一个人只有树立明确的目标，才有成功的可能。没有目标的航船，任何方向的风对它来说都是逆风。现实生活中，做对的事情比把事情做对更重要。另外，正如有句古话所说：“凡事预则立”，只有事先规划才能确保顺利。
别让时间“跑偏”
常言道：“马壮车好不如方向对。”如果你每天都在忙工作，可是最终到月末统筹的时候，你的工作业绩却并未因你的勤奋而让你喜悦，你会怎么想？也许你会有“费力不讨好”的念头，认为自己的努力，创造不出价值。
其实，你应该静下心想一想，究竟是你的努力不够，还是你的方向不明？春秋战国时期，有一位老夫子带了很多货物前往南方的楚国，但他却驾着马车朝北奔去。途中，他向路人问路。路人惊讶地说：“这条路并不是前往楚国的。”岂料老夫子回答：“没有关系，我的马很强壮。”
路人更加疑惑了，说：“这条路不是前往楚国的。”谁知老夫子又说：“我的马夫善于驾车。”路人无奈地摇摇头，不再说话。
明确的方向决定了一个人奋斗有无意义，如果方向无法确定，勤奋只是徒劳。同时，越是勤奋，他与目标的距离将越远。笼统地说，目标便是一个人的梦，一个有梦的人，他的努力方向自然是清晰的。
几乎所有的成功人士，都是很早就有梦想的人。在我们身边，也许你会听到这样一句话：“我这个人是很现实的。”换句话说，他并不爱梦，也不想拥有梦。
“明年我要买一所属于自己的房子。”“40岁之前我要挣到1000万。”“我要周游世界。”从某个层面看，与金钱联系紧密的梦想都是比较现实的。可不能否认的是，这些都是阶段性的梦想。梦想敦促人们更迅速地朝着目标奋进，而这变相地会让一个人的时间陡然增加，令其在有限的时间内创造出无限的价值。
梦想是实现超越的翅膀，只要我们心中有梦想，并以实现这个梦想为最终目标，那么我们就会忘却烦恼、忘却疲惫、忘却一切可乱人心志的因素。不用纵观古今，即便是我们身边，你也能看到当一天和尚撞一天钟的人。得过且过的他们甘愿平庸，他们的身上散发出的永远是陈腐之气；你不知道他们的梦想是什么，他们自己都不知道活着的意义是什么。当年已终老之际，成功的你会露出满足而欣慰的笑容，而碌碌无为的他们，则回望着自己空洞的一生，在哀怨中度过身在人世的最后一秒钟。
时间已经证明，拥有一样的时间、付出同等努力的人，如果一个有梦想，一个终日混沌，不消说生命的尽头，就是在很短的时间内，便可明晰他们的未来究竟如何。与其庸庸碌碌，不如奋力一搏，立下宏伟梦想而后奋勇向前，让你的生命超越时空。
弗兰克是一位深受弗洛伊德心理学派影响的心理学家，他在纳粹集中营里经历了一段悲凉的岁月后，开创了另一个心理学流派，并以积极向上的态度和梦想令世人折服。
弗兰克的父母、妻子、兄弟等都死于纳粹之手，他本人在纳粹集中营中亦是九死一生。一天，独处于囚室之中的他突然有了新的感悟——也许，正是集中营中的恶劣环境让他醒悟了。他想：“即使在极端恶劣的环境里，人们也会拥有一种最后的自由，那就是选择自己态度的自由。”
他的意思是人们在没有方向、没有出路、无人求助的情况下，依旧可以自行决定自己的人生态度。弗兰克在那段艰苦的岁月里，选择用积极向上的态度来面对一切。悲观绝望没有占据他的思想，他不断地在脑海中勾勒这样的画面：某一天，他站在讲台上，把自己的这段痛苦经历讲给所有的学生听。凭着这股坚毅和信心，时刻以美好的、积极的梦想鞭策自己的弗兰克，最终安然度过了那段岁月，他本人的思想也在经受历练之余得以升华。他生命的浓度，在梦想的感召下达到了令人吃惊的地步。
梦想可以超越一切，发生在弗兰克身上的事情，基本上不会发生在我们身上，所以为何我们在和平、安逸的情况下，不选择锁定自己的目标，树立自己的梦想，然后努力朝着一个方向螺旋式上升呢？
一个牧羊人带着他的两个儿子一起去放羊，大儿子看着天上的大雁对父亲说：“我能像它们一样飞起来吗？”父亲点点头，说：“只要你想着飞就一定可以。”说着，他试着扇动了几下胳膊，并没有飞起来。小儿子看着眼神黯淡的父亲说：“真的可以吗？只要想着飞就行？”父亲再度点点头，说：“我因为老了，所以飞不起来了，只要你们坚信能飞，就一定能够飞起来。”
