技术改造决策，是指企业根据一定时期的经济形势，立足于社会需要和技术进步，确定企业技术改造的方向和技术进步目标，并运用技术经济手段选择最佳方案。技术改造决策是一个十分复杂的动态过程，包括技术改造时机决策、技术经济决策、技术结构决策等内容；涉及技术影响因素、经济因素、社会因素，必须对各种因素包括技术、生产、经济、社会等方面进行系统的研究和分析，使之达到最佳结合，以最小的代价取得技术改造的最大经济效果。
一般来说，企业进行技术改造决策要经过一个完整的决策过程，具体就是以下六个步骤：
一、调查现状，发现问题
这是技术改造决策工作的开端。为了提高改造的自觉性，减少盲目性，为正确进行技术改造决策提供科学依据，有关人员应该经常性实地摸底，对本行业、国内外、企业内外的技术现状和发展前景作系统地调查研究。调查了解的内容具体包括：
·国内外、同行业的其他企业在产品、生产工艺、设备等方面的科学技术新成果，以及各项成果应用于生产的情况和效果；
·本企业生产技术发展的历史和现状，原有技术基础的构成，技术发展中的优势和薄弱环节；
·需要专门进行调査研究的重要技术问题。
二、提出技术改造目标
根据前一阶段对技术现状的调査研究，按照本企业的长远发展规划以及由此而规定的任务，提出一定时期内企业技术改造的目标和内容，具体包括技术改造的方向、范围、项目、水平，以及预期达到的产品更新换代、工艺改革、设备改进、能耗节约等具体目标。
三、情况分析
即对企业技术改造的外部环境、内部条件、预定目标进行综合分析研究，通过对可以控制的内部条件的改造和提高，适应随机变化的外部环境，以此来决定改造什么，改到什么程度，通过什么样的改造方案、手段，最终达到这些具体目标。
四、方案的选择与比较
这是技术改造决策中十分关键的一步，具体要做好以下几项工作：
·在充分了解国内外有关技术发展现状的基础上，针对本企业的实际问题拟订出若干个技术改造方案，并评价各方案的技术先进性。
·对每个方案进行技术可靠性研究，包括装备可靠性（材料、设备、仪表）与操作可靠性两部分。
·对每个方案进行可行性研究，从技术和经济两个方面进行分析比较。
·进行技术经济分析，计算改造项目所用的全部投资需要多长时间可以收回。
五、技术经济论证
又称可行性研究，是指对准备改造的项目，从技术和经济两方面进行全面论证和分析，计算和预测该改造项目完成后可能取得的经济和社会效益；提出是否值得改造、是否具备改造的主客观条件、应选用什么技术、如何改造等意见，为技术改造项目投资决策提供科学依据。
六、决定方案
在前几个阶段调查研究、提出方案进行比较分析和论证的基础上，做出项目是否采用的结论。决策的总目标是最大限度的提高经济效益；如果先进性、可靠性、可行性发生矛盾，要努力采取措施，解决三方面存在的问题，使之在总目标下统一起来。切忌好高骛远，片面追求先进性；或是保守思想，只求可行可靠，不求先进。
