新员工的入职不仅仅是要进入新的工作场地或是与新的同事相处，更重要的是去适应新的工作环境，完全融入到企业中去。企业为新员工拟定好完善的入职方法，有助于提高员工士气和工作效率。
企业怎样应对新员工入职。
在新员工入职的过程中，每一个细小的环节都是相当重要的。这些细节不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。因此，企业要想使新员工迅速而顺利的入职，就应该做好以下的一些细节：
1.让新员工觉得备受欢迎
当新员工进入一个完全陌生的环境中时，他们迫切需要寻找一种亲切感，从而使自己快速融入到所处的环境中去。如果企业此时对新员工的到来表示出热烈的欢迎，就会使他们感觉自己受到了重视，变得更容易相处，也会更快更好地为企业创造价值。
2.向员工展示企业
向员工展示企业是让员工快速熟悉新环境的一个重要方法。通过企业展示，新员工可以直观感受到企业的发展全局，并充分了解工作中的具体细节。这样，当新员工走上工作岗位的时候，他们就能快速进入工作状态。
3.向员工提供必要的信息
新员工就像是一块海绵，他们会不断吸取知识，以获得自身的成长，而这种成长对于企业来说是再好不过的了。因此，企业应当通过内部的各种手段向新员工提供尽可能多的信息，并教会他们怎样随时获取这些信息，减少时间浪费和提升工作效率。
4.及时了解新员工的想法
由于对新环境的陌生感和恐惧感，大部分的新员工都不会将自己对企业的意见公之于众，这通常会造成较高的离职率。因此，企业应当及时地去了解新员工内心的想法，从而帮他们解决既有的问题。
5.展示新员工的重要性
大多数的新员工都希望自己在新的企业中能够发挥重要作用，因此企业仅仅表示出他们是企业的成员是不够的，还要让他们看到自己在企业中所处的重要位置，这样才能够激发他们的工作积极性和责任心，使他们变得更加出色。
6.培养新员工的荣誉感
培养新员工的荣誉感是增强他们的责任心的重要方法之一。一旦有了荣誉感，新员工就会以自己是企业的一分子而自豪，进而处处从企业的利益角度出发，为企业踏踏实实地工作。
一般情况下，企业会通过入职培训来培养新员工的荣誉感。在培训中，企业通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。除此以外，企业也可以充分引用那些企业中成功的榜样和典型故事，来引起新员工们的荣誉感。
7.按新员工的需要设计入职培训
入职培训是为了使新员工快速成为合格的员工，但是在设计入职培训的时候，企业应当从新员工的角度出发，按他们的需要来进行培训内容和方式的设计。
此外，企业在进行入职培训的时候，还要注意尽量将培训过程变得更加趣味化、互动化，让新员工及时进行信息反馈，进而改善培训体系。
为新员工做好职业前景规划。
企业通过对新员工进行职业前景规划,可以充分开发企业内部的现有人力资源，营建一个高效率的工作环境，使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的成长路径, 同时也是为未来发展培养和储备各类人才，最终使企业进入稳定、持续的发展状态。
新员工职业前景规划。
经过有关部门的调查发现，在新员工职业前景规划的过程中，员工与企业之间是共同承担责任的一个整体，其中员工占50%的责任，而企业同样也负有50%的责任。一般来讲，企业通过新员工职业前景的规划，给员工提供职业发展的快速通道，会大幅度提升新员工的工作积极性，并使离职率显著降低。那么，企业应当怎样进行新员工的职业前景规划呢？通常可以分为以下四个步骤：
1.初步设定岗位
一般来讲，新员工在刚刚进入公司的时候，人力资源部门就会根据各部门的人才需求状况对其进行岗位设定。企业也可以在进行招聘与选拔之初就将新员工的岗位拟订。
2.相关入职培训
为了使新员工的培训更有计划性，企业应当拟定统一的培训时间。一般入职培训都会分为企业同一基础培训和部门专业培训。入职培训通常为1个月，有些专业性比较强的企业甚至可以达到3个月。
3.入职引导
