在职场中，要想树立起自己的个人品牌，你就一定要尽力使自己具有创新思维的特征，并避免被灰尘蒙蔽。对于工作中出现的问题，要尽一切可能寻找到各种各样的解决方法。
20世纪90年代初，格兰仕进军上海市场的时候，人们对微波炉都很陌生，很多大商场都把它拒之门外。
格兰仕的推销员为此一筹莫展。销售总经理陈曙明带领大家跟商场的人员软磨硬泡，终于有一家商场同意给他一个柜台，但是期限只有三天，销不出去，他们必须撤柜。
柜台的问题算是解决了，但一个新的问题又来了，商场的售货员没有几个懂微波炉的，他们不知道如何向顾客介绍产品的使用方法，推销成了一个难题。
经过一番思量，陈曙明决定自己带领业务员上阵。第一天，陈曙明拎着鸡块亲自站到了柜台前，其他业务员四下招揽顾客。
陈曙明一边与顾客分享着烤鸡块，一边向顾客展示微波炉的作用，普及微波炉的知识。可是一天下来，观看的人很多，买的人却很少。
第二天情况依然如故。经过一夜的思考，陈曙明想到了上海人是喜欢时髦的东西，但是他们过日子非常精打细算，因此实惠才是第一位的。于是，第三天，他拿着米和水上阵了，开始介绍使用微波炉比使用煤气炉节省钱。
这时，有位女顾客走上前半信半疑地问：“真的吗？”
“那还假得了。”说完，陈曙明就为她演示起来。
女顾客终于信服了，决定要买，但是她没有带钱。陈曙明灵机一动，立刻让业务员叫了一辆的士，把微波炉送货上门。
很快，这种创新的销售方式在上海大获成功，格兰仕开始在其他的城市迅速“复制”这种销售方式，很快在全国的市场中占据了有利的位置。
像陈曙明一样，寻找解决问题的方法虽然不很容易，但方法总是有的，只要我们善于思考。工作中的难题也是这样。所以在工作中，如果我们遇到了难题，就应该坚持这样的原则：找方法，而不是找借口。
对于通过思考以寻找解决问题的方法的重要性，许多杰出的企业家都深有体会。
比尔·盖茨曾说：“一个出色的员工应该懂得：要想让客户再度选择你的商品，就应该去寻找一个让客户再度接受你的理由，任何产品遇到了你善于思索的大脑，都肯定能有办法让它和微软的视窗一样行销天下的。”
洛克菲勒也曾经一再地告诫他的职员：“请你们不要忘了思索，就像不要忘了吃饭一样。”
只要思想不滑坡，方法总比困难多，套用鲁迅先生的一句名言：“方法就犹如海绵里的水，只要挤，总会有的。”保持为寻找解决困难的方法而思考的习惯，个人品牌才会更加耀眼。
学会变通，你的品牌从此与众不同
要想成为一名拥有品牌的员工，必须要懂得变通。南辕北辙、背道而驰肯定不行，方向稍有偏差，就会“差之毫厘，谬以千里”。如果你不懂得根据环境的变化适时调整方向，结果只能是失败。
现实生活中常有人认为，自己虽然遇到了许多困难，但这时只要坚持一下，成功往往就会到来。
这个想法并没有错，问题在于，如果你所选择的道路本身就存在问题，这个时候就不应该再坚持下去，应该懂得变通。
也有一些人一直存有这样一个观念：每一个成功的企业，差不多在开始的时候都出现过困难，渡过了难关之后，前面就是康庄大道。
其实，如果你一开始就选错了道路，遇到困境，还一味死撑下去，你可能很快就会陷入破产的困境之中。
可以说，这个世界、这个社会，每天都在变化，如果不懂得变通，那么你就很难适应这个“变”的世界。
有个年轻人听说远方有位大师擅长穿山之术，可以不凭借任何外力穿过一座山。年轻人将信将疑，决定找到这位大师问个究竟。于是，年轻人跋山涉水，到了大师的住处，表明来意，大师答应他第二天早晨在城南边的“巨石林”处表演穿山之术。
第二天早晨，年轻人早早地来到了“巨石林”，大师已经在那里等候他了。周围还有一些看热闹的人。
年轻人对大师说：“大师，可以表演了吗？”
大师点点头。只见他从一块巨石旁绕过，走到了另一块巨石旁，又从那块石头旁绕了回来。
年轻人没有想到大师会如此“耍”他，有些恼怒：“大师，你这算什么本事？你不是在耍我们吗？”
大师并不生气，而是微笑着说：“小伙子，山不过来，我就过去，这就是我的法术啊。”
年轻人恍然大悟。
“山不过来，我就过去”，这是一种智慧，更是一种变通之道。工作中的许多事情也是如此，何必拘泥于一种方法，执拗于一种方案呢？当工作无法进行下去时，不妨活跃一下你的思路，从另一个侧面来思考，往往就能抓住问题的关键，不但能够将问题消弭于无形，而且可以使你创造出非凡的业绩。
李彬是海尔集团西宁冷柜的产品经理。2005年10月，他得知中国移动公司西宁分公司要在2005年年底推出一个活动：存1万元手机费，送5000元话费!
移动公司的这一活动引起了李彬的浓厚兴趣：他决定要拿下这笔订单!
