郭凡生绝不能够容忍底下员工的无视冒犯！当谈起2004年发生在本公司的那起敲诈案时，他再次愤怒了：“我当兵出身的，我怕你？你敢来我就捏死你”……
在慧聪公司过道的墙壁上，有这样一则小故事：
有个很成功的企业家，通过几年的奋斗，从一无所有变成拥有几亿资产的大富翁。他觉得自己很了不起，走路时两眼向上、趾高气扬，很少拿正眼瞧人。有次他的公司停电了，他只好从楼梯间爬上自己在6层的办公室。
正好这时有一位公司的保洁员在清洗楼梯，把肥皂放在了台阶上面。这个老板一不小心踩在上面，于是一头栽倒滚下楼梯。而那位保洁员不但没理他，反而在一边哈哈大笑起来。
老板大怒着爬起来，心想一定要开掉这个胆敢嘲笑自己的保洁员。当他走进办公室时却又犹豫不决了，因为如果为这事开除了她，那么整个公司的人岂不都知道自己狼狈的一摔了？最后保洁员继续留在了公司，只不过这个老板以后一见她就躲得远远的……
但郭凡生和那个老板不一样，他绝不能够容忍底下员工的无视冒犯！当谈起发生在本公司的那起辞退员工利用所谓的企业机密进行敲诈的案件时，他再次愤怒了：“我当兵出身的，我怕你？你敢来我就捏死你！”
“我怎么会接受敲诈！”
2004年8月27日，慧聪国际的一名高层正在香港走访基金经理和投资人，突然接到一条匿名短信，短信写道：“我已经掌握你公司的运行内幕，如果付给我100万，我放你一马，否则我就给管理部门写信，同时通过媒体搞臭你们！”
这位老总回北京后，马上召开公司高层会议，通报了匿名短信的情况。郭凡生的第一反应是愤怒：“我一名老布尔什维克，怎么会接受他的敲诈？我觉得很可笑！”公司于是决定立刻报案。
由于作案人始终是通过短信和电子邮件和那位老总联系的，很难查到他的真实身份，于是在9月1日，专案组专门把老总请到刑警队，详细授意他如何与嫌疑人进行周旋。果然，当日下午一名广东口音的男子打来电话，问：“你考虑得怎么样了？”并在当天晚上一封名为“举报”的邮件中提出几个条件：一，必须在一周后首付50万，其余50万再分2次付清；二，将50万分别存在中国银行、农业银行、工商银行和建设银行的20张银行卡内，然后再将银行卡和取款密码通过快递送到广州市芳村区李东收。
而慧聪在广东佛山有一个分支机构，而且对方称对公司的“内幕”了如指掌，于是警方开始查访分析这个分支机构的工作人员。后来得知，一名叫林学如的青年男子，曾在慧聪的佛山分公司一个部门当过2年业务员，当年7月因为违反了公司规定被辞退。
9月7日，专案组到了佛山，并在当地警方的帮助下对林学如进行了监视。13日上午，发现他从家出来后直接进入了附近的一家网吧，于是侦察员也佯装成去上网并坐在了他旁边。
戏剧性的一幕发生了。只见林学如掏出手机开始打电话：“你考虑得怎么样了？我的耐心是有限度的！”侦察员没有马上行动，而是拨通了慧聪提供的敲诈嫌疑人的手机号码，这时旁边林学如的手机一下子响了起来。2名侦察员一拥而上，把正要接电话的林学如按在了电脑桌上。
而在他上网的电脑上，还有一封准备发出的邮件，最后一句话写道：“记住！那些银行卡必须在3天内寄过来！这是你我的最后一次机会了！”
当郭凡生听到林学如被抓的信息时，在电话里大声叫道：“给我狠狠地揍他！”
“没有保密就是最好的保密！”
为什么这位被辞退的员工有这么大的怨气，从而采取这么拙劣的手段进行敲诈？是不是慧聪在用人以及沟通方面存着什么问题？但郭凡生则坚称，这反而说明慧聪的用人体制是好的，“当我知道是一名被辞退的员工干的后，我特别兴奋，这证明我开除对了，我们防患于未然了！”
据了解，当初这名员工是因为“犯有严重的错误”而被辞退的。分公司经理介绍，这个人的品质很差，为了钱会不择手段。按规定，公司的用户名单是要保密的，但他总让这些资料在几个用户之间来回地窜。
郭凡生认为，怨气分为四种：一个是好人对坏人的怨气；一个是坏人对好人的怨气；一个是好人对好人的怨气；一个是坏人对坏人的怨气。而这名犯罪嫌疑人是属于“坏人对好人”的怨气，“他太急功近利了，个人品质太坏了，一般人谁会这么做？”
以后对员工会不会有所提防？郭凡生也认为没有必要，觉得不保密就是最好的保密：“这不会影响我对员工的信任，我比过去更信任大家了。我们内部网上有好多东西都在上面，而且每天都有批评我的文章登在上面。没有秘密就是最好的秘密！出了这么一个坏人，说明大家都是好人。”
那么这个林学如到底掌握了什么样的“致命武器”，从而让他这么肆无忌惮？郭凡生觉得根本不值一提：“什么狗屁内幕！都是自己编的一堆东西，拿来吓唬我们罢了。公司的真正财务情况他怎么可能知道？他不过是下面的一个底层员工罢了！”
