跳槽早已不是什么新鲜话题，尤其是很多刚步入职场的新人，在遇到工作障碍时，不是想办法解决问题，突破事业发展的瓶颈，而是选择跳槽来回避问题，这对个人的发展是极为不利的。想要打拼出一番事业的年轻人需要谨记，事业是干出来的，而不是跳出来的。很多情况下，我们只能改变自己，而不是去改变环境。
跳槽也有风险，要三思而后行
二十几岁的时候，还没有确定自己适合做什么，多换几份工作，多积累一些经验是很重要的。在职场中，每个人都明白“此处不留人，自有留人处”的道理，跳槽已成为一件很平常的事，但并非在任何时候都是一件有益的事。当情况不利时，跳槽就会变成一种风险。
既然有时跳槽会是一种风险，那我们如何判断呢？我们可以运用博弈的原理，判断跳槽对自己是否有利。
假设员工A在甲公司上班，如果他的薪酬是x元/月，由于种种原因A有跳槽的意向。他在人才市场上投递了若干份简历后，乙公司表示愿以y元/月的薪酬聘任A从事与甲公司类似的工作（y＞x）。这时，甲公司面临两种选择：第一，默认A的跳槽行为，以p元/月的薪酬聘任B从事同样的工作（y＞p）；第二，拒绝A的跳槽行为，将A的薪酬提升到q元/月，当然工资一定要大于或等于y元，员工A才不会跳槽。
当员工A有跳槽的想法时，单位甲和员工A之间的信息就不对称了。很明显，员工A占有更充分的信息，因为甲公司不知道乙公司愿给A支付多少薪酬。当员工A递出辞呈时，甲公司会首先考虑到员工A所处岗位人力资源的可替代性，如果A的人力资源不具有可替代性，那么，甲公司就会以提高薪酬的方式留住A，员工A与甲公司经过讨价还价后，甲公司会将员工A的薪酬提升到大于或等于y元/月的水平。如果A的人力资源具有可替代性，那么甲公司就会默认A的跳槽行为。
其实，每个单位都会针对员工的跳槽申请作出两种选择：默许或挽留。相对来说，员工也会作出两种选择：跳槽或留任。实际上，在对待跳槽问题上，单位和员工都会基于自身的利益讨价还价，最后作出对自己有利的选择。实质上这一过程是单位和员工的博弈过程，无论员工最后是否跳槽，都是这一博弈的纳什均衡。
以上只是基于信息经济学角度而进行的理论分析。实际上，当存在招聘成本时，即便人力资源具有可替代性，单位也会在事前或事后采用非提薪的手段阻止员工跳槽。例如，事前手段：单位与员工签署就业合同时，约定一定的工作时限和违约金额。事后手段：限制户籍或档案调动，扣押员工工资，扣押员工学历证书或相关资格证等。
另外，对于员工来说，跳槽也存在择业成本和风险。新单位是否有发展前景，到新单位后有没有足够的发展空间，新单位增长的薪酬部分是否会弥补原来的同事情缘，在跳槽过程中，员工必须考虑到这些因素。这只是员工一次跳槽的博弈，从一生来看，一个人要换多家单位，尤其是年轻人跳槽更为频繁。将一个员工一生中多次分散的跳槽博弈组合在一起，就构成了多阶段持续的跳槽博弈。
正所谓行动可以传递信息。实际上，员工每跳一次槽就会给下一个雇主提供自己正面或负面的信息，比如：跳槽过于频繁的员工会让人觉得不够忠诚；以往职位一路看涨的员工会给人有发展潜力的感觉；长期徘徊于小单位的员工会让人觉得缺乏魄力。员工以往跳槽行为给新雇主提供的信息对员工自身的影响，最终将通过单位对其人力资源价值的估价表现出来。但相对来说，正面的信息会让新单位在原基础上给员工支付更高的薪酬。
从短期看，通常员工跳槽都以新单位承认其更高的人力资源价值为理由；如果从长期看，员工跳槽的前一阶段时间会影响到未来雇主对其人力资源价值的评估。这种影响既可能对员工有利，也可能对员工不利。换句话说，员工在选择跳槽时，也等于在为自己的短期利益与长期利益作选择。
职场中，如果你心已不在就职单位，那么你或多或少会在工作中表现出来。但你不要总以为自己才是最聪明的，也不要总想着跳槽，你需要时刻记住的是：无论如何取舍，不会有人为你的失误埋单，跳槽也存在风险，要经过充分考虑。
把工作当事业，才能成就丰功伟业
人的追求是不一样的，跳槽也是如此，有的人选择跳槽只是希望比现在的工作薪水高些，工作环境好些，但是有的人是想在跳槽的过程中成就一番事业。对于想把跳槽当跳板实现事业理想的人，要停止你“跳”的脚步。因为你还没有把你的工作当成事业来做，你没有在其中投入心力和激情，所以无论怎样换工作，你的工作就只是工作而已，你干不了理想中的“大事业”。
在一个小镇上有三个石匠正在努力工作，一个过路人问他们在干什么。第一个石匠说：“我每天都枯燥地搬石头砌墙。”第二个石匠说：“我的工作很重要，我要把墙垒好，这样房子才结实。”第三个石匠则很自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成小镇的标志!”
同样是砌墙，三个人看待这件事的意义却不一样。第三个石匠心中有百年大教堂，他把自己的工作当做是一项伟大的事业来干，因此他不仅不觉得枯燥无味，反而很有自豪感，他一定会为了心中的那个教堂兢兢业业地干活，并且不会有一丝懈怠，因此他必将是那三个石匠中干得最出色的一个。这也就像我们对待工作的态度，你不把它当事业，就会老觉得没有激情，然后琢磨着跳槽。真正聪明的员工会善待自己的工作，并把工作当成自己的事业。他会让自己忙起来，在忙碌中体会生命的力量和工作的愉悦。
日本的“经营之神”松下幸之助是世界闻名的成功企业家，他的经营哲学是：把职业当成自己毕生为之奋斗的事业，日积月累，用心做好每一天的事。
松下幸之助常说，他之所以成功，是因为他从内心把自己的职业当成事业。他指出：“我并没有那么长远的规划。只是珍视每一个日日夜夜，做好每一项工作，这是今日能辉煌的秘诀。当年，我仿佛并没有要建一座大工厂的远大规划。创业初期，一天的营业额仅一日元，后来又期盼一天有两日元，达到两日元又渴望三日元，如此而已，我只不过是努力地做好每一天的工作。”他在一次演讲中还说道：“迄今为止，每遇到难题的时候，我都扪心自问，自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当我感到非常烦恼时，往往是因为没有全身心地投入工作。由此我便洗心革面，全力向困难挑战。有了勇气，困难便不称其为困难了。”
首先，必须把自己的职业当成事业，并由此而日积月累，珍视每一天的每一件工作，循序渐进地取得进步，长此以往，最终将成就伟大的事业。松下幸之助就是这样工作，才取得了事业的成功。
所以，事业是兢兢业业干出来的，不是冒冒失失跳出来的。只有你真正为自己找到奋斗的事业，以此不断激励自己刻苦实干，你才能真正成就丰功伟业。