多年以后，两兄弟实现了他们儿时的梦想，能像任何鸟儿一样在天空中飞翔了，因为他们发明了飞机。他们就是飞机制造的鼻祖——莱特兄弟。
有了梦想，你就能按照梦想实现的过程，来划分自己的时间。眼下你要做什么呢？你需要规划、需要行动、需要克服一切困难。当你经过努力再努力的一段奋斗岁月后，你就会成功。
倘若只是得过且过地活着，并不在乎实现梦想与努力的关系，时间流逝后，你会发现两鬓斑白的你依旧在努力着。因此，你是想留下晚年时间享受，还是一辈子都“不清不楚”地奔波，全看你是如何把握人生的方向盘的。
向着目标方向前进
古往今来，凡是有成就的人，都很注意把时间用在一个目标上；专心致志，集中突破，这是他们成功的最佳方案。传说德国考古学家施利曼起誓要找到特洛伊遗墟的时候，才八岁。历史上不少人被埋没，除了社会原因之外，还有就是没有找到他们为之献身的具体事业目标；东一榔头，西一棒子，今日点瓜，明日种豆。但是，选择具体目标，却并非一件易事；因为目标的选择，要考虑到社会的需要，对本人才能的自我认识、家庭及工作岗位等一系列原因。所以，不少年轻人和中年人也知道要学习，也不乏献身的热情；但提到选择目标，却望而生畏。他们认为，专业已明确的，不用选择目标；专业不明确的，很难选择目标。他们感到最困难的是本职工作、爱好与选择目标的矛盾。其实，在多数情况下，这两者可以通过主观的调节，结合进行。结合本职工作选择目标，两者相辅相成；理论与实践紧密结合，比较容易取得支持与环境的助力；结合本人爱好选择目标，则由于兴趣所在，通常能倾注全副心力于其间。
一般来说，业余的学习时间究竟有限。而在知识爆炸的当代，如何不使自己的头脑成为浩繁知识的贮藏库，有选择地学习一些有用的知识，并让它们迅速地转化为聪明才智，有效的方法就是将业余学习和本职工作结合起来，以工作需要为根据，确定学习的重点与方向。另外，把业余学习和本职工作结合起来，也符合人类思维的发展规律。人们的思维发展表现为认识的逐渐深化过程。把业余学习时的思维活动与工作实践中的思维活动联系起来，就能发展并深化白天在工作实践中的思维活动。许多业余学习和本职工作结合得好的经验证明，白天工作中遇到的难题，常常在业余学习中能得到解答。不管是结合本职工作选择目标，还是根据爱好选择目标，都要有所弃，才能有所取；有所不为，才能大有所为。
也有些人可能感到设计终生目标有困难，那么，先作短期设计，就是在一段时间内，专攻一个课题，把其他无关的书先放一放；待有成绩后，再变换新的题目。总之，要认准一个目标，集中精力和时间深钻下去，力求搞出一点成绩来；而不要在朝秦暮楚和一日三变中，贻误自己宝贵的青春和才能。文学家高尔基就是经过无数次失败，才走上了写作的道路。开始他爱好戏剧，但此路不通；他想去当马戏演员，那里的人却说：“你来晚了，你的岁数太大，骨头硬了。”他学写诗，写了厚厚一本，送给一位作家看，这位作家看后说：“……我觉得你的诗很难懂。”后来，遇到一位革命家，高尔基常对他讲自己流浪生活的遭遇，有一次讲到自己遇见吉卜赛人的情形时，那位革命家叫他写下来，于是，高尔基硬着头皮写了下来。第二天送到《高加索报》的编辑部，一位老编辑看了连连说：“好！好！但你还没有署名呢，你是谁？”高尔基踌躇了一会，坚决地说：“好吧，就这样署名：高尔基，马克辛姆·高尔基。”从此，一颗文坛上的明星升起来了。
也许大多数人不想试着超越自己可能性的极限，他们一辈子也不想试着了解他们能干些什么、不能干些什么。因为他们不知道，什么是他们的闪光点。苏联作家格拉宁说：“这种审慎稳妥在科学界是最可悲的。”“如果每个人都知道自己能干些什么，那生活会变得多么美好！因为每个人的能力都比他自己感觉到的大得多。”如苏联戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基的大姐，原来在剧场负责服装、布景一类杂活。一次，女主角有病，由她替补。她克服了排练时的自卑、羞怯，演得出人意料的成功。斯坦尼斯拉夫斯基用“一个偶然发现的天才”为题记叙了这件事。
