传统的化工企业是一个高污染、高投入的行业，随时可能面临能源和原材料危机。可是经仕集团却披上了环保的绿色外衣，而且还把废水、废渣变成赚钱的宝贝。
1998年，经仕集团创立之时，只是一个炼铟的化工厂。炼铟的原材料是生产硫酸锌后的工业废渣，炼铟厂从中提炼5‰的金属铟。当时金属铟价格不菲，由于原材料是从工业废渣中提炼，成本几乎为零，而产品卖价高，所以经仕集团利润很高。
不过，提炼铟产生大量的含有锌、铅、镉等重金属的废水和废渣的直接排放，对周边居民的生活造成了影响，居民请求政府关闭这个冶炼厂。
此时董事长唐锡中面临着两个严峻的问题:首先是炼铟废水污染环境，居民意见很大；其次是单纯的炼铟技术并不复杂，很易被模仿，这不是长久的生意。前者是工艺问题，后者是后续赢利问题，两者都关系着经仕未来的发展。
经仕集团用三个月突破了技术难题，简单地说，经仕先用生产硫酸锌的废渣提炼粗铟，再利用辅料加工成精铟。提炼铟产生废水和废渣，这些废水返回上一道工序用于加工硫酸锌，而废渣再进入下一道工序提取金属铅。炼铅过程又产生两种废渣:一种是冰铜渣，外卖给冶炼厂再次回收铜。另一种是含锌的水淬渣，可用来做氧化锌，氧化锌又可生产硫酸锌……各个环节循环往复，最终实现排放物零污染。一条全国首创的“锌—铟—铅生产的循环产业模式”也打造完成。
此外，经仕集团把循环和节能捆绑在一起。2005年经仕建成“锌—铟—铅循环经济产业链”废水循环处理系统，日处理水量1400吨，年节水30万吨，因此节省50多万元。建起7000立方米的雨水收集存储池，把工厂产生的废水又用到生产中去，达到循环利用，而金属全部变成产品回收。这大大降低了工业用水的消耗量，达到了环保和节约资源的目的。 此外，在节能降耗上，引进世界先进的多效蒸发器，且全部实现动力变频，采用燃气增氧等各种手段实现大幅度降能减排效果。
仔细观察这条产业链，会发现所有金属原料都是从废弃物中提炼，这条产业链最吸引人的地方就在于:废弃物不需要成本。
这些垃圾经过提炼后，生产出利润高的金属产品。经仕一年处理这些工业垃圾60万吨，从中提炼硫酸锌5万吨，铅1.5万吨，铟锭100吨。目前中国铟锭总产量是300吨，经仕占了1/3。此外经仕还提炼出10万克的金子，10万吨的铁。
唐锡中说:“传统的化工行业，竞争的根本就是降低成本。企业的成本越低，获得的利润越高。我们深加工制成的精铟，除去辅料和加工成本，卖出去的价格几乎等于纯利润；粗铅方面，成本也很低。我们的氧化锌项目已建成投产，生产的氧化锌作为硫酸锌生产原料。经仕打造的循环链，每个环节的成本都很低，而每个环节的产品都可卖钱。这是经仕最核心的竞争力。”
在金融海啸下，唐锡中认为，现代化工企业仅仅靠某一个环节来降低成本已不太具有竞争优势，竞争已上升到产业链与产业链的竞争。“经仕各环节产生的利润完全可以支撑该环节的投资和日常运营支出，并获取足够的利润让企业继续做大做强，形成了一个纵贯首尾、成本较低、产能巨大、内部循环相互支撑的资源深加工产业链。”他表示，“这给竞争对手设置了难以跨越的进入壁垒。”
北大纵横管理咨询集团合伙人张丽红指出，这是一个“点石成金、变废为宝”的商业模式。在这个商业模式的发展过程中，也面临着环境和政策的倒逼，被逼无奈不得不一次次地创新。
她认为，技术创新是这个“点石成金”模式的核心，再一次证明了“技术解决了人和自然的关系”，让物质变为资源，否则那些破烂不可能带来超值的回报。传统的化工企业是一个高污染高投入的行业，随时可能面临能源及原材料危机。企业要从循环经济的3R原则(减量化、再使用和再循环)入手，摸索出自己独特的发展模式。
