富的实业家。因此，无论是多么诱人的创业项目或多么完善的创业计划，都需要按照一定的步骤一步一步去实施，创业的梦想才有可能变成现实。
以下是实施创业梦想的步骤与建议：
找专业创业顾问咨询
想要创业成功，事前准备的工夫必不可少，在创业之前，应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构。
撰写创业企划书
企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要的。因为，通过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，还能为寻找投资入股提供具体的内容，如果要申请创业贷款，还必须附上企划书。
创业资金筹措
万事开头难，如果资金不够，那么创业就更难。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。
如何选定行业决定产品
在选定自己想要从事的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。
学习经营技术
选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么获得？当然，如果是选择连锁加盟店，总部会传授所有的技术。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。例如，一些职业训练中心开办的各类职业训练课程，在开店之前，最好自己要有该行业的实战经验。
店面的选择及装潢
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个位置好的店面。只是在找店面的过程中，往往无法马上找到理想的店面，此时一定要有耐心继续寻找，千万不要半途而废。
店面装潢关系到一家店的经营风格及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面的选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素。
营业证照的申请
在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商部门核发。
除此之外，还要向税务机关申请发票。
选购各种创业设备
接下来就要准备购买店内的各种设备。由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，可以拟写一张开店器材设备一览表，把各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，就知道总共需要多少金额。
开业促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开业。开业当天为招揽顾客，办一些促销活动必不可少，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖三大类型。看准了市场前景的熊沿和同学合伙开了一家足浴店。为了把牌子打出去，足浴店刚开张的时候，熊沿在宣传上面下足了功夫。首先是路旗、传单等常规的宣传手段；其次，熊沿最得意的是派发了3000张免费的抵用券，请顾客来免费体验。3000张抵用券，每张面额是100元，这样算来光派发抵用券的成本就是30万元！
熊沿却说：“成本不能这样计算。像这样刚开的足浴店，很多顾客会由于不了解而不敢上门，派发抵用券就是希望把自己的影响打出去，让别人能够踏进你的店门。在这一点上不能‘算计’，因为只要客人一上门，他就会认同你的产品和服务，更会为你带来新的客户和好的口碑。”
你具备清醒的创业头脑吗
你是否具备清醒的创业头脑呢？下面我们从心态到思考到计划去详细分析：
1．我们要去做一个项目或是去做一个行业首先需要给行业做一个分析：
(1)调查该行业在现在社会中所处的位置；
(2)行业的通常利润价值；
(3)行业的通常经营模式；
(4)行业里有无值得投资的闪光点？此闪光点的利润价值在哪里；
(5)行业的前景及发展的最大化可能。
2．了解了以上内容以后，可能我们对创业有了基本的认识。接下来，就是思考判断自己是否适合从事该行业了。因为人的性格及处事风格，决定了有些行业不一定适合自己。既然这样，再有赚头的项目，扎进去也未必有好结果。
3．如果我们可以看透行业情况，了解自身跟行业的结合点，那么我们就可以再往深去思考。如在行业里如何找到较理想的利润闪光点？如何利用通常经营模式的改进奠定创业的基础？经营模式又是怎么改进呢？这里就是我们的大思考范围。我们要思考：
(1)现在通常经营模式的利弊；
(2)了解并熟悉行业的操作流程、人员架构；
(3)了解业务的主要渠道。
到这一步，相信对在一个陌生行业里过渡或本身在此行业的某个领域定位的人员，应该以了解行业的整体情况再往深处去思考分析我们自身的优劣势。
优劣势的分析：
(1)我们自身是否具备条件及充足的资源；
(2)我们自身是否具备寻找必用资源的能力；
(3)我们自身是否具备安排分配已有资源来配合整体操作的能力；
(4)我们有没有领先一步的竞争策略及有效的客户资源；
(5)我们有没有掌握业务重点的业务人才；
(6)我们有没有一套良性的管理制度。
4．如果上述情况我们都认真地思考了三遍以上，并得出肯定的结果。在这里恭喜你，你已具有50％的创业机会了！到这一步，要告诉大家比较慎重去思考的是：计算成本。而这些成本又从哪几个方面去计算呢？
(1)产品制作成本，包括原料成本及设备成本；
(2)固定开支成本：房租装修等固定设施成本；
(3)办公设备成本；
(4)业务推广成本：广告宣传、投放及促销赠品等；
(5)人力资源成本：人员工资、业务流动花费等。
以上整个操作过程下来，就是我们的基本成本计算。希望通过上述的计算，能让想有好项目赚大钱的朋友们再次慎重考虑！
