一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室，发现座无虚席，自己没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的石油大亨了。这时，大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是他也急匆匆地向地狱跑去……这个寓言故事在管理学上被命名为“羊群效应”，它告诉我们：羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果有一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，也看不到远处还有更好的青草。羊群效应就是俗话说的从众心理——随大流。它比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群行为产生的主要原因就是因为缺乏主见、缺乏独立思考。对于一个领导者来说，羊群行为是最要不得的。有的领导好似“墙头草”，风往哪边吹，就往哪边倒。做决策时不善于思考，依赖性较强；缺乏创新，跟在别人后面走。最终陷入困境而不可自拔。1925年，松下电器公司总裁松下幸之助到东京办事处巡视，在那里他第一次看到真空管。那时候真空管装在收音机里，非常畅销。办事处主任对他说：“这是最近东京最畅销的东西。大阪方面是不是要卖卖看？”
松下听了以后觉得“很有意思”，希望能够尽早在大阪发售，因此当场就指示和真空管制造厂交涉。结果他发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚，生产根本赶不上订货，就当场付款购买了1000个。
回到大阪后，松下就和真空管的批发商接触，由于当时供货很少，很多经销商都急着赶快订货。这种情况大概持续了五六个月，为此松下公司赚进了一万多元，这在当时可以说是一笔为数不小的款子。后来制造真空管的厂家慢慢多了起来，各种品牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。
看到这种情况，松下觉得必须认真考虑一下了，因为照这样下去，松下公司因贩卖真空管而增加的利润必然会很有限。虽说真空管的销售还能带来一些利润，而且销路也还可以，但市场情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同。
此时松下毅然做出决策，不再贩卖真空管了，他把自己的意思通知了生产工厂和客户。工厂方面因为可以无条件获得大阪地区的客户，心里当然高兴得不得了，而客户方面自然也不会反对。于是，松下就从这个还能创造可观利润的真空管贩卖项目撤资了。
过了四五个月之后，收音机配件的售价急转直下，使一些获利还不错的工厂和贩卖店一度陷入困境。松下公司因为收手得快，并没有受到任何损失。松下以其过人的智慧，有主见地作出最适合企业的决策，成功避免了让自己陷入羊群效应的漩涡。作为企业领导，应向松下先生学习。领导者要想克服羊群效应，需要具备以下几项素质：
1.企业家的品质。领导者需要具备敏锐的头脑，全局的谋略，锲而不舍的精神，激情和才干，胆识与创新。
2.“敢”字当头。千万不要因循守旧，亦步亦趋。要敢于创新，解放思想，突破陈旧的思想、观念、模式的束缚，大胆地尝试，大胆地闯，放开胆子，迈开步子。
3.贵在争先。这个“先”字，有两层含义：一是要走在别人的前面，谋他人所不曾谋，为他人所不曾为，抢抓机遇，加快发展；二是意识要超前，要有新的发展观念。可以说，超前的意识、全新的观念是推动经济发展的动力和先导。有了超前的意识和全新的观念，没有条件也能创造条件，有时甚至能将“劣势”转化为优势。否则，即使有优势也可能发挥不出来，有条件也不善于利用。
知而思之：
企业领导最忌跟风，如果不顾企业自身的发展，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果很可能变成最后失败的那一拨。
