统计显示，目前我国有300多万家私营企业，80％以上为家族企业，而90％以上的家族企业都选择“子承父业”式的交接模式。所有的家族企业在完成资本积累后，在老一辈创业者日渐衰老之际，都会彷徨于一个新的叉道：新旧两代掌门人如何顺利交接的问题，不要说家族企业的接班人，即便是一国之君的接班人，也五花八门，良莠不齐：有热爱艺术、喜欢戏剧的宋徽宗和秦二世，也有吟风弄月，喜欢赋诗作词的唐后主李煜，有喜欢体育运动，迷恋马球的唐僖宗，还有莫名其妙喜欢做木匠的明熹宗，他老人家经常亲自操斧弄锯，夜以继日的打家具、盖房子，还乐此不疲，不厌其烦，他的寝宫里堆满了各种木料，他干得起劲时，根本不愿花时间去会见百官臣僚，更不愿处理军政大事，一切都让太监魏忠贤去主持操办……所谓人各有志，不能强求。你说不清楚你的继承人会成为什么样的人，李世民、爱新觉罗·玄烨的接班人毕竟是少数，绝大多数第二代除了养尊处优外，都是资质平常的人，您怎么办？
此外，对于所有的创业者来说，何对待创业元勋是个很头痛的问题，几乎所有的创业元勋都是和老板一起摸爬滚打，一起拼杀、奋斗的功臣们，他们文化水平不高，没受过什么教育，没什么觉悟，甚至素质很低；但是，他们对企业、对老板的忠诚度却很高。但是，随着企业的发展，他们实际上越来越跟不上这个时代的发，或墨守成规、故步自封，刚愎自用、居功自傲……有时候，他们真的会阻碍企业的发展，这时候，您又该怎么办？
中国历史上“舍嫡立庶”、“夺嫡之争”的事情屡有发生，特别是当接班人不贤不肖、懦弱无能时，围绕着接班人形成的各种政治势力和利益团体都会为自己的利益挖空心思的殊死搏斗，或明争暗斗，或尔虞我诈，中国历史上因争夺皇位而引起宫闱喋血、朝党纷争甚至引发军事兵变、宫廷政变的事例屡见不鲜。因此，接班人已经不完全属于领导者的家事，也不能完全依照国法家规办事，它关系到国家或企业内外的形势和各种势力的此消彼长。真正雄才大略的创业者不仅关注接班人本人的条件，而且对接班人身边的辅助大臣也要选配得当，这是一个庞大的人才工程，关系到国家或企业生死存亡的千秋大业。
古人说：“以铜为鉴，可正衣冠，以古为鉴，可知兴替，以人为可明得失。”这就是我们写本书的目的，我们不能说，本书可能对解决你的问题，更不敢奢望能解决你面临的问题，但是了解历史，知道一点中国封建社会的皇家接班的历史，对于在儒家文化传统的氛围中长大的民营企业家必然有所裨益，此为序。
