作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所发展的年轻人，应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作。即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工。这样，不但能把自己分内的工作干好，而且对自己的综合能力也是一个很好的提升。
没有卑微的工作，只有不懂感恩的心
在现实生活中，有些人觉得自己能力不够强，能成就一番事业的概率微乎其微；有些人抱怨自己的工作得不到他人的重视，或者工作是多么琐碎，多么微不足道，无法给自己带来金钱，更无法实现自己所谓的人生价值。
曾经有这样一个经典故事：
两个年轻人一同寻找工作，一个是英国人，一个是犹太人。
一枚硬币躺在地上，英国青年看也不看走了过去，犹太青年却激动地将它捡起。
英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息!
犹太青年望着远去的英国青年心生感慨：让钱白白地从身边溜走，真没出息!
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年高兴地留了下来。
几年后，两人在街上相遇，犹太青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。
英国青年对此不可理解，说：“你这么没出息的人怎么能这么快‘发’了?”
犹太青年说：“因为我没有像你那样绅士般地从一枚硬币上迈过去。你连一枚硬币都不要，怎么会发大财呢?”
那些看不起自己工作的人，实际上是人生的懦夫。古罗马斯多葛派哲学家们曾经说过：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。如果一个人轻视自己的工作，那么他就会将自己的工作做得一团糟。如果一个人认为自己的工作辛苦、烦闷，那么他也绝不会做好工作，在这一工作岗位上也无法发挥他的特长。其实任何一种工作都有它存在的价值，工作没有高低贵贱之分，最重要的是我们能否保持一颗感恩的心。
“如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗琪罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真漂亮！’”这里是著名黑人领袖马丁·路德·金说过的话。无论你贵为君主，还是身为平民，都不要看不起自己的工作。如果你认为自己的劳动是卑贱的，那你就犯了一个巨大的错误。
工作好比是栽种一棵苹果树，我们每天为它剪枝、修叶、浇水，等到了秋天，望着被果实压弯的枝条，我们在品尝着酸甜的苹果时，应当去感恩那棵树，因为是树给了我们收获果实的机会，如果没有苹果树，我们想去浇水也无处可浇了，何谈吃苹果呢！
台湾学者林清玄先生去朋友家做客，朋友说：“今天没有好茶招待先生了。”林清玄说：“现在喝的这壶茶也很不错啊。”朋友又说：假如今天连茶都没有怎么办？林先生笑笑说：“喝白开水也是一种享受啊。”
好茶与白开水，高雅和平凡的工作是一样的，都是要先学会满足再去参悟感恩的。
感恩自己的工作，无须像拜佛还愿一样感激流涕，只要有一颗感恩的心，哪怕只有一点点，都能使我们受用终生。要明白，我们在工作中的付出只是在回报工作带给我们的幸福，仅此而已。
对于一个饥饿的人来说，哪怕有人给他一小片干面包，他也会充满感恩之情。面包解决饥饿问题，而工作能解决生存和发展的问题，从这个角度来讲，我们理应怀着感恩的心情去工作。事实上，没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人；没有卑微的工作，只有不懂得感恩的人。
世界著名的希尔顿饭店有位清洁员，他在这家饭店工作了近20年，一直在洗手间做保洁工作。洗手间总是被他打扫得干干净净，他甚至自己破费在洗手间放上一瓶高级香水，客人进来都能闻到一股芳香的味道。客人们对他的服务交口称赞，有的甚至冲着他的良好服务而专门住进这家饭店。他的朋友都替他惋惜，劝他换份工作，他却骄傲地说：“我为什么要换工作呢?我的工作就是最好的，看到客人们对我工作的认可，就是我最大的幸福了，我又何必换工作呢?”