既然每个人身上都有着不同的才能生长点，大自然又平等地赋予了全人类每个成员的财产——时间，为什么有的人成了巨人，有的人成了庸人？也许有的人会说：“只有绝顶聪明的人能够成功。”其实，智力一般的人只要善于选择目标，也能成就大事业。珍·古德尔有超人的毅力，进到非洲丛林里考察黑猩猩，并成了一个有成就的动物行为学家。另外，人的才能，也可以通过后天的学习、培养、实践来获得。陈景润之所以能在数学上有重大突破，与他中学的数学老师沈元的启发教育有关。大量的案例证明，人的才能是与每个人后天参加社会实践的深度和广度有紧密联系的。
确定一个可行性计划
既然合理地利用时间能有效地提高我们的工作效率，我们就要在自己的日常生活中，制订一个可行的、适宜自己的待办计划表。
待办计划表首先要简单明了，即使你在百忙中随意瞄几眼，也能立刻明白需要做什么事。在待办计划表中，注意以下这些项目，要简单明了。
1.依赖记忆。
在睡觉之前想想第二天的工作是个很好的办法。在确定所有的工作后，我们就能安稳入睡了。
利用记忆，记住你的工作之后，你的脑子就会想尽一切办法去解决。有时候，当我们的问题存在于脑海中时，睡梦中会突然跳出一个理想的解决办法，也就是人们所说的有所思就有所梦。当我们真正地利用了我们的潜意识来解决问题时，就会发现，它的作用是惊人的、不可思议的。
你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。当我们有了计划，潜意识就要完成它，而记忆会不断提醒我们去完成这件事情。人脑就像一个处理器，许多工作在脑中能同时处理，一个人一旦记下了一定的事物，人脑就会把它转移到潜意识中，不知不觉地开拓研究如何解决它的办法。
2.适时检查计划表。
有了计划表，是否严格地执行了，还需要适当地检查。晚上睡觉前，再翻一翻前一天的计划表，看一看你执行的情况和进度，这样，会有助于你下一天工作的安排和完成。
学生都知道，英语中的单词是很难记忆的，那么，需要记忆的英语单词一共有多少呢？如果你制订一个计划表，每天完成10个单词的记忆任务，定时检查、督促，保证能完成。那么一年过去，你就能掌握3650个单词，两年之后，你所记的单词已足够你日常生活中的对话、写作和运用了。一天记10个单词并不难，难的就在于一丝不苟地坚持下去。因此，只有计划表是不行的，还需要适时检查，督促计划表的按时完成。
3.限制计划数目。
每个人的精力是有限的，运用有限的精力去做无穷无尽的事，是不可能的。因为人在超极限劳动的情况下，很容易发生意想不到的损害。因此，限制一天中的计划数目，并进行科学地调整，使我们处于一个协调的工作环境之中，既能完成工作任务，又不影响身体的健康。
你要为你的一天和一周定出计划，否则你就只有按照碰巧落在你桌上的东西，去分配你的时间，也就是完全由别人的行动来决定你办事的优先次序。
为你的一天定出一个概略的工作计划时间表，尤其要特别重视你要完成的两三项主要工作。其中一项应该是使你更接近你一生目标之一的重要工作。在星期四或是星期五，照着这个办法为下个星期作同样的计划。
请记住：
研究证实了一项常识：用更多的时间为一项工作作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
你要每天保持两种工作表，最好在同一张纸上。
在纸的一边（或在你的记事本上面），列出在某几个特定时间里做的事情，如会议和约会。在纸的另一边，列出你“待做”的事项——你把想到要在今天完成的每一件事情，尽量地列出来；然后审视一番，排定优先次序的编号。表上最有价值的事项可能是标上一号或二号的事项，因此，你还要排出一段特定的时间来办理这两件事。计划在时间允许时，再按优先次序做其他的工作。不要为次要的工作排出特定的时间；你需要拥有足够的弹性时间处理突来的干扰，否则就会因计划不能实现而感到泄气。
“待办计划表”有一个很大的缺点，即我们通常根据事情的紧急性来编定。它包括需要立刻加以注意的事项，其中有些事项重要，有些并不重要。它通常不包括重要却不紧急的事项。诸如你要完成，但没有人催促你的长远计划和重要的事项。