对新员工进行引导，首先就要设立入职引导人。入职引导人的数量没有限制，但是一定是经验丰富的老员工。这些引导人将在以后的工作中，帮助新员工逐步熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、看病、图书馆、健身、工作部门情况等。在必要的时候，入职引导人还需要与新员工进行沟通和交流，根据新员工的职业兴趣、资质、技能、背景、特长等信息，为他们设立未来职业目标、制订发展计划表和明确职业发展意向等。
4.新员工自我规划
新员工自我规划是职业前景规划中最重要的部分，这关系到新员工自身的定位、自我肯定与自身职业适应性的确立，也是企业对新员工进行价值评测的重要依据。通常新员工自我规划的步骤如下：
（1）选择职业。一般情况下，新员工需要根据自己的性格爱好来选择与自己相匹配的职业。
（2）确立职业目标。只有确立了明确的职业目标，新员工才能明白自己需要做什么，怎样去做。
（3）自我评估。包括自身兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法以及职业前景机遇的评估。新员工通过自我评估，结合所处的环境，对自己的发展特点做出相应的总结，并明确自己在企业中的地位和重要性，从而进一步明确职业目标。
（4）制定行动措施。有了具体的职业目标，新员工就需要制定相应的措施来落实，在制定措施的过程中，新员工应当充分结合企业和部门的实际情况。
（5）总体评估。在新员工职业前景的规划过程中，影响因素会很多。企业要使既定的职业前景规划按照理想的条件发展，就要根据变化因素对职业生涯规划进行评估与修订，包括：职业以及发展路线的重新选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等。
职业发展通道。
除了要为新员工做好详细的职业前景规划之外，还要为他们建立相应的职业发展通道。职业发展通道可以分为横向、纵向和综合三种模式：
（1）横向通道。横向职业发展通道主要指的是员工的平级调动，包括工作轮换和职级发展，是企业员工发展的主要通道。在工作轮换中，员工侧重于发展自己的多重职业技能。而在职级发展中，员工则侧重于对本岗位的钻研，如从普通员工发展成本专业的专家等。
（2）纵向通道。纵向发展通道主要指的是企业内部的晋升机制。一般来讲，企业的管理层次越少，用来进行职位晋升的岗位也就越少，纵向发展通道也就越窄。因此，在所有的职业发展通道中，纵向通道只起到了辅助的作用。
（3）综合通道。综合发展通道是兼具横向与纵向两种通道特点的职业发展方式。 人际关系处理
人们常常说，成事的三要素：天时、地利、人和。在企业的新员工安置过程中，人和就起到了决定作用。现在越来越多的企业已经意识到了人作为企业资源，不同于其他生产要素的重大意义。正确帮助新员工处理企业内部人际关系，是关系到企业快速发展的头等大事。
怎样帮助新员工处理人际关系。
企业内部人际关系处理好了，企业和谐稳定，凝聚力就强，企业发展就能健康有序。那么该如何帮助新员工处理好企业内部人际关系，营造和谐稳定的内部环境呢？可以从以下几个方面入手：
1.进行礼仪培训
通常情况下，企业内部的商务礼仪是必要的，这些利益关系到每个员工的具体行为表达方式，还会影响到他们处理人际关系的方式，因此，企业在帮助员工处理人际关系的时候，就需要对他们进行礼仪培训。
通常，大多数企业内的礼仪培训都会涉及职场礼仪、握手礼仪、电子礼仪、道歉礼仪等方面，企业可以聘请专门的礼仪人员对新员工进行培训，也可以由经验丰富的老员工进行讲解培训。
2.公平对待每位员工
每位新员工都需要受到企业的公平对待，包括老员工与新员工之间、年龄大的与年龄小的之间。从另一个意义上讲，企业也是员工进行公平竞争的一个平台，如果企业不能“一碗水端平”，奖惩分明，那么企业内部就不能形成凝聚力，企业也就谈不上发展。因此，企业要鼓励和倡导员工之间互相尊重，平等协商；以诚相待，相互容忍和体谅；顾全大局，相互支持。
3.尊重员工
