当然，我的妻子内心纠结很多次，离去还是不离去。并不是我的妻子嫌贫爱富，而是有一段时间我的消极和无助，让我失去了奋斗的勇气，妻子犹豫：这个男人还有希望吗……
同样地，我的父母也是这样的想法。
天底下，没有父母嫌自己的孩子丑笨或者穷苦。
经营生意的困苦，我曾经在不经意中听许多生意上的朋友说过。一个开厂的企业家，他的工厂为世界最大的地面材料企业Amstrong供货，是中国行业内少数大企业之一。有一次，他说：海滨，生意人的辉煌只是台面上的一刹那，更多的是苦难。
另一个湖北的生意人，是我们这个行业内的老前辈，上个世纪80年代初就开始经营。他在武昌的一个建材市场和我一起喝酒，聊起他花了很多钱和精力安排自己的两个儿子出国和进军队。面对我的惊讶，他说：不，海滨，我不能安排他们接我的班。我这二十多年，看过无数的生意朋友倒下，有的失踪，有的自杀，有的疯癫。太多了！我不能让我的孩子再走这条路。
真正的生意人都相互同情关怀，虽止于商道，但面对危难也会有许多人伸手相助。我在最困难的时候，台湾大相装饰公司的杨小姐，拿给我两万五千元，救助我的生活。当时，我面临妻子生女儿，身无分文。
那一段困窘的景象，我曾在博客里写下那个场景：
晚间妻子的下腹开始阵痛。
我打电话给国际妇幼，接线的医生让我读一下时间，看阵痛是否有规律，如果有规律，就赶快送过来。
我整理了几件衣服，包成几包，打电话给强生公司，约了出租车到小区门口，扶着妻子下楼。
在急诊室，年轻的护士把我赶出门外，替妻子检查身体。过了一会儿，她出来让我去收费处交钱，住院准备接生。
我把包里仅有的11000元钱抽出来，不知道是否够住院押金，听到收费处的医工说：6000元，长出了一口气。
妻子睡下来，我在床边的地上铺了几张《21世纪经济报道》，和衣而卧，一宿未睡。
第二天8点钟，医生把妻子送进产房，问我要不要陪进去。我说好，去办了手续。
穿着医用服装，在床边站着。妻子每过一会儿就浑身颤抖，剧痛连连。我弯下腰，把手伸到她背上，按摩脊背上的神经。
折腾到下午，妻子和我都疲惫不堪，妻子更加痛苦，有时痛苦到浑身颤抖，带动整个床一起颤抖。我俯下身子，抱着她，安抚她。
医生在下午2点的时候，决定要打催产素，征求我的意见，我看看痛苦的妻子，说好。
4点钟，宫口开得够大，护士推妻子进手术室，我站在旁边看妻子生产。
经过一天的劳累，妻子脸色苍白，如蜡一般。孩子的头露了一下，又退回去。助产士鼓励她用力，我抱着她，脸贴着她的脸，给她鼓劲。
孩子终于脱开母亲的身体，滑出来。
是女儿。
医生抓住她，倒过来拍拍屁股，她哇哇地哭出来。
我突然止不住地泪流，仿佛自己重生一般。
医生剪去脐带，给她消毒，洗去血污，包了衣服，抱过来给我。我抱着女儿，流着眼泪，给她母亲看。
妻子转过疲惫的头，微微地笑，看着自己的骨肉。
一瞬间，一家人不知说什么好。
房间里一片寂静。
一周前。
客户在电话里咒骂，以她一辈子能说的最难听的话来发泄对我的愤怒，因为我已经山穷水尽，交不出货来，但是她并不知道这一点。
我呆呆坐在工厂拥挤的值班室里，司机站在边上发傻。他已经知道我的处境。合作伙伴逃之夭夭，留给我一个负债累累的工厂，一个被人诈骗不能收回资金的工程。
上周机器被上游供货商拿走抵债，近二十个供货商、运输商、工程队在门外讨债。合作伙伴出面签的合同，对于他们来讲没有区别，找不到他，成本最低最简单的办法就是盯住我。
我已身无分文，早晨出门时，妻子还在床上躺着，预产期应该还有两周，我不知道哪里去找生孩子的钱，我们没有报销，没有补贴。
我叹了口气，留一个便条，吩咐司机交给要货的客户，出门漫无目的地走去。
接近黄昏了，我站在淮海路这条街上最高的楼上，脚踩着楼檐，看着黄昏的上海，这是上海滩，中国最繁华、黄金遍地、最功利、最现实的地方，没人可以依靠，没人可以帮助。然而我已经到了穷途末路。