因此，在列出每天“待办计划表”时，你一定要事先花一些时间来审阅你的“待办计划表”，看看你现在所做的事情，是不是真正能使你更接近目标。
在一天结束的时候，你很可能没有做完“待办计划表”上面的事项，但是你不要因此而烦恼。如果你已经按照优先次序做了，就已经完成了重要的事情，而这正是时间管理所要求的。
如果你发现你把一项工作从今天的表上转列到明天的表上，且不只是一两次，它可能是次优先事项，但也可能是你在拖延。这时，你就不要再拖延下去，要承认自己是在打马虎眼，并且想出处理这件事情的办法。
最好的办法是在下班的前几分钟，拟订第二天上午的工作计划表。这是做有效的时间管理计划时最常用的方法。如果推延到第二天上午再列工作计划表，就容易草率；因为那时已经有工作的压力，工作表上所列的，常常只会是紧急事务，而不是重要的事项。
制订特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效率的要诀。
只要你为自己制订下完成每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。只要加上一点点的压力，大多数的人就会把工作做得更好；而自我定下的期限就能提供你所需要的压力，使你继续将工作完成。只有在你为一项工作制订下一个期限之后，你才会有一个真正的行动计划，否则那只是一个模糊的希望——你想在某一个时间做某件事情而已。
不要总叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志，投入到扑朔迷离的未来。记着这样的定律：“工作会展延到填满所有的时间。”由此可知，派给自己或别人的任务，永远不能没有期限。
有时，把你的期限宣布出来，也有帮助，别人会因此期盼你在某个时间之前把工作做好，这能增加工作的动力。
如果工作很复杂，你可以给自己制订出几个一段一段的期限。如此你就能用稳定的进度来做这件事，而不必在最后时刻拼命地赶工。
尊重你的期限。如果你养成了拖延限期的习惯，期限就会失去功效，不但不能激发你，也不足以刺激你左右的人。
如果你要别人去做一些事情，而他们没有做好，那你就不要问自己：“今天的人是怎么一回事？”而要问自己：“我是怎么一回事？我做了什么（或没有做到什么），使得这些人给我的只是空口白话？”
原因很可能是你过去对他们的训练，使他们这样做。不论这个人是一名下属、一位同事、一个朋友，还是你的老板，这个人通常都会问他或她自己，你“忘记”这件工作的可能性有多大——根据过去和你相处的经验。如果你已经建立了一套追踪查询的模式，你交给他们做的工作，就一定会得到优先处理的待遇。但如果他们根据过去的经验而认定你可能不会去追踪查询，你所交代的工作就会落到最后，而且很可能会永远留在那里。
为了提醒你自己去追踪查询，以及间接地使人相信你是认真的，可以使用一种表格，记下你交代工作的踪迹和完成的限期。每当你参加一项会议就带着这一张表，这很容易就追查出事项是什么，以及避免发生责任属谁的误解。当然，把这种表格贴在公告栏上，也很有帮助。在大多数情况之下，别人知道你有这么一张表，并且知道你会以这张表作为追踪查询的根据，就足以推动别人去做你所交代的工作。
依赖记录而不依赖记忆，能大大增加你交代的工作按期完成的机会。
不过你要记着，追踪查询只是整个过程中的一部分。专家强调，在训练过程中最重要的是，当工作做好而不是没有做的时候，你会有什么样的表示。因此，下属在限期之前，把你交代的工作做好的时候，你要提出来，并且感谢他们提早完成。行为学家称之为积极的鼓励，分析心理学家称之为抚慰，其他的人称之为普通的礼貌。不论怎么说，这种做法能够发挥奇妙的作用。
做了许多探究之后，你现在对未来的远景比较清楚了，下个阶段便是把这些策略性的洞察转化为行动，同时确定具体目标，使自己有明确的前进方向。
“短期计划”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，使热切的理想能扎根于实际世界之中。