你看得也许有点糊涂，西宁移动公司不是推出话费优惠活动吗，跟冰柜有什么关系？但是李彬却把这件事情跟自己的工作联系了起来。
李彬了解到：西宁的经济不算发达，手机对当地人来说，是身份与地位的象征。
掌握了西宁的这些经济特点的信息还远远不够，李彬又去了解了移动用户的信息：一些经济富裕的移动用户自己一年的电话费也花不到1万元，再送5000元也花不出去，就白白浪费了，所以这些人对移动公司的这个活动并不感兴趣。
了解到这些信息后，李彬马上设计出了自己的方案：
如果移动公司赠送的话费可以买海尔冰柜，那对于移动公司来说，活动的吸引力、可行性会更大，参与活动的移动用户会更多；而对于移动用户来说，赠送的话费不仅不会浪费掉，而且有了“意外收获”!
方案提出后，马上得到了移动公司的认可。就这样，这笔相当于西宁冷柜平均月销量两倍的大订单就这样被拿下了!
李彬是一个善于变通的人，他把两件毫不相关的事情联系在了一起，从其他行业的市场之中发现了自己的市场，从而不但提升了业绩，在工作中树立了自己的品牌，还使原来两个公司共有的难题变成了一个“双赢”的结果。
由此可见，变通不仅可以克服工作中的困难，提升工作效率，为企业实现最大化的经济效益，同时，还为自己提供了更为广阔的发展空间，为实现自己的品牌价值扣上了重要的一环。
因此，在工作中，我们要时时调动自己的变通思维，只有这样，才能将工作做好，才能让自己的个人品牌与众不同。
用创新的活水浇灌职场中的常青品牌
在工作中，我们只有善于运用创新思维和方法，树立自己的个人品牌，才能在人才的海洋中让自己更有辨识度，成为职场中的宠儿。
现代科技的特点是专业分工越来越细，而具有广博的知识，能利用综合性学术观点来解决问题的人却越来越少。虽然专业面越小越有利于使研究深化，但随之产生的另一个问题是由于视野狭窄而使创造力大受影响。深度和广度看上去是矛盾的，但在实际中却是相互促进的。专业知识过于集中，就不容易看到科学发展的广阔前景，也容易忽视一些有启发意义的重要情报，进而难以实现创造性的飞跃。
作为一名职场中人，要保持品牌常青，必须在一定的时候超越经验和专业知识去考虑问题，创造性地解决问题。
1988年以来，吴定军一直在天津市津宝乐器公司工作，由于工作勤奋、刻苦、成绩突出，于2002年从公司经营部调到一分厂任厂长。
此时正值全国乃至全世界打击乐竞争激烈的时候，日本、美国等外资企业大批进入中国进行生产经营活动，对我国的民族打击乐工业产生了强大的冲击。面对这种形势，吴定军和分厂管理层认真分析了国内、国际生产打击乐企业的管理模式与产品趋势和品质状况，不仅制定了自己的一套独特的生产经营思路，而且还带领员工在技术开发上屡屡创新。
吴定军根据分厂现有的产品单一、老化，难以和世界其他打击乐企业竞争的实际状况，连续三年派工程技术人员到德国法兰克福参加世界乐器博览会，同时访问了许多世界知名乐器企业、销售商。通过参观学习开阔了视野，增长了经验。
在这个基础上，吴定军所在的分厂连续开发了0208、0210、0211、0310、0401、定音鼓、玛林吧、交响乐大鼓等一系列适销对路的产品，并且每款产品都是60天内完成设计试制，90天内投产收益。
现在世界乐器界流传着这样一句话：“开展览会到津宝去看新产品！”这深刻地说明津宝公司不但销售额提高了，产品知名度更是提高了，已经成为行业中的龙头企业！
吴定军深知现在企业生存靠的是新产品、新技术创市场、降成本。如果技术革新、创新方面走在他人后面，那么企业只有倒闭一条路。
于是，在工作中他带领工程技术人员不断钻研和探索。
吴定军常说：“我们国家资源有限。我们要卖技术赚钱，不要卖资源赚钱。”通过摸索、试验，吴定军和他所带领的技术人员先后改进工装、工艺，引进先进设备100余项，使产品中多个基础配套零件的生产技术、成本消耗走在了全国同行业的先列，节约了大量工时能源。在原材料价格平均每年上涨30%的情况下，达到材料消耗每年平均下降1个百分点。
2005年，吴定军带领一分厂员工大胆改革：鼓励装配流水线的使用，在节省了空间的同时还避免了产品磕、磨、划、碰等质量问题的频繁出现；电镀车间扩建，产量增加近10倍；静电喷涂自动流水线设备的投入使用，不但使效益增加10倍左右，且当年投入使用，当年就见效益；木鼓帮打孔制作传统工艺是钻头打孔，在吴定军的带领下，员工们积极探索，实验用冲压机打孔，效率提高了3倍，质量大有改进，这在国内外尚属首例。
领导在谈到一分厂的时候，总是情不自禁地说：“一分厂少不了老吴啊！”
吴定军的成功得益于他的创新头脑，他总能够利用有限的资源，完成看似无法完成的工作任务。他用自己的创新思维为自己树立了常青的职业品牌，也因此成为老板眼中不可替代的人才。
在竞争如此激烈的市场环境中，一个人不可能永远属于一个公司，很多变化是我们无法控制的，我们唯一能够控制和把握的就是自己的实力和口碑。
因此，在工作中，我们应时时具备创新的思维，在工作中
