将感恩之情带进工作，你会全神贯注地投入其中，忘记所谓的枯燥、乏味、艰巨、琐屑等一切与借口有关的词语，代之以轻松、简单、有趣、愉快等积极的字眼。并且，你会逐渐学会主动、独立地解决问题，成为工作中一切问题的“终结者”，成为受人欣赏和敬慕的员工典范。
怀抱感恩，主动工作——请让它成为你工作中的准则。只要你能坚持遵守，它就会让你完美地做好每份工作、得到老板和同事的肯定，赢得他人无法企及的职位和尊严，最终走向你所希望的成功之路！
没有执行力，感恩就会沦为空谈
对于每个人来说，行动是最好的老师，一名懂得感恩的员工愿意对企业和老板有所回馈，并督促自己要在不断地行动中变得更加优秀。生活中，面对老板交给的任务，他们绝不推辞，马上行动，争取最快的速度准确完成，以为公司创造更多的价值。相反，如果他们敷衍行事，就会感到心存愧疚，没有对公司和老板负责。可是，不同的人有不同的工作态度，有几个人能做到如此有执行力？
有一次，希望集团总裁刘永行去一家韩国面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他很深的感受，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是一千五百吨，却只有六十六名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。二百五十吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为二百五十吨，员工人数却高达一百五十五人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差十倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的行进程度不同还是管理方法有差别？当然都不是，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而与中国的合资厂却在90年代建设起来的，设备比原厂还先进。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在中国负责的韩国厂长。
那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事落实不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。
仔细想一想，与韩国人相比，很多中国人做事的态度不够积极。隐藏在这些背后的是责任心的缺失。不对公司的发展负责，不对自己的工作负责，如何能使自己的效率得以提升？也许在行动中只是差那么一点点，那它却永远不能成就辉煌的结果。
对比之下，只有怀着感恩心态的人，才能够发自内心深处地对待自己的工作，从一点一滴的小事到举足轻重的抉择，都责无旁贷地全身心投入，以此作为对自己感恩对象的报答。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒没有人叫了。
原来，他非常感谢公司能给自己提供这样一个职位。当公司需要做广告宣传时，阿基勃特毫不犹豫地将自己当成了活的广告标语。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候写上“每桶4美元的标准石油”，这件事并没有什么难度，但难的是，阿基勃特能把它作为一项重要的事情来执行。他深刻明白，自己要努力做的事情并不是把老板的钱要过来装进自己的口袋，而是怀着感恩的心帮助老板拓展更广阔的事业平台。这样的执行力，已经感恩演绎到了极致。
光说不做，光想不实施，是当今职场人士的通病。大多数人都是知之多于行之，没有主动运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当做一部分工具来使用。正如彼得· 德鲁克所说的那样：“我们大多数人都只关注把我们知道的东西划分到不同的专业领域去，而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。”
但这样的事情，绝不会发生在“阿基勃特们”身上。这些懂得感恩的员工，无法放任自己空谈、大谈，他们会追求高执行力的境界，让落实行动成为自己唯一的信条。CNN 的总经理汤姆· 约翰逊说，为了让公司保持良好的发展，他总是要求自己尽量在24小时内回复所有的信件和电话。
想法再完美，如果不去执行，就一点价值也没有。作为一名员工，只有将感恩落实到行动中，这份难得的心态才会发挥出巨大的力量，不沦为空谈。常听到很多员工对企业提供一份高薪的职位感到感激，却很少看到能用行动彻底实践这份感激的人。嘴上说一千遍，现实中却什么都做不好，如此苍白无力的感恩又有什么意义？不如反省一下自己，你真的对公司怀有发自内心的感恩么？如果有，你又该怎样将这种感恩转化成真实的业绩？