现在，让我们用一个比喻，想象下面这个景象：作战时，将领们坐在地图室里拟议战略，好像在玩巨人棋似的挪动大军，他们新创了一些长远的行动方案，并且评估其中的冒险成分。与此同时，战场某处的战士静待在战壕内，考虑要怎么前进到下个山顶，因为那上面有个防守位置良好的机关枪阵地能控制整个村庄。
集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。我们每一个人关注的是战壕内的战士，那些短暂的前进，都是更广阔事业策略的重要部分。我们假定你已经定好了事业的最终目标（什么，你还没有定好？那么，回到上一章再做一遍！），现在你需要足够的理智和准确度，去把最终目的分解成一个个具体的短期计划。喜欢读侦探小说的人，都知道大侦探都是用小心研究加上一点点灵感，来解决神秘的犯罪案件的，开创事业的人同样也需要留意细节。
当然，短期计划必须明确具体。
有些人用很笼统的词句表达目标。譬如“当一名成功的医师”；有的则比较具体，如“要能有效治疗某一种病”。广泛的事业目标很重要，因为它们有整体的观点，可以解放想象力，帮助我们探究所有可能的选择。但是，广泛的事业目标却不能确定自己具体要做的是什么，由于这个，我们需要具体的事业目标。
假如你有了一个广泛的事业目标，然后自问：“我如何达成这个目标？”把你所能想出的答案记录下来。现在，它们已够具体了，能提供给你所需要的帮助了吗？假如仍不能，就每一点再问：“我如何达成这个目标？”最后你会发觉，眼前出现的是呈金字塔形的目标网，塔尖是广泛的目标，底部则是无数具体的目标，它们直接指向有范围的行动计划。
下面就是个例子。
目标有两种，“输出目标”指的是可以用丈量方式完成的目标；“能力目标”则比较难懂，但重要性一样，这种目标用来回答这个问题：“为了成就我的输出目标，我必须擅长于什么？”输出目标和能力目标可谓携手并行，相互支持。
有一位生长在长年下雪的北方的人，从小就要帮助父母扫屋顶上的雪。小学六年级的时候，出现积雪深达三米的暴风雪，连他屋顶的积雪也超过两米。雪的比重，视含水量的多寡而定，多的时候，一立方米的雪就有约两百公斤重，若盖满整个屋顶，重量有十几吨重，会把屋顶压坏。因此，必须动员全家去扫雪。如果是十几吨的铁，即使是大人也无法移动。而雪，分为无数个小部分，小学生也能轻而易举地搬动它。
因此，依据自己的能力来分配，即使能力有限，也能一点一滴地将事做完。在这种地方长大的人，因为都已习惯了这种事，所以很清楚做事的方法，大人要做五次的，小孩就以十次来完成。
这个小学时代的经验，对他日后的学习以及工作都有很大的影响，也就是说，再大的目标也和扫雪一样，可以在自己能力范围内划分，一点一滴地做完。
我们称这种方法为“因数分解法”，不论是大学入学考试，还是会计考试，学习的方法基本上皆可用因数分解法分割、细分化。只要抱着这种想法，就会觉得“一百克可以，那一公斤也应该可以”。这样持续地累积，就会渐渐积少成多。
即使是相当困难的目标，只要细分化，再大的事也能克服。
短期计划会做了，面对那些长期性的工作时又该怎么办呢？
每周定下固定的若干时间专门处理长期性的工作。刚开始进行不要定下太长的时间，否则容易引起自己的挫折感。譬如每周四进行一个合理的个人投资，积少成多，逐渐有成。
事先找出下次工作时的重点。知道下次工作的重点，一直有意识或无意识地想到它；等到下次真正要工作时，一开始即顺水推舟。因此，每次工作完成之前，应该写下下次工作的重点。
养成固定的工作习惯。如果事先规定自己每天或每周，必须从事哪些花费时间多的长期性工作，久而久之，一到规定的时间，你就会主动地空出时间去做它。
定下中间进度的截止时间。由于长期性工作费时费力，人们容易失去工作的动力，因此设定中间进度的截止时间，是更有力的自我激励的方式。
偶尔转变工作的角度。长期以一个角度去完成工作，让人容易觉得毫无成就感而减低对工作的兴致。所以转换角度，让人容易提高对工作的兴致。
避免工作陷阱。许多人把长期性工作划分成小单位后，即埋头开始干，而忘了抬头瞧瞧方向是否正确，以至见树不见林。所以随时要告诉自己的一点是：要确定所做的小事情对长期工作而言有所裨益。
