俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”领导者要发挥团队的合力，做出一番业绩，就要善用下属的智慧和力量。
唐太宗评价隋文帝时，曾经有过这样一番言论：“此人秉性极为精细，可是头脑并不明智。头脑糊涂则思考问题就阻塞不通，过分的精细就对事情多有怀疑。所以他会以为天下人都不可信，凡事都亲自决断，既劳心费力，又没有把事情办得全都合理。大臣们既然知道了皇上的心意，也就不再敢直言不讳，天下这么广大，事务如此繁多，怎么能由一个人独自决断呢?”可见，在那时候唐太宗就已经深深体会到：要想成就一番大事业，光靠自己孤军奋战是行不通的，还必须善于借助别人的智慧和力量。
其实，综观历史，像隋文帝一样“费力不讨好”的人大有人在。比如，秦始皇就曾经用衡器称量奏章，魏明帝也曾经亲自检查下发的文书。而唐太宗的高明之处，就在于他不但能够认识前人的谬误，而且能够在吸取他们的教训的基础上，采取“选天下之才，为天下之务”的用人治国之道。他认为，国家如同一部机器，各个职能部门中的官员是这架机器上的各个部件。只有各级官员都能各司其职，各负其责，国家机器才能运转良好。因此我们说，有了唐太宗的英明，贞观之治才能在历史的长河中发出璀璨光彩。
其实，大到一个国家，小到一个企业、一个单位，都是如此。善于借助下属力量和智慧的领导者，影响力大，人气旺盛，事业成就也大；反之，凡事都不放心，凡人都不放心，最后必然成为孤家寡人，难成大事。
可见，领导者只有充分借助各种人才的智慧和力量，使他们各司其职，各负其责，才能把一个国家、一个企业、一个单位建设好。当然，这里绝对不是说“一把手”可以图清闲、求安逸和不干活，而是想让“一把手”能够真正领悟“一个人浑身是铁能打几颗钉”的道理，最大限度地发挥下属员工的智慧和力量。借力而行，比起只相信自己，只靠自己劳神苦思的孤家寡人策略要高明得多。
领导者要与下属做好合作，需要从下面几点入手：
1藏起锋芒，给下属表现的机会
郑板桥“难得糊涂”一语甚是精彩，它道破了聪明领导的为人策略。你装你的糊涂，这就给了下属表现机会，谁不想在上司面前邀功请赏，他必然会贡献出忠言与智见，你只需从中细辨真伪即可，这样也好上下一心，齐心合力，共创大业。
2鼓励下属多尝试
部下每天反馈回来的建议会很多，尽管不能一一采纳，但千万不要告诉他们说不行，一棍子打死，最后吃亏的还是自己。领导者应抓住时机，绝不能浇息其热情的熊熊烈火，适当鼓励引导，壮大他们智慧的火花，一而再，再而三，星星之火必可燎原，最终必有一个令你满意的好点子。
3敢于承认下属比自己强
中国人最怕说自己不行，更不愿承认别人行，到头来只是整个企业都不行。因此要大胆启用有能力的部下，让他们各尽所能。因为你的目标只有一个：建功立业。用众人的智慧建成你的功业，何乐而不为?
因此，做一个成功的领导者，应当活用众人智慧，创造出一个群策群力的组织氛围，这样才能上下一心，建立一番功业。
