进入五月以来，兴盛项目规划和施工许可证办理顺利，施工单位已招标进场，是来自福建石雕之乡的泉州惠安，福建惠泉建筑工程公司，一级建筑资质。四月份惠泉公司就在地块内搭建了项目部板房，三连梁主任和村里负责做配套保障工程，外围土方水电道路工程，仍由农场公司施工，惠泉公司负责酒店建筑结构和内外装修工程。在陈远宏统一协调下，惠泉项目经理林一鸣多次与梁主任沟通协商，共同解决内部外部遗留问题，建立了良好融洽的合作关系。
经过梁主任和农场半年来的不间断施工，现场水电气路通讯基本到位，具备了主体工程施工的条件。
一年多来，任经理因投资发展部任务重人手少，兴盛项目基本由陈远宏现场负责管理，新年项目更多，任经理实在顾不上，就给公司打报告，建议陈远宏升任兴盛项目副经理，全面负责日常项目建设事宜，减轻任经理多处任职奔波的压力。公司人事部经考核后，报给公司办公会，已经审议通过。
五月中主体结构开工后，金海公司人事部给兴盛项目部又派来两位工程师，负责现场结构和水电道路施工，协助陈远宏工作。陈远宏负责协调农场进行配套设施建设，推进报批报建流程完善。
陈远宏搬到办公室所在的套间里，新来的两个年轻工程师暂时住在标间里，在施工现场里设立了夜班值班室，以备24小时不间断浇筑混凝土时值班休息。
一年多了，陈远宏和美珠的关系基本为大家所知，新工程师来以后，美珠也常在办公室值班。两个小伙子有时还私下跟新领导陈远宏开玩笑，说领导你这是公私合营啊，工作生活两不误。
陈远宏就严肃地教育他们：“那你们把工作做好的同时，也要力争改善日常生活，扎根定居农场，保卫建设海疆。”
健行信托上报给总部的投资合作可行性分析报告，经多轮研讨审核，总部批复意见是，大力推进与符合产业政策导向的新型企业合作，参与参股其股份制改造，联合有资质的证券公司，推动优质企业在深交所上市，拓展股权投资新渠道。同时对美盘期货和期权等金融衍生产品投资，持谨慎态度，建议小规模小资金量试点参与，控制风险，设定止损退出机制，确保投资本金安全，做到资金进退自如，力争各项资产保值增值。
王总得到总部批复，就和田师兄制订了股权投资的路线图，一是全力寻找优质企业，进行股份制改造合作，入股参股并推动其上市，二是参与风险相对小的股票交易，三是小规模谨慎试水期权期货投资，优先保证本金安全，设立止损止盈机制，来去进出自由。
田师兄和王总拟定的模式是，与业绩好有潜质的公司合作，参股进行股份制改造，达到股份上市条件后，由高远证券进行辅导并保荐上市，在公开市场融资，推动公司治理规范化公开化，扩大公司规模，形成股份公司、高远证券和健行信托共赢的良好局面，参与运作的人员，也可顺势获得较大收益和提升，方方面面皆大欢喜。
改革开放大潮中，股份制改造和上市融资是热门业务，有远见有前瞻力的企业趋之若鹜，嗅觉灵敏的民营企业家热衷于选择战略合作伙伴投资参股，引入现代企业先进管理制度，所有权经营权分立，淡化家族化个人化管理模式。
下海从商多年的老板柴永富，就是这样一位有先见之明的企业家，早早地认识到家族化经营必然遇到瓶颈，难以可持续地发展壮大。来特区几年，原打算利用多的让人发愁的太阳光，做环保太阳能发热发电，但这理念起码超前了二三十年，无法立刻变成企业效益，如同要在喜马拉雅山上炸开个口子，引入印度洋水汽，让南疆变成水草丰美的大草原一样，理想愿望是好的，可惜力不能及，成了空想的海市蜃楼。