这位清洁员只是做着一份平凡的工作，却因为怀有感恩的工作态度，得到老板与顾客的好评，可见在他的身上，拥有感恩这么一种良好的心态，同时感恩又衍生出奉献精神。当他以一种感恩图报的心情工作时，他自然会工作得更愉快，同时也在工作的过程中享受卓越工作带来的满足感。
也许某些行业中的某些工作看起来并不高雅，工作环境也不优美，无法得到社会的重视，但是，请不要无视这样一个事实：有用才是伟大的真正尺度。所有正当合法的工作，都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。
职业从来不能决定一个人的表现，反倒是工作表现，最终会决定一个人在生活中的地位。热爱你的工作吧，世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。
每天抽出一点时间，为自己目前所拥有的一切而感恩，为自己的工作而感谢上司，真诚地为身边的每一个人祝福。感恩是情感的自然流露，它会增强你的个人魅力，让你拥有神奇的力量，使你在人群中出类拔萃。当然，你要做的并不仅仅是感恩，你应该发挥出自己全部的潜能，把工作做得更出色。
多问我能做什么，而非我能得到什么
美国的肯尼迪总统说：“不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么。”同样的，在企业，员工也应该这样要求自己：“不要问企业为你做了什么，要问你为企业做了什么。” 因为，一个感恩的员工看来，先问付出，再问回报才是正确的顺序，否则所付出的对不起所拿的薪酬与职位，自己在这个职位上也是干不长久的。
1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选一个领导人。郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是裁员。不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马·斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是认为薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”
“多问你能做什么，而不是你能得到什么”这就是郭士纳接掌IBM后的执行逻辑，正是这个执行逻辑实现让“大象跳舞”的奇迹。一个成功的企业是所有员工付出的叠加和总和，“多问你能为企业做什么”是企业对员工的要求，也应该是员工自身的行为准则。那些把结果等同于薪水、整天问我能得到什么而敷衍了事工作的人，只想对得起自己挣的工资，从未想过是否对得起企业的期望。
在他们看来，我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换，仅此而已。出现这种状况，原因在于人们对于薪水缺乏更深入的认识和理解。很多人只看到眼前的薪水，却将比薪水更重要的东西——经验、经历等放弃了，这实在太过可惜。
不要为仅仅能得到什么实物性的报酬而工作，因为报酬只是工作的一种补偿方式。仅以得到薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，施展自己的才干。
日本“经营之神”松下幸之助年轻时曾经在一家电器商店当过学徒。开始时，薪水很低。
松下以前从来没有做过电器方面的事情，这次到了一家电器商店工作，面对着那么多的电子产品，他感到了自己的无知。他每天都比别人晚下班，用这些时间阅读各种电子产品的说明书；他参加了电器修理培训班。他花了大量的时间在学习电器知识上面，因为他决心用学习让自己成为这方面的行家。
终于，通过不断的努力，他从一个对电器一窍不通的学徒变成了一个能够给顾客清楚明了地讲解电器知识的专家，并且还可以自己动手修理与设计电器。这一切努力都没有白费，
店主将这一切都看在眼里，对松下的这种学习精神非常赏识，不久便将他由普通学员变成了正式员工，并且将店里的很多事情都交给他处理。这为松下以后的创业打下了坚实的基础。
松下幸之助正是秉持“问我能做什么，而非我能得到什么”的态度，让内心沉静下来，把工作做好、把技术学精，从而为日后成功创办松下电器夯实了基础。多问我能做什么是一个员工增长才干、走向成功的基本条件。
不把工作的目的仅仅看做是获得报酬，工作的过程就是不断改进自己工作的过程、不断提高工作效率的过程。员工比任何人都清楚如何改进自己的工作，再也没有人比他们更了解工作中存在的各种问题。
从另一个方面来说，企业要发展，这种现实决定了我们不论在什么时候、什么情况下，都要先讲能做什么，决不能以条件来刁难自己的老板，只强调自己能得到什么。
瑞米曾经在一家汽车资讯公司任职，她非常能干，除了做好分内的事外，还做了很多分外的事。眼看着公司的运营壮大起来，然而她的薪水却一直没有涨上去，为此她很不平。年终，她找到公司的老总，将自己的苦水全部倒了出来，直接要求老板给她加薪水。但是老板并没有这么做，最后她辞去了这份干得很不错的工作。
后来她才听说，原本老板有意要将她提拔到主任的位置上，但由于当时正为公司的其他问题而发愁，于是就将这一任命暂且没有实施。但就是那一次不合时宜的谈话，使老板打消了这个念头。应该说她很主动地为公司做了事，但是她却因急于要求同等的报酬而毁了自己的前程。
得到必先给予，只有在春天播种的人，秋收的季节才能收获沉甸甸的谷穗。一个能做到先为企业无私付出的人，企业在做大做强之后才会给予其丰厚的回馈。一名知道感恩的员工懂得要先为企业多做贡献，才可能让自己获得更多的益处。水涨自然船高。但若企业的水不涨，员工的船自然无法前行。