记录每周工作进度以及所花费的时间。如此，一旦发现工作中的某环节不理想，可根据记录找出原因以改善自己的工作方式。
很多人都大叹时间不敷使用，以至无法发挥自己的潜能。如果能依照上述原则建立起自己的时间管理系统，见林又见树的有效形象便能深植于别人心目中。
认识自己，描绘人生蓝图
时间属于有崇高生活目标的人。历史的发展就是这样公正而无情。
你可以为自己希望成就的事业画张图，目的在于让你创造一张“未来远景图”。你的远景图必须是长期的、艰难的、冒险的，而且多少是由直觉所产生。但是，记住，这幅未来的远景图一定要投射在现实的世界中。假如你要这幅远景图有用，它就必须是可以实现的，而且是你自己感到满意的。如此，在未来的岁月中，它才会刺激你、指引你。
一个人的人生观决定他的时间观。对于现代企业管理者来说，研究如何提高工作效率，首先要在宏观上探索自己作为一个个体是怎样生活在时间中。研究时间，必须研究时间与人的关系。许多人，包括青年人、中年人和老年人都知道时间的可贵，但却仍然缺乏内在的力量去把握时间，让时间白白流失。那么把握时间的力量在哪里？它就在你身上，在你的崇高的生活目标里。一个人只要有了崇高的生活目标，明确在什么地方有权使用自己一生的时间，在什么地方无权滥用，才能正确对待时间、把握时间、利用时间，成为运筹时间的人才。
毫无疑问，现代企业管理者需要丰富而具有时代意义的知识。人的精力是有限的，如果朝三暮四，忽而想学这，忽而又想学那，反复多变，就会白白浪费宝贵的时间。所以，我们在把一生的时间当作一个整体运用时，首先要考虑用在哪，就是说首先要选好目标。
普遍认为，能从市场角色“假想”事业的人，必定是一个理智而审慎的人。市场是一个企业以外的经营科学，它审察现有的顾客，将他们分类；并寻找有潜力的顾客，预测他们的希望和需要，同时持之以恒地评估各方竞争实力。市场部是一个公司中的才智部门，也是商业知觉体，他们为自己所在的企业服务，并且使自己所在的企业保持竞争优势。
市场学的历史很短。一份报告中指出，企业的生存依赖于满足顾客的每一项需要。总括而论，市场学主张的是顾客第一。这一点和行销很不同，行销是运用计策，使人购买某种产品的技巧。
以上观念都与从商活动者有关。从商活动者要视自己为“创造顾客”及“满足顾客”的有机体；他们要“仔细研究”顾客的需要，而不是依赖自己的揣测；他们也要避免过分依靠短期的成功。
现在，假想你请了一位市场调查员，而把你自己当作是一个产品。第一步，这位市场调查员要探究你可出售的潜在资产是什么，估量你的长处、短处和弱点，然后区分出有潜力的产品或服务。优秀的市场调查人员，还会大力强调检查你个人努力的动机，因为这是精力和承诺之源，个人的努力正是由此发动。
在前往成功的道路上，需要清晰的目标；但确定目标前，你还要先了解一下目标必须具备的一些要求。
目标要有可信性。再重复一次，目标必须要有可信性。那么目标应当对谁有可信性呢？当然是你自己。别人信不信不重要——你自己不相信，就无法实现。
清楚地界定目标。如果你的目标含混不清，等于没有目标，只是愿望而已。目标必须明确，愈清楚愈好。不要写“我要赚大钱”，而要明确“我要赚××（数额）”，并加上期限。比方“年底前”“2006年”。这样才是明确的目标。至于如何赚钱？赚到钱后要买什么……统统要写清楚。
需要有强烈达到目标的欲望。不只是想要，而是“热切”的欲望。那么如何让自己拥有热切的欲望呢？
你需要生动地想象目标达成后的情形。能生动地想象目标已达成了一半了，多次练习，它就成为你的囊中之物了。
“未来远景图”是把意义引进事业的基本工具，它统合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位专家的说法，一幅未来远景图使人能“集合意志”，为机会、利益等做准备。
事业蓝图的规划，有一部分可以是幻想，但不应是不符实际的空想。它有四个基本要素：
第一，明确的假定。虽然你在有的时候无法证明你所做的什么是好、什么是坏、什么有效、什么无效、什么值得、什么不值得的假定，但是你必须做决定，并且有一个明确的假定，这就是你的目标，并且要把它表达出来。
