几年以后，我发现，当初那些第一层次的培训师，依然还处于当年的阶段，课量和课程品质并没有大的改变，课量甚至还有下降的趋势；第二层次的培训师，课程品质在稳步提升，课量也比较稳定；第三层次的培训师，短短几年就有了突破性的发展，其进步之快和进步之大绝对让人刮目相看。
你是用哪种心态在工作？认清工作的回报与价值，就能修炼到第二层次；把个人目标与企业目标相结合，就能修炼到第三层次。每个职业人士都会经历这样一个发现自我、调整自我的过程，需要不断自我提醒的是，既然痛苦是一天，快乐也是一天，为什么不把生命中的宝贵一天过得更快乐点呢？天堂和地狱，其实都在一念之间而已。
如何更好地接受和认同企业？你需要思考的是公司存在的价值和意义都有哪些，你的工作的价值和意义又在哪里。
电影《穿普拉达的女王》中有这么一个片段，安蒂没有完成老板交代的一件的确很难完成的工作，因而受到严厉的批评和嘲讽，于是她来到同事那里抱怨。
安蒂：她恨我，奈杰尔。
奈杰尔：这和我有关？哦，等等，这跟我没关系。
安蒂：我不知道还能怎么做，事情做对了，好像是应该的，她连谢谢都不说；但如果事情做错了，她就是巫婆！
奈杰尔：辞职好了。
安蒂：什么？
奈杰尔：辞职。
安蒂：辞职？
奈杰尔：我可以在5分钟内找到一个非常想要这份工作的女孩顶替你。
安蒂：不，我不要辞职，这不公平。我只是说，我想要为自己的努力赢得些奖励。
奈杰尔：安蒂，现实点，你根本没在努力，你在抱怨。
安蒂：我……
奈杰尔：你希望我对你说什么？要我说“真可怜，米兰达又欺负你了，可怜的安蒂？”是吗？醒醒，她只是做了她的工作。你不知道你供职的是一个出版全世界最好的艺术家作品的杂志，豪斯顿、拉格斐尔德、德拉伦塔，他们的作品，创作比艺术更伟大，因为艺术就在你的生活中。哦，当然不包括你，但包括不少人。你以为这只是本杂志，对吗？这不仅仅是杂志，这是希望的灯塔。你不知道这里员工的艰辛，更绝的是，你根本不在乎。在这里，更多人热爱这份工作，而你觉得是被迫的。你还抱怨她为什么不亲吻你的额头，每天给你的作业批个金色五角星？醒醒吧，亲爱的。
安蒂： 好吧，我搞砸了。
很显然，安蒂一开始只是认为自己的工作是给老板打杂，为老板服务，所以一旦没得到老板的认可，她就会觉得很委屈。而她的同事奈杰尔告诉她，他们所出版的杂志不仅仅只是一本时尚杂志，更是年轻人心目中希望的灯塔，这时安蒂才领悟到，老板对她的批评与指责都只是为了工作，为了努力做好年轻人心中“希望的灯塔”。
为什么很多老板都是“拼命三郎”？有人说他们是为了赚钱，事实上，很多老板早已经不缺钱了，对他们来说，钱无非是账面上的数字而已。他们之所以还要拼命努力，大多是已经把事业上升到了信仰和理想的高度，更多考虑的是自己如何带领公司、带领团队，创造更多更好的价值，来回报员工、回报客户、回报社会，在实现理想的同时，顺便赚钱。
当你抱怨工作过于枯燥平淡时，当你抱怨领导批评指责你时，不妨想一想，你做的这份工作，真正的意义和价值在哪里，你真的理解了吗？
比如，一个做中小学教育服务的公司存在的价值在于，帮助更多的孩子提升学习成绩、改善学习品质，帮助家长减轻辅导压力、提升辅导质量，最终为孩子们未来的幸福人生奠定基础。一个环卫工人的工作看起来简单，但正是因为有了那么多平凡的环卫工人，我们才有了一个整洁、美好的城市环境，这就是环卫工人工作的价值。
站在企业全局的角度去看待工作，就会发现这份平凡的工作突然有了很多伟大的不平凡的价值；正是因为这么多平凡的岗位组合在一起，才成就了企业不平凡的共同目标的实现。而团队中的每个人，都是实现这个目标的系统链上的重要一环，缺一不可，只是分工不同而已。
要么爱，要么放弃：聪明的员工懂得和企业双赢
2009年10月30日首批28家创业板公司上市，其核心股东们一夜暴富。很多人在背后嫉妒和眼红，但我想，我们更应该看到的是，是什么人获得了这个机会，他们为什么能获得这个机会？
毫无疑问，首先，公司的创始人、合伙人会有这个机会，其次，大多数公司上市以前都会把部分股份配置给那些共同创业与企业一同发展起来的元老级人物，也就是核心中高层管理者们。这些人是怎么得到跟老板一起翻身的机会的？是在过去的创业与发展中，他们付出了自己的忠诚，创造了价值。
员工与企业之间就像是一场恋爱，也是一种合作，最好的结果是双赢，因此，一个聪明的员工一定要学会跟企业双赢。个人的付出推动企业的发展，反过来，企业的平台也可以成就个人的发展。
反之，如果是双输，一定是员工输得更惨。因为对企业而言，一个员工不合适，最多是裁掉，造成点经济损失，影响大不到哪里去；但对于员工来说，损失的是宝贵的时间与生命，而这个影响用多少钱也弥补不回来。所以，工作一天就请记得付出一天，成长一天，双赢一天，千万不要敷衍混日子，因为你混的，恰恰是自己宝贵的生命。