我伸开双臂，闭上眼睛，风从耳边吹过，准备一跃而下，从此自由。
耳边传来手机铃声，我呆了一会儿，犹豫了一下，接起来。
妻子问我什么时候回家，她在等我吃饭。
……
这是一个人在年轻时没有打下牢固基础所要付出的代价，生活的魔鬼师傅不把一个在火上烤过三遍，扔进冰窟里冻上三年，放钉板上滚过三百里，是不会放过我这种盲目自大的浮夸子弟的。
白手起家的风险在于你如何寻找资金和进入行业，而勇气却是不缺乏的。但是东山再起不但是负债的重压，还存在勇气的问题。我认识的许多生意人在失败后都选择了逃亡这一条道路，或逃到他乡异地躲债，或寻找一份职业维系生存，再也没有机会起来。
我的问题在于背负着重债，但是勇气却是短暂的缺乏，后来又聚集在心中。
我选择继续在本行业运营自己的事业，找了一个投资者，我也卖掉房屋，补了少量的资金一起做库存，开展贸易。缺少门店资金，就做直销，在酷暑下拜访上海所有的建材市场，谈客户和做陈列；同时寻找了六七百家装潢公司，供应样品，希望能够从中获得稳定的客户。
结果是不乐观的。我们在一年的时间里只维系了生存，没有积累。
总结经验，是因为我开工厂所做的这个产品过于超前，而我们无法支撑到市场繁荣。年底我们分家彻底了结了这段生意。
在三四年后，这个行业才有了起色，这是后话。
重点：在一个行业起步，除非你是资金雄厚的大鳄，作为小投资者，尽量不要做先行者。开创一个行业的生意，如果节点不对，你所冒的风险，带来的机会成本极高。
这一年，妻子和我分开经营，她先后经营了小饭店和早点铺。如果有上海的读者，你们可能会记得江湾镇地铁口有过一个精致的小食铺，名字叫做小寺香，出售给上班的白领早点。
当年的生意还不错，足以养活一两个人，但是随着三号线地铁延伸段的开通，这个端口的人流量锐减。后来不得不关闭这个店；而小饭店也因为周围一家竞争对手买通了出租方的管理人员，不能续租而结束。
这些挣扎求生的尝试，都没有得到一个正确的结论。
我开始思考进入装修业。虽然那个时候上海的竞争已经如同水银泻地，但是房地产的蓬勃发展，还是昭示这个行业有极大的机会。
我在做过市场调查之后，毅然进入这个行业。
作为创业者，要注意的几个要点是：
A.起家的成本不能高。比如你不能上来就租赁办公室，如果是店铺则例外；不要急于注册公司，注册公司的成本极高，而且繁琐。等你慢慢起步有了现金流之后，再注册公司和寻找办公室雇用员工。
B.一切重点是现金流。现金流的正常流动，可以支撑你生存和扩展生意，如果你的现金流断裂，哪怕你的生意前景再好，你也会倒闭失去一切机会。所以在这当中，你要不惜一切代价维持现金流，哪怕是亏本。
当然你不能永远不赚钱，就像国美、京东商城可能营业不赚钱，但是巨大的现金流足以让他们活到产生大量利润的时刻。
C.找到市场的缝隙。任何市场都有机会，即使是在生产过剩，恶性竞争的时代。比如我曾经重新起步时做二手房翻新，在竞争加剧时及时转向到老建筑翻新。而在房地产市场萧条，老建筑翻新私人市场也竞争泛滥的时候，我已经能够有能力建立网络公司来进入另一个市场。而新的市场也是一个利基市场，竞争乏力。
D.融资。对于创业者，解决资金的问题有几种办法：银行贷款，私人借贷，供应商信用赊账。
其中银行贷款这种馅饼是不会掉在我们这样的小民营企业身上，银行贷款大量地流向效率缓慢的国有企业和少数大亨级的私营富豪。
私人借贷在起步时成为重要的融资渠道。福建和浙江盛行高利贷；上海私人借贷起步做生意极为罕见。我面临资金联紧张时曾向多达20个亲朋好友借钱试图渡过难关。虽然后来大部分还了，但是透支友情过分，现在基本上是孤家寡人，除了年少时交往至今的好友，成年后结交的朋友全部丢光了。现在再去走这条路已经是绝对不可能了。
供货商赊账是一种方式，等同于无息贷款。但是这是针对与大规模的客户，或者业务量极其出色的客户。