好在柴永富及时转向，从租地盖临时房租赁，到买地盖住宅，逐步升级到小区开发建高档别墅，公司资产急剧扩大。公司日常管理多依靠兄弟子侄，开公司办公会，除了几位技术线副总和经理，几乎与过年家族聚会无异了。众人管理思想不统一，工作方法简单，水平参差不齐，公司规模一大项目一多，问题暴露越来越多，甚至于亲属高管吃拿卡要，私相授受，用公司资源做自己生意，层出不穷，无法根除。
柴永富老板这些年房地产开发获利颇丰，做股份制改造谋求上市，并不是纯粹为了融资圈钱，更多是为了公司管理的规范化，利用职业经理人来治理公司，减少个人影响力对公司运营的干扰。
柴老板这两年也逐步退居幕后，更多做公司精神领袖的角色，着重于公司发展战略方向上的思考，日常经营管理事务逐步移交给大公子柴世明总经理打理。
柴世明总经理年纪与田师兄相仿，国内大学读的是工商管理专业，毕业后到英国帝国理工商学院读了工商管理硕士。柴世明年少开始英伦生活，多年来除了上课读书，假期喜欢在欧洲大街小巷穿梭，游走于博物馆美术馆和市井民居，缓步四望，静静体会那里的文化与生活方式，他不太喜欢国内商界的高强度快节奏，尤其不习惯房地产界的喧闹浮华。
读书时假期回国，柴老板都让他去公司参会见习，待不了两天，他就找个考察西部市场环境的借口，跑去西藏新疆自由行去了。他对国内商界的时尚繁华逐利没兴趣，反倒十分钟情于民间传统文化的内涵传承。
柴老板膝下两儿一女，夫人是中学教师，小女尚在读大学。柴老板夜深人静时，常独自长吁短叹，感慨自己教子无方，老大品学兼优，努力上进，却是个闲云野鹤般的个性，读的是工商管理，他却恨不得只做徐霞客。
老二打小性格乖张，好勇斗狠，尤喜街头聚众，招摇于市。兄弟二人站在一起，都是高大英俊，白净干练，一副世家子模样，不想性格却是水火之别。柴老板多少有些耿耿于怀，叹息对于家族事业接班人职责来说，二人都不太合适。
近两年家族房地产业务日渐扩张，柴老板不是三头六臂，已是顾首不顾尾，加之当初为了开拓突击，打仗亲兄弟，叔伯兄弟子侄各管一块，创业初期拧成一股绳，齐心协力，全无二心。等江山扩大了，开疆元老想法就不一样了，有想单飞的，有想扩大话语权的，柴老板按下葫芦漂起瓢，越来越力不从心了。
柴老板眼看着不能如此下去，去年把柴世明招了回来，父子俩单独开诚布公地深谈了一次。
知子莫如父，柴老板推心置腹平等地对儿子说：“你想干什么不想干什么我很清楚，你是世字辈长子，不管你愿不愿意，这个家族责任你还是得担起来，我也不为难你，给你三到五年时间，你把我们企业改制上市完成，制订正规化现代企业管理制度，引进职业经理人团队，接受内外股东全面监督，你的任务就完成了，你可以辞去总经理，专门持股做股东董事。到那时，你爱干什么，爱去哪里，我就不管了。”
话已至此，于情于理，柴世明除非自绝于家族父母，这个安排基本还是可以接受的，起码是有盼头有期限能落实的任务。家族里有人认为公司资金充裕，肥水不流外人田，没必要搞股份制上市，与外人分享利润，得不偿失。
柴老板在股东会上，从公司规范治理和对抗长期经营风险角度，解释强调改制上市的必要性，并力排众议，把总经理位子转给柴世明，责成他全面负责公司运营，并在三年内完成在深交所上市的战略目标。
经过多方联系比较，柴世明选择高远证券作为上市保荐辅导的中介机构，引进战略合作方健行信托投资参股，逐步完成上市的申报流程。
为了股份制改造和辅导保荐上市，王总和田师兄的菩提二人组，变为新增柴世明总经理的铿锵铁三角。省内各类股份制上市活动，股权分治研讨会，地产金融高峰论坛，王田柴几乎成了永远的稳定组合。
三人都懂得，上市之路又长又远，但毕竟航船已经扬帆启航，船长掌好舵，水手们顺应风向，奋力划桨，同舟共济，终究会达到彼岸目的地。
