公司和员工之间的关系有个形象的比喻：公司是员工的船。员工不是乘客，而是主人，船的命运就是员工的命运。企业命运和员工命运息息相关，互为依存，命运相连，谁也离不开谁。我们天天努力工作，不是为企业付出，而是为自己创造幸福生活，创造成就事业的机会，员工生存发展离不开企业这个平台。
掌握不了方向的船，任何风向都不利。
再好的公司，也惧怕没有进取心的员工。
在一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定的浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。
如果一个人在一家很规范的公司里工作，他对个人发展无欲无求，这个状态就是有问题的。
想想看，如果你是公司负责人，碰到了这么一个员工，你将多么被动？
用加薪刺激他，他说自己不缺钱。
用升职刺激他，他说不想太劳累。
用表扬刺激他，他说不想沽名钓誉。
一个心中无“名利”的人，真是“无欲则刚”。
好企业期待的员工不是这样的，他们接受薪酬有要求的员工。这意味着他打算给公司带来更大的价值。一份加薪申请无疑是一份自我约束手册。
因为员工不会在付出较少的情况下，一味地要求高薪酬。
大部分的职场人，都会面对这样一个问题：“你是否对现在的薪酬待遇满意？”
有人回答含蓄，有人回答直接，但大部分员工觉得自己拿的钱少。具体回答莫过于以下几种：
“大家做的都一样，为什么有人拿的比我多几倍？”
“我都是老员工了，为什么公司不给我加薪呢？”
“大家能力都差不多，凭什么他就能拿高薪？”
当进一步追问，“如果你对薪水不满意，为什么还上班”时，大部分人的回答也大同小异：“现在年龄大了，懒得挪地方，好的工作真的不是很好找。”
这样回答的人没有从根本上搞清楚高薪的意义，公司是商业运作的产物，只有苦劳没有功劳的员工不会拿到高薪。
薪酬包含薪水和酬劳这个意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报。员工的贡献，包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能，回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。
很多人对自己有着很高的期望，觉得自己富有学识，应该立刻得到一个薪水丰厚、职位显赫的工作。但实际上，他们的工作能力没有自己想象中的那样高，工作经验也相对缺乏。人为地给自己贴上了价签，这是不恰当的。
尊重价值，永远是加薪的前提和筹码。
在公司里，员工的能力和态度决定了薪酬的高低，简单地说：薪水是由员工自己定的。从面试的那一刻起，你想干多少活，能拿多少钱，HR的火眼金睛都能看出来。在后期的工作中，如果员工总是拿工作来做交易，“给多少钱，干多少事”，只做“有偿服务”，有意躲避工作，在工作过程中敷衍了事，那么薪水最多只能是你完成任务的同等价值。
大部分的高薪员工除了工作能力高人一等，他们更加相信薪水是由自己定的。因此，他们积极努力、认真敬业地对待自己的工作，自己为自己加薪。
如果老板问你一个问题，建议你不要简单地回答“是”与“不是”，最好能够作出自己的判断和分析，并给出建议和一些可能的考虑。多说一句话并不麻烦，却可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路，条理清晰，而不是让领导觉得你是个提线木偶。
提升自我价值，给自己加薪也一定要注意方法。
加薪不成，恼羞成怒、消极怠工是典型的以为玩残了别人，实际上却玩死了自己。
罗刚工作不久，他的爆发力和迅速融入团队的能力有目共睹，加上几位老同事的指导，罗刚处理起事情来挺让老板满意。可是一个月后，罗刚工作起来就没有刚来时那么热情了，他发现自己学历最高，但工资最低，心里感觉挺不平衡，找到老板，要求加薪。
老板看重他的工作热情，对他有着很高的期望，就耐心地解释：薪酬是公司经过测算确定的，罗刚是新人，刚进企业，在罗刚没给企业创造出效益之前，不能提高薪酬。
