晓莲画猪的结果，冷月很满意。所以，这无形中的第二面，晓莲通过了。
通过寻根溯源，晓莲发现，国际集团的发展与所认知的多数企业还不太一样，多数企业在赚了点钱，自己本身业务很难在上一层楼的时候，盲目进行扩展，进入完全未知的新的领域，结果驾驭不了，最终惨淡收场。
国际集团以技术起家，因为其领先的技术实力，所以很快形成了商业覆盖力，一步步发展，形成产品的一条龙服务，在短短的5-6年时间便形成了资本的初步积累，上市之后，更是进行了业务的纵向高端拓展，暨进入房地产的开发业务，拥有一定的市场份额后，又开始纵向的向下拓展，暨进行装饰装修业务的拓展。
所以，总的来说，其发展一直是在大地产的方向在拓展业务，回顾一下大学所学，这不就是，老师常说的，我不要什么都会做，但我要将我所从事的行业做到极致。很明显国际集团的业绩直接证明了这种战略思路的正确性。
这一发现，也在一定程度上坚定了晓莲从事人力资源管理工作的信心。
这也坚定了晓莲从事人力资源管理的决心，所谓一条道走到黑，我就认准这条道了。
下午1点半培训准时开始，这一堂课是由培训经理萧晨来讲的，主题是《职场沟通与管理》。课前，萧晨带领大家做了一段培训操，中午的午休带来的身体倦怠被一扫而空，30多位新人，又投入到激情满满的入职培训当中。
日常生活中，沟通无处不在，我们需要通过与人沟通来表达自己的立场，无论是赞同或者反对的观点还是为了打探到自己所需要的消息，总是需要说适当的话来达到沟通的目的。
我们常常能够在一个人的身上判断出他的综合素质，而有分寸的沟通方式往往是一个人素质、能力与智慧的综合体现。懂得沟通的人可以为自己增添成功的砝码，所以良好的口才一直都是人们所追求的。如果在生活中不懂得沟通的分寸，你将很难融入到任何圈子之中，在交际中处处碰壁，使自己的交际圈始终处于局限的状态，无法迅速建立起自己的人脉。
很多时候，我们之所以无法让别人了解自己的想法，问题的关键并不是出在对方身上，而是你并没有掌握沟通的技巧，拿捏好沟通的分寸，而说话从来都不仅仅是为了传递信息，尤其是我们身处职场中时，除了要避免一般人常犯的错误外，还要知道在什么场合下说出怎样的话，达到良好的沟通效果。
正式授课之前，萧晨的这一番开场白，说的可谓是真知灼见，让职场小白的晓莲，也开始回忆过往20多年自己的说话。
也突然意识到，为什么很多人非常喜欢说话，但是并不招人待见，大概问题也就是出在沟通的问题上。
通过这堂课，让晓莲明白了以下几点非常深刻的道理：
1、最平常的话也不能随便说，比如结束谈话时不要那么随便，很多人打电话时，事情说完直接就挂电话了，有的人向别人请教问题，特别是向师长，都晚上10点多了，还打电话，这个时候，人家都准备休息了，哪来的时间与精力接听你的电话；
2、不会说话的人是没朋友，你的固执，会让你失去很多朋友，你讨厌别人打断你说话，但是你是否反思过，自己是不是一时把控不住，就生硬的打断别人说话，而自己还完全没有察觉；
3、职场说话，要像外交官一样的去应对，多考虑，延迟5秒钟，说话过一下脑子，这样水平能提升很多，而坚决杜绝，不经过脑子，直接就一口喷出来了，而须知，说出去的话，犹如泼出去的水，那是收不回来的，一旦给别人造成了伤害，那也是不可挽回的；
4、日常在办公室内说话都有很多小技巧，我们要慎用，比如不能纵容别人询问你的隐私，有些话只能在单独场合说，不想谈的问题婉转回绝，不要劈头盖脸的说，我很烦，我不想说话，那样人家会说，神经病啊，有情绪别带到工作中来，跟谁刷脾气呢；
5、职位高的人说话也要有分寸，不能因为地位高，权力大，就枉假预言，要想办法鼓舞团队，团结群众，掌控好与下属沟通的尺度、深度；
6、作为下属，说话时要当心，所谓多做事，少说话，言多必失，我们还很弱小，承受不起这失所带来的后果；
7、掌控好自己的情绪，是职场生存的基本法则；不管好恶如何，不管昨晚是不是跟婆婆吵架了，跟闺蜜闹翻了或者等等，但是千万别因为这些，而影响了工作。毕竟那些情绪都可以下班后在来缓和或者调解，但是，工作是给你饭碗的地方，一旦饭碗砸了，可就失去生活的补给了啊，这个对当今职场的竞争环境来说，可谓是灾难性的，千万不要去尝试，即使你的父母，经济条件优越，但是也别在做小奶猫了，记得你们已经大学毕业了，应该独立生活了。
8、逐渐的掌控全局，让事情在你的控制下，顺着既定的发展方向顺利推进，即使很多时候，别人提出反对意见或者提出质疑，也要尽可能的，把已经飘到十万八千里外的话题，拉回正轨，毕竟问题还是要解决的，不能让它天马行空漫无目的；
9、不争一时之长，表现出你的风度和礼貌。现在职场上流行一句话，叫做，赢了官司输了钱；嘴上占了便宜，利益上受了损失，乍一看自己胜利了，但是长期来看，你却输得一塌糊涂；
比如有人曾经挑战一家HR处于核心战略层面地位的HRD的权威，当然，当时确实是HR部门做的不够完善，留下了漏洞，HRD也做出了让步，并给出了解决方案。结果，此人不依不饶，要这样要那样，搞的HRD灰头土脸的。过了几个月时间，这个员工因为疏忽给公司造成了一些损失，根据公司的制度，可开除，可不开除，但是因为HRD拥有绝对的实权，坚决主张开除，并要求追偿损失，此人最终被赤裸裸的扫地出门。
10、最后，逐渐提升自己，成为掌控发言权的人。