5．我们计算完成本以后，应该根据对产品设定的业务情况计算利润：毛利及纯利，回本的大概时间以及赢利多少、增长幅度……我们回想一下，一张纸写下来，现在剩下的创业把握还有多少呢？我们华丽的梦想还在脑边旋转，还是早已被抛到千里之外呢？
上面只是一些必备的软硬件。还有一个起主导的条件，我们下面再探讨一下：心态。
有才无才的人，工作能做出成就的都需要一份好的心态支撑。正所谓“当局者迷”，所以当我们专心去做一件事的时候，要认真、辅着、丰观性强。
马小姐30岁，是一家体闲服装公司的区域经理，考虑到自己在两年内准备做妈妈，所以近期与朋友在商业街上开了一家服装店。马小姐说短期内不会辞职单干，因为本职工作可以带给她稳定的收入，即使服装店的生意不如意，也不会影响她的生活。
马小姐将兼职经营服装店当作是自己创业的热身运动，这样可以在真正的经营管理中“小试牛刀”，锻炼能力，即使失败了，也不会伤及筋骨。
一项调查显示，在全国各省、自治区、直辖市随机抽查的2．5万名青年中，12％的人有从事兼职工作。目前在很多大城市里，上班族兼职已经成为一种时尚。
利用业余时间兼职，既不占用上班时间，又不用放弃目前的工作，不但可以锻炼能力、积累经验，同时还可以将特长和爱好转化为货币，积累资金，为将来创业做好充分准备，真是一举多得！
兼职创业就如同种下一片“试验田”，等条件、时机成熟后，可以选择直接出来单干，但如果没有兼职创业做热身，会增加直接创业的风险。
明智决策是成功的一半明智决策是成功的一半成功法则企业的很多关键决策，尤其是危机中的决策，对于时间的紧迫性要求极高。机会稍纵即逝，如果决策者优柔寡断，不能及时作出决策，那么再好、再完善的决策也解决不了问题，挽救不了企业！
一个企业的老板，面对形势的变化应当知道如何迅速采取措施，大刀阔斧，拿出一名老板所应具备的魄力与勇气。不可瞻前顾后，患得患失，或者过分求全责备，凡事都求万无一失。
任何决策都是在已知条件有限的情况下作出的，根本不存在各种条件都一清二楚、结果也一目了然的决策。市场竞争莫不如此，而正是那些不为常人所知的部分，才是企业家发挥才能的广阔天地。因此，果敢与自信是一名优秀的企业老板所必备的素质。
优柔寡断对企业的决策者来说，往往是最危险的心理障碍，在做重大决策时，尤其应当避免。否则，就可能会带来突如其来的灾难。
能够果断作出决策的人为数是极少的，能不能做到这一点可以说是检验将才的惟一标准。一个人如果能做到这一点，无论是男人或是女人，都会受到上司、下属以及同事的高度尊重。果断决策并不是说你要快速决定或者立刻行动。真正意义上的果断决策是指毫不犹豫和无所畏惧地作出决定，正像许多地位很高的人常常表现出的那样。
一个管理人员或者一个执行人员，几乎每天都得作出几十个决定，有些决定是日常的、较小的，但有些决定可不能随随便便地做，那需要他大动脑筋加以全盘的考虑，因为有的决定将有深远而广泛的影响。
犹豫不决且没有决策能力的人总是拖拖拉拉、举棋不定，他往往要召集一次会议让他的下属们作出一个“联合决定”，这样做的目的不外是一旦事情做错了，他就能把责任推给他们，或者他会把这个问题交给一个委员会去进一步研究，或者他要等待局势的发展看看再说，这种人不会在管理人员的行列中长呆下去，这种类型的管理人，在任何事情上都尽量避免作出决定的主要原因是：担心出了事情以后会把责任追究到自己身上。
这种类型的优柔寡断是会传染的，它能使整个组织都感染上这种病，引起人们犹豫不决，失去信心，甚至造成混乱。这样的管理人员绝不会成为高级的执行人员，他很快就会发现自己被撇到一个没有出路的位置，或者不得不离开这里到其他的公司去找工作。
各个公司的数以百计的执行人员被那些最怕做任何重要决定的经理压得几乎喘不过气来。
如果不想进入胆小鬼的行列，你就得发展作出正确而及时的决策的能力。为此，你就得营造出让人们能够感觉到的一种必须绝对服从的氛围，这样你也会获得卓越的驾驭别人的能力。
如果一个人是处在有权力的位置，那他就必须责无旁贷地承担起因工作需要作出决策的义务。而且，在他征求了别人的意见和收集了可能收集到的各种信息之后，最后的决定必须由他自己作出。
如果你想发展你的决断能力，那你就必须有勇气，还得有真才实学。你必须善于研究和分析问题，抓住事物的本质，你必须对当时的形势作出迅速而准确的评价，只有这样，你才可能作出正确、明智、及时的决策来。
在条件极其不利的情况下，你必须具备运用正确的逻辑推理、运用常识性知识和运用分析判断的能力，才能迅速地确定应该采取什么样的行动，才不至于失去转瞬即逝的大好机会，除此以外，你还需要有相当的预见能力，以便你能够预见在你的决定实施以后可能发生的情况和反应。当形势需要你对原来的计划进行修改的时候，你要采取迅速的行动对原决策做必要的修改，这样会加强下属对你作为领导的信心。
你怎样才能做到这些呢？你怎样才能为你自己实现这些目标呢？一家大工业公司的副董事长兼总经理迈克尔·布朗说有一种方法能非常迅速地发展你的决策能力：“我们任何一个部门的管理人员在发布命令、贯彻一项决议之前，他们总要问自己最后一个问题。”迈克尔说，“这个问题就是：‘如果……怎么办呢？’他们公司的每一个管理人员只要他在这里干一天，只要他在做决定或者发布命令时，他的心中就会盘算这句话，这会使他犯错误的机会降低到最低限度。在我们建立这个简单的政策之前，我们常常发现，今天的形势往往会造成明天的问题，牢记‘如果……怎么办呢？’有助于我们的管理人员和监督人员在许多问题还没有发生之前就把它们解决了。对这短短一句话的效应我总是惊异不止的，我们认为这句话也确实重要，以致我们把这句话用大红字写成标语到处张贴。这句话在我们这里真正做到了深入人心。”
防微杜渐果断处理
公司企业在进行日常事务、管理工作时的决策也应当当断则断，不留后患。不应养痈遗患，尤其对那些品德上有问题的人员，应当坚决予以清除。不能对他们睁一只眼闭一只眼，讲人情，套近乎，否则终将铸成大错。