躺着思想，不如站起来行动！停留在分析和规划阶段，不拿出行动！一个感恩的员工不会只把工作动力与目标规划停留在纸上，他会利用一切有利条件，去践行自己的理想，虽然过程可能会很艰难，但取得的成绩也是巨大的。所以，职场上一条永远需要被铭记的信条就是：少说多做，注重落实和结果。
实践感恩，做老板没有交代的事
感恩是一种主动的、自觉的、真诚的、发自内心的、无私无悔的积极行为。怀有感恩之心的人，无论在生活里还是在工作中，都能够自觉、充分认识到自身利益与企业、上司利益的一致性。他们能够具有高度的责任感和使命感，主动去做老板没有交代的事情，奉献自己能奉献的一切。
“一个有着卡车、客车和轿车外观与内饰设计经验的工程师很‘抢手’”、“一项自主设计可以为企业节省1000万元”，这些都是大家对张力生的赞扬。
张力生，南京汽车集团有限公司MG汽车有限公司车身设计工程师，同时也是一个用枯燥的数字勾画心中完美理想的普通人。
张力生是我国第一批接触数字化设计技术的人员，1999年，张力生被选中赴美国参加了福特—中国科技人员培训计划，使他掌握了新设计技术。回国之后，他就把自己在国外学到的技术充分应用在工作中，他主张用三维设计技术开发维柯59.12车型，这也是他在学成之后的第一个项目。
在该项目中他成功开发的车轮装饰罩虽然很小，却体现了产品创新的价值和数字化设计技术的优势。他突破了原来的设计套路，构思了体现依维柯澎湃动力的装饰螺母和旋转动感的优美造型，以轻质的工程塑料取代了原来的金属材料，并改进了固定方式。这一个改进受到了专家们的交口称赞，从此，张力生的这点创新也成为依维柯汽车的一个新卖点，几年来生产销售5万多套，累计产生经济效益100多万元。
张力生还对刮雨器进行了创新，利用三维技术对刮雨器进行重新设计后，其精度和灵敏度都提升了很大一截，成功地征服了客户。由于三维数字化技术的应用和设计创新能力的逐渐提高，张力生为南汽和国外的设计公司争取到了更多的合作机会。
当张力生还在美国学习汽车设计技术期间，就有人曾想让他留在美国发展，并且和他同去美国的两个人就没有回来，但是张力生没有那么做。现在随着他的名气渐大，诚邀他加盟的企业也是不可胜数，但张力生都一一回绝了。张力生说：“我现在拥有的经验是在企业一个一个项目中锻炼出来的，是老板花了本钱才培养起来的，人要知恩图报。”
对于张力生来说，老板并没有要求他不断进行技术上的创新，也并没有要求他一定留在自己的企业中，他却都做到了。一切看起来“犯傻”的行为，用他的话解释，就是一句——人要知恩图报。
从张力生身上，可以看出，心系感恩的员工有着不同于一般员工的认识。他们了解——老板、企业和员工是一个利益共同体、命运共同体，企业的成长依赖于员工的不断进步，员工的成长离不开企业这个平台。而企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。企业兴，员工则兴，才是不变的职场真理。
当别人都在静待老板的指令和吩咐时，感恩的员工们已经发挥自己的主观能动性，出色地完成了任务，他们永远比别人更自觉。他们不仅能圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，提出尽可能多的建议和信息，争取超越老板的期待。
有一位员工，偶尔一次与老板闲谈时，老板提到了他朋友的企业中已经全面实行了信息管理，十分羡慕。随后的一周内这位员工突击学习信息管理方面的知识，并与提供信息管理软件的公司联系。
在充分准备之后，他向老板提交了一份在企业内全面启用信息管理的计划书，并有详细的预算和实施计划。
老板看完计划以后大加赞赏，就决定由这位员工主持实施这个计划。公司导入信息管理之后，与以前的作业方式有很大的改变，这位员工自然成了公司正常营运不可缺少的重要人员。
一个员工能力再强，如果他不愿意付出，就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值。
有位企业家说：“你在工作的土壤中种下什么，它就会回报给你什么。如果你对老板对自己的栽培心怀感恩，愿意更多的任务和责任，那么你就会获得成长的权利；如果你把企业的成长当成自己的责任，那么企业自然会为你创造成长的机会；如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的精神就会在公司中得到最了不起的进步……”是的，我们应该感激企业和老板，是他们付出时间、付出成本来培养我们。我们也就应该自觉承担起与企业共成长、共同发展的使命，用自己的行动实践对企业的感恩之情。
在工作当中，不但要求自己满意、别人满意，而且要超过别人对自己的期望，并随着企业和自身的发展把内心的标准提得越来越高，不断学习新知识，积累新经验，从而使自己获得成长。不仅要兑现自己的感激，还要让自己成为最受老板喜爱的员工。因为，一个总能“提前做工作”的员工，一个总能把工作做得比老板预想的还