影响你事业的内、外假定，都要表达出来，而且要测验它们有无合理的连贯性和实际性。有位英国牧师理查，在接待一位访问者时，做了如下的评断。
访问者：你原是制图员，后来决定改换工作吗？
理查：是的，但过程并不容易。在绘图室中，我觉得自己是个没有实际目标的人，既浪费了时间，又对世人毫无贡献。后来我开始从光明与黑暗争斗的观点看一切事物，我渐渐相信自己有才能，便开始对人谈起我对事物的看法。我希望表达自己的想法，并想想自己相不相信自己所说的话。
访问者：所以你和许多人做了许多的交谈。
理查：对，其中许多谈话都有重要意义。有一次，我在酒店和我的医生交谈，他问我，“你能不能用五个简单句子，说明你认为重要的事物？”我告诉他了，而且他一一诘问，那次交谈结束后，我便知道自己已进了一大步了。
有效的“未来远景图”比较像建筑师的模型，而不是二维空间的图画；它们要从粗略的画图改进为三维空间的模型，这也就是要证明，所有实际问题至少都在模型中解决了。有效的“未来远景图”，要经过详细思考。听力障碍教育者戴娜的回答足以证明这一点。
有人问她：“你原是公务员，后来决定改变，你怎么会有这个想法呢？”
戴娜说：“以前我每天早晨要七点多挤公车去上班，我知道我想要些不同的东西，而且对有关儿童的工作很有兴趣。通过一项义务工作，我认识了富兰克博士，一个了不起的人。他利用等于是第六感的东西与听力有障碍的人沟通，他已经学会扩展听力有障碍的人的其他知觉，使他们更方便地与人沟通。我希望成为他诊所里的学生，同时，我也认真考虑了住哪儿、我能赚多少钱、失去社会地位会有什么感受、不安定对我有什么感觉、这是我的目标吗，等问题。”
提问者说：“你考虑这些实际问题之后，有什么行动呢？”
戴娜说：“我写了一篇像在学校时写的论文，题目叫《重新开始》。这是我依照可能的设计，对假如加入富兰克诊所后的生活描绘。两周后我又读了一遍这篇论文，然后连同信函呈交给我就职的单位。这篇论文告诉了我，自己想要的是什么，以及它是否切实可行。”
有用的“未来远景图”，一定要完全清晰可辨，这是确保不会成为纸上谈兵的先决条件。不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可做睿智决定的必要深度。所以，凡想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析的人，是拿未来在作大冒险。
第二，令人振奋的图像。有用的“未来远景图”是乐观而有激励作用的，因此，对前途抱忧郁悲观看法，无异是一种局限。像一位护士就如此说：“我很怕瞻望未来，我的一生已在14岁时由别人为我做决定了。我出生在医学世家，所以我很自然就走上护理之途。这个工作很紧张，我很想展翅高飞，很想暂时停止做这工作。但这是不可能的，我负有道义责任和经济压力，这就是我生活的方式，真该诅咒！”
含有希望和进步的“未来远景图”，给就业者的好处最大，它提供途径让人表达充满积极力量的情感。
杰瑞，一个有钱的企业家，便深知它的价值。
有人问：“你是如何决定投入一个新的冒险呢？”
杰瑞说：“一部分是勇气问题。我先看清楚吸引我的是什么，然后沉思，看我对这些有什么感觉，我希望能迸发激奋的心情。我们其实比自己所想象的还聪明，如果事情是不错的，我可以感觉得出来。”
提问者问：“大部分是‘感觉’问题吗？”
杰瑞说：“起初是的，但之后我会把这些观念交给自己的‘指挥测验’，彻头彻尾地品评，从各个角度推敲，我绝不潦草地做这个测验。假如观念抵挡得了这枯燥严酷的考验，到那时候——只有到那时——我才会认真想它。”
提问者说：“所以这是心与智的结合。”
杰瑞说：“正是，但其中还有一个成分，我称它为‘吸引力’。例如，我可能相信某事，但仍对它没有兴趣。必须我对那件事有兴趣，而且被拉去投入，这才是走对了路。”
第三，切合实际的长期目标。有效的“未来远景图”，绝对不能全然不可思议。譬如杰克可以成为一个作家、政治家或大学教授，但绝不会成为一个拍洗发精广告的模特儿（因为头发太少）、运动员（肌肉也少）或调酒师（嗅觉太差）。