郭凡生反问：“如果我们真有问题，我们还不吓得浑身哆嗦，我们还敢抓他吗？通过这件事，我想证明慧聪是干净的。当媒体进行不实的报道时，我们的股市损失了一个亿，但从1.8港元到1.5港元都是空跌，没有人抛售，说明股民是信任慧聪的！”
“这叫苍天有眼！因为我们抓到这个人的机会是千分之一，但最后却在作案现场警方逮个正着。如果我们心虚接受了敲诈，那么人家可能会把我们接受敲诈的信息迅速披露，让大家产生恐慌心理开始抛盘，我们只有八九个亿的盘，很容易被用意不良的人操盘。”
“千万别放过他们！”
更让郭凡生愤怒的，是前后有四家媒体，适逢其时地对慧聪国际的现金流问题进行轮番“轰炸”！
据慧聪公司提供的对2004年媒体监控的资料显示：8月31日，在《南方日报》上发表题为《慧聪国际遭遇多事之秋主业不明现金流萎缩》的文章；9月1日，在《新京报》上发表题为《慧聪国际负债率过高 扩张背后存在大隐患》的文章；9月6日，在《财经时报》上发表题为《慧聪国际扩张险途》的文章；9月13日，在《互联网周刊》上发表题为《大规模扩张陷入资金链断裂 慧聪面临超载》的文章……
“有南方的媒体，也有北方的媒体；有报纸，也有杂志。短短半个月时间，如此立体的高密度轰炸，我说完全是巧合，你信吗？要知道，一般的纸媒体是不刊登别人写过的东西的，但你看这四篇报道，内容基本一样，简直就是转载了。就算你要说我问题，你至少要来采访我啊！媒体报道涉及到上市公司的财务指标和运营指标的，是必须要进行核实的，但没有一家找我核实！我们前不久公布了半年报，很多东西其实到上面一查就清楚了，但他们就敢胡说八道！而且这些报道都通过电子邮件发到了我们的投资银行和基金人手里。”
据郭凡生猜测，背后可能有“黑手”在操纵这件事情。因为更巧合的是，就在9月13抓人的第二天，就有人开始在低价位大笔购进慧聪国际的股票，股价也开始回升。而在网上对这件事看法的投票中，有75%的人认为绝对不是巧合。
此事发生后，有上百名的中国企业家给郭凡生打来电话“声援”：“千万别放过他们！”郭凡生特别强调说：“这次中国企业家是齐了心了！我不会起诉媒体，因为在中国媒体加强监督是一个大势，而在此过程中出现的问题是小问题，我不愿意因为我的小问题而影响大问题。但我要通过这些媒体找到那些记者，你必须告诉我你的材料是从哪里来的！如果你拒绝回答，那我总有说理的地方！媒体可以监督社会，但社会上谁来监督媒体呢？在没有规则的媒体环境中，中国是不可能出现世界500强的，因为任何一个三流小报，就可以胡说八道把一个知名企业爆炒一番！”
财富观察
对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境的愁苦中去……
做老板的四种境界
如何做老板？做一个什么样的老板？这恐怕是让所有老板们头痛的问题之一。
对此，皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在自己的一篇文章中大倒苦水：“企业家表面看上去风光无限，其实，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松……”黄鸣甚至苦口婆心地奉劝那些想创业的年轻人：最好别当老板。
当然，对于那些已经上了“贼船”而又轻易下不来的老板们来说，则要多花点时间来思量：如何才能避免让自己陷入“经商、经商，经常受伤”的无止境的愁苦中去。
优秀的文化和经验不受时间、国家或行业等诸多因素影响。美国惠普公司前董事长兼首席执行官卡莉？菲奥莉娜便在其自传中引用了中国先哲老子的一句名言，来概述她对做企业领导人的切身体会和理解：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言！功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”
在老子的眼里，有四种不同类型的老板，也就是领导人。我们不妨逆着顺序，一一进行阐述：
最次一等的老板是什么样的呢？在中国的历史书中，我们可以看到很多这样的“老板”——皇帝，他们通常表现得昏庸无能、荒淫无度，以致文恬武嬉、纲纪废弛，于是人民私底下埋怨嘲弄他，对手更是不把他放在眼里。其中“杰出”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗赵佶。两人最终都为自己的政治无能付出了生命代价——被俘后的李煜，因为一句“故国不堪回首月明中”，被宋太宗毒杀于自己42岁的生日宴会上；而创造了能“屈铁断金”的“瘦金体”的赵佶，也和儿子钦宗皇帝做了金国的俘虏，后来都客死于遥远的黑龙江。
在商场上，这种昏庸无能、导致对手和手下“侮之”的老板更是俯拾皆是。他们在商海中曾经翻起一点浪花，但旋即又被更汹涌的浪花所吞没。