罗刚听后不以为然，感到万分委屈，认为自己这么努力地工作，应该有资格要求加薪。于是他每天只完成领导分派的任务，其他什么事情也不做，或者看看杂志，或者玩玩游戏。半年后，罗刚被辞退了。
在提加薪的时候，最好对自己作一个严苛的自我考核。
自我评估时，不妨把条件定得严苛一些，免得过分自我膨胀。譬如你的潜力与价值在同事中属于一个怎样的水准？你的职位在市场行情大概是多少？如果公司雇用别人而不是雇用你，有没有损失？
日常应加强检查，并查漏补缺：
第一，团队能力。
在强调专业分工、团队合作的时代，大多数个人成就是有限的。能够欣赏别人、扬长避短、创造业绩的人是“奇货可居”的人，高薪自然不在话下。因此，成为高效能的领导者，是取得高薪的捷径。
第二，专业才干。
业务能力很关键，掌握关键技能的人，是企业竞争的利器，成为各个公司高薪聘请的对象。所以不管在什么岗位上，尽量使自己出类拔萃，脱颖而出，成为公司抢手的专业人才，高薪自然接踵而来。
第三，见过世面。
阅历丰富的通才，可以有效整合企业内分散的各项资源，形成综合效力。让自己成为通才，你就会与众不同。
如果你达到了一个高水准，就要正确提出加薪的方法：
第一，选好时机。
公司运作顺利、获利不断的时候，绝对是良好的加薪时机。员工为自己的权益说话是必然的，更何况是谈判加薪一事。员工与公司未必要处于对立的地位，加薪是沟通的桥梁。
但是如果公司近期刚刚宣布财政困难，丢失了一个大的客户，或者需要进行裁员，就绝对不是提出加薪的好时机。
当然别忘了事前探探“天色”，万一领导当日心情不佳，和他人吵完架，不巧你走进去谈加薪，小心当场遭遇黑脸。
第二，不卑不亢。
学会用数据和事实说话。当然你所有的成绩，公司都知道，但你还是要把那些帮助公司创造巨大价值的案例整理出来，集中提出，以书面材料等证据，证明自己在“质”与“量”等方面的贡献。如此才是谈判的制胜关键，千万别只顾告诉对方自己有多累和多辛苦！这些是你获得奖赏的证据，也是公司坚定给你加薪的理由。
平时可以为自己建立业绩清单，每季度或每半年填写一次。年终考核面谈时，可以成为有力的证据。
第三，展望未来。
不要自高自大，所有的业绩毕竟都是过去，展示业绩之后，你必须表达的是对未来的规划和展望。
公司无法容忍以下三种情况：
第一，动不动就提加薪。
员工千万不要因为加了个班，做了点“课外作业”，就动不动提加薪。员工阶段性的表现非凡、卖力工作，公司会考虑给一些奖励。但是对于加薪这件事，公司会慎重决定。
如果员工动不动就喊加薪，丝毫不评估自己对公司的实质贡献，只会埋下日后被裁员的伏笔！
第二，漫天要价，一己私利。
开口要求加薪的人，很多是以家庭发生紧急事件为由。可是，加薪必须和平日的表现相符才行，若是个人发生危机，公司可以提供紧急协助；若是以“房屋贷款还有多少期未缴”为由，不仅对其他人不公平，甚至会招致嫌恶而非同情。公司没必要为你的宝马车埋单，也很难把你结婚、生孩子需要的钱当作加薪的条件来考量。
“没有金刚钻，不揽瓷器活”，尽量不要做自己在同等职位的同事中薪酬最高的人。如果你成为同级别的顶薪者，当你不能持续地为公司创造比较稳定的高利润时，一旦公司的运营状况不佳，你就会首当其冲，第一个被拿来开刀。
第三，态度恶劣。
开始提加薪的时候，不要编造其他公司可能会为你提供更高的酬劳的谎言，或者对公司进行“加薪不成就离开”的威胁。
一定要心平气和，诚恳地问问老板，你该如何做，他才肯加薪。照着做，成功的几率将大大提高。
加薪不成功的时候，内心的难受在所难免，不过即使内心不满，也要克制住自己的情绪，凡事都有成败，最好还是心平气和并且很有技巧地询问缘由。这除了表示你是有素质的职业人，更能展示你是一个经得起考验的人，暂时的不成功不会妨碍你以后大展宏图，这会让公司对你刮目相看。
当然，事情不能一概而论，也要给自己做好必要的心理按摩。如果公司对此不可容忍，面对必须走人的后果，也要有力量承担职业给自己的历练；当自身一切都做好的时候，请相信——得不到你想要的，你会得到更好的。