此外在逻辑上产生了矛盾：“未来远景图”是可能发生的，但理论上，未来是极难预料的，什么事都可能出现，又怎能测验“未来远景图”的正确与否呢？固然天底下事事可能，但人类的经验却告诉我们，有的事是奇迹，而非人力可以达到的目标。聪明的就业者不会把他的未来，放在假设奇迹出现的基础上。
第四，坚定的原则。事业的“未来远景图”不可避免地与信念、价值观有关，假如你不知道什么事值得做，你怎能辨别该往哪里走呢？
事业的“未来远景图”可以说是一份丰富的个人报告书，它捕捉了你希望此生实现的事，决非好高骛远。但它需要一个理智的、日有进步的计划基础。
凡事预则立
一个不懂得如何去经营时间的商人，就会面临被淘汰出局的危险。而如果你管住了时间，那么就意味着你管住了效率，管住了自己的未来。
时间管理专家认为，每次花少许时间去预先计划，收效将会十分显著。事先花十分钟筹划，事中，就不必花一个钟头去记起该做些什么事。
《生活安排五日通》一书里说：“不要把所有活动都记在脑袋里，应把要做的事写下来，让脑子做更有创意的事情。”
相信笔记，不相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。
为时间做预算、做规划，是自我管理的重要战略，是时间运筹的第一步。目标是管理时间的先导和根据。你要以明确的目标为轴心，对自己的一生做出规划并排出完成目标的期限。
只有做好充分的准备，才是快速完成工作的保障。
如果你要想成为一个企业管理的行家，你得大致计划一下，突破一门课程需花多长时间。什么时候进入管理实践，向内行学习。你若以搞发明创造为目标，就得在学习科学理论、向他人求教、动手制作、实验等几个领域分配好时间和精力。
立计划，也包括对“预算”的检查督促。你要经常检查某一短期目标是否如期完成，可以记工作日志，或将完成每件事花费的时间记录下来。
有的人，工作起来似乎一天到晚都很忙，并且常常加班，为何非得加班不可呢？多半是由于工作管理拙劣所致，避免加班的关键在于行程表的拟订。总的来说，拟订周期行程表是件非常重要的事。
我们可以尝试拟订行程表，让自己的工作行程、同事的活动、上司的预定计划、公司的整体动向等事情一目了然。
由于自己的工作并非完全孤立，所以必须将它定性在所属部门的课题、公司整体的课题乃至各界的动向上，方才能够加以掌握管理。
只要尝试拟订行程表，原本凌乱不堪的各种预定计划，就会显得条理井然起来。
人们之所以工作忙得不可开交，追究其原因是由于总在工作即将截止之前，赶紧手忙脚乱地加班熬夜。这种做法，经常导致工作水平下降。
如果能够拟订行程表，设定进修时间、休闲时间、与家人沟通的时间，自己和家人都将因此取得默契、步调一致。此外，通过与家人的沟通了解，自己不但得以减轻日常生活的紧张压力，而且能够涌现新的活力。
让我们来看一看比尔·盖茨的一个具体的周末假日行程表。
比尔·盖茨对周五很看重，每周五晚间从不痛饮迟归，从不影响周六的时间安排。
比尔·盖茨的周末假日是从周五晚间到周一早上为止。有将近三天的假期可运用，并将它当作一个整体时段来加以掌握。
首先，周六和周日，基本上都是早起。有时比平日晚起一两小时也没关系。尽可能和家人一起共用早餐。其次，要将周六、周日的上午定为主要进修时间，不足的部分排入晚间。周日晚间不排计划只管就寝，周一早上提早起床。周末假日他将工作暂且付诸脑后，好好地调剂身心，为下一周的工作养精蓄锐。
当然，在生活中，我们也有过这种讨厌的经验——我们计划好了，也准备好按着计划来一步一步地办事，可是半途却节外生枝，把我们的预算弄得一团糟。试过一次，又一次，最后我们放弃了：“算了，走一步看一步罢了！”可是这种态度，害人真不浅呀！“走一步看一步”拖垮了多少个计划，毁灭了多少理想，令多少人在下班回家的时候，无精打采，精疲力尽——因为他们根本不知道时间跑到哪里去了，今天他们成就了什么事。
俗话说：“一寸光阴一寸金”。做一个善于管理时间的人，不仅你的事业充满了发展的机遇，而且，你的人生也会充满快乐。
