现今企业管理中，授权好比太乙授神器、哪吒使神器，得其道，则风生水起，失其道，则云暗风阙。那么，管理者如何做到授好权，偷好懒呢？
授权就是把一部分权力下放给下属，如果把全部权力都下放了，则很难在实施的过程中进行控制。授权就是把一部分权力下放给下属，如果把全部权力都下放了，则很难在实施的过程中进行控制。因此一些重要的内容，譬如会影响到组织结构的变更、会影响对其绩效的正确考核以及牵扯企业财务方面的问题时，要注意适当保留。同时对于下放的权力，要注意对不合理的结果承担责任，以此表示对自己授权不当的惩戒，以博取下属的进一步信任。
管理者放权应设计好完善的监控体系和管理流程，让管理流程化和制度化。合理授权并非对下属放任自流、撒手不管，它是靠有效的监督和检查来保证落实的。让下属和员工按制度要求工作，而不是按董事长的指令工作，不再只相信自己的权威。合理的控制手段包括在授权之前要确立合理的报告制度、制定明确的工作标准、确立检查的时间与重点等。
下属必须及时反馈，便于管理者对全局的及时掌握和控制。下属必须及时反馈，便于管理者对全局的及时掌握和控制。为保证下属能及时完成任务，了解下属工作进展情况，被授权者必须定时向领导汇报工作，反馈工作进展情况，让领导掌握工作进展信息，对偏离目标的行为及时进行引导和纠正。管理者可以在企业设立总经理信箱、E-mail地址，确保公司内上下信息的通畅，把握企业经营与发展的即时信息，避免信息的误传上报。
另外，还要注意单一隶属关系。授权者与被授权者的步调要一致，也就是走的是同一路线，如果思想上没有达到共识，那么盲目授权，其害无穷。每个员工只对其授权主管负责，那么下属的权力和责任都是确定的，避免下属逃避和推托责任、敷衍塞责，便于主管对下属的合理考核。
诸葛亮分配关云长守荆州，结果关云长大意失荆州，这与诸葛亮对荆州的信息了解不够有关。同时领导必须及时进行调控。当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务时，管理者必须给予纠正，并承担相应的责任；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由客观原因造成工作无法按时进展，必须进行适当协助。总之，一个有水平的管理者，很会做的事是“用精神统领人”，“用思路指导人”，“用制度约束人”，“用满足需要激励人”。
作为一个帅才，指挥千军万马，就要占领制高点、主阵地，抓住大方向，不为诸事所累。作为一个帅才，指挥千军万马，就要占领制高点、主阵地，抓住大方向，不为诸事所累。在中国传统文化中也有很多类似思想，比如，孔子所讲：君子不器。这个“器”是指具体工作。作为企业的高层领导，不应去做电工、修理工、生产第一线之类的具体事情；作为一家之主、战略家，你要做附加值高的、知识含量高的东西。要经营思想，考虑如何长远地、战略地、全面地发展你的新思路，要率领手下人走对的道路，做对的事情。不要凡事都做，凡事都问，应做到“将军赶路，不追小兔”。所以，只有合理授权才能真正达到集权，只有学会“懒”，才能揽大权，掌控整个局面。