1989年，杨元庆在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理。1995年，出任联想集团助理总裁。1996年，晋升为集团副总裁。1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2011年11月2日，出任联想集团董事长。
2011年，《福布斯》曾发布当年度中国上市公司CEO薪酬榜单，联想集团CEO杨元庆以7872万元年薪名列第一，成为中国上市公司第一“打工皇帝”。
从1989年毕业进入联想，杨元庆一干就是二十多年，这二十多年中，联想从小到大不断发展壮大，而随着公司的发展，杨元庆也在成长提升，职位越来越高，薪水越来越多，这是一个典型的与公司共同成长双赢的职场典范。
七千多万这个数字对很多职场新人来说可能很遥远，但只要秉承“公司成长、我也成长”的双赢信念，“打工皇帝”的奇迹不是没有可能。事实上，就算是自主创业，要赚到这个数字的年利润也是非常困难的，而一旦通过团队的力量把公司平台做大，平台上的每个个体的薪资空间也就会增大，公司越成功，个人也就越成功。
个人如何与企业一起双赢？看看下面这幅图你就会明白（见图4）。
图4雇佣军和志愿军的区别
这两个箭头代表的是两种不同的军队，一种是雇佣军，一种是志愿军，大箭头里面的小箭头是队伍中的士兵。你觉得哪种军队能够实现前进目标？毫无疑问，一定是志愿军。因为志愿军队伍里的每个小箭头都和大箭头方向保持一致，表示每个人都团结一致齐心协力。而雇佣军虽然大箭头方向和志愿军一样，但队伍里的每个小箭头都和大箭头方向不一致，表示每个人都心怀鬼胎，各自为战，这样一来，不但没有形成前进的合力，反倒连方向都出现了偏差反转。
解放战争时期，共产党的小米加步枪之所以能打败国民党的飞机大炮，关键就在于共产党的“打土豪，分田地”政策吸引了千千万万老百姓的心，把他们变成了自动自发的“志愿军”。
而国民党的统治与老百姓离心离德，最后不得不通过金钱和物质刺激来吸引人当兵，每次关键战役前都发银元，这样一来，国民党的军队自然像是一盘散沙的“雇佣军”。
要想和企业一起双赢，就必须把个人发展目标与企业发展目标有效对接与整合，形成“志愿军”的团队合力，这样一来，在推动了企业目标实现的同时，个人目标也必将相应得到实现。
反之，如果像雇佣军一样“身在曹营心在汉”，最后就算企业目标再远大，方向再正确，也始终无法实现目标，企业没有发展，员工个人的目标最后也只能是空想和幻想。
五多五主动，修炼老板精神
态度会决定命运，态度不同，世界从此就会不同。作为一个职业人士，向谁来学习工作的思维与态度最合适？很简单，只要看看公司里谁最投入、谁对工作最全力以赴就行。毫无疑问，这个人就是老板！
在一家顾问公司做了一段时间的研发工作后，我特别想从技术类的研发岗位转去从事市场和业务管理类岗位，我想要更全面地了解和熟悉这个行业，而不是只停留在某个点上。但当时公司里没有这个机会，我还得继续带领研发团队。但我并没有灰心，我想，如果研发团队日益成熟，并且公司业务发展壮大以后，应该还是会有机会的。
所以，我开始给自己制订了一个“提前实习”的计划，在做好本职工作之余，多了解公司其他部门的业务和流程，包括阅读一些可以搜集到的业务资料、与同事探讨交流、主动为其他部门提供协助与服务，并且经常在一些公司的会议上，发表自己对于其他部门及公司发展的建议。
两年后，当机会来临时，我已经做好了充分的准备，完全不用重新去学习和熟悉，于是理所当然地，我得到了机会。
很多普通职业人士的工作思维是“说一做一”，老板让干什么就干什么，踢一脚就动一下，不踢了就不动了，只看得到自己局部内的一亩三分地。这样“说一做一”的工作方法，只能保证你做个60分的员工。
而优秀的职业人士的工作思维是“说一做三”，工作的时候他会想，除了必须要做的，还有什么是应该要做的，还有什么是可以去做的？老板让做“一”，把“一”做好的同时还把和“一”相关的“二”、“三”甚至更多都一并考虑到、准备好，他看到的是前后左右的全局。“说一做三”，就能帮助你做个80分甚至100分员工。
小明是一个刚毕业的大学生，毕业后进入一家软件企业，和他一同毕业的同班同学小李则自己开了一家电脑店。由于两人平时关系就不错，又在一个城市生活，所以经常在一起谈谈自己的工作和生活。
一天，两人又坐在一起聊起了收入，小明一直向小李诉苦，“我都工作一年多了，工资一点都没变，真不知道老板什么时候才给我加薪，我都和部门经理提过一次了，再过几个月如果还是这么点工资，我就打算跳槽了，反正我看我们老板也不怎么顺眼。”
这时小李沉默了一下，反问小明道：“我也大致了解你的工作，你换个角度想想，如果你是一个老板，有一个员工想要加薪，可是这个员工又不想多付出、多干活，你会同意给他加薪吗？”小明想都没想，随口说道：“当然不会了。”
