感恩同事，打造卓越团队
万科老总王石说过：“我的灵感来自团队。我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队。”后者的价值最大。的确，团队的力量是企业家最大的资本，聚集了一批优秀的职业经理人，富有激情的万科团队推动着万科与时俱进。
连万科老总王石都知道和团队并肩作战的重要性，而且承认万科能取得今天的成绩主要依靠团队的力量。但我们有不少员工却觉得自己可以完成这个完成那个，而完全忽略了与团队合作。
在动物界里，有一种特别注重团队作战的动物，它就是蚂蚁。让我们来听听蚂蚁自己是怎么说的：
我们蚂蚁过着群体生活，从蚁王到工蚁有明确的任务，没有等级特权、没有内耗，每个个体都自觉维护整个群体的利益。组织有序、分工明确、各司其职、忠于职守、坚忍不拔是我们组织的特色。
正是由于有了这种团结互助的蚂蚁文化，一些个体比我们个体强大成千上万倍的动物灭绝了，但个体渺小的我们却能渡过一个个难关，顽强地生存下来，在地球的各个角落代代繁衍、连绵不断。
在非洲丛林中，号称“丛林之王”的狮子往往长期处于饥饿之中，是什么原因呢?原来狮子捕猎的时候都是独来独往，而丛林里另一种食肉动物——鬣狗，则是成群活动，大的鬣狗群有数百只，小的也有几十只，它们很少自己猎食，而是等狮子把猎物杀死以后，从这个丛林之王嘴里抢食!
虽然单个的鬣狗对于强大的狮子来说根本不值一提，可是成群的鬣狗团结起来却让这个丛林之王却步——争夺的结果，往往是狮子在旁边看鬣狗分享自己辛苦狩猎的成果，等到鬣狗吃完了拣一些残羹冷炙聊以果腹。
蚂蚁、鬣狗合作中产生的1+1＞2的力量令人称叹。不过，企业中也同样存在像狮子一样的人，他们能力超群、才华横溢，自以为比任何人都强，连走路的时候眼睛都往上看，他们藐视职场规则，不屑于同事的任何意见，甚至连上司的意见也置若罔闻，在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个可以合作的同事和朋友。这样的人，最终只能像狮子一样处于饥饿之中。
在工作中，我们要善于与每个团体成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。而不要丢弃了自己团队工作的荣誉感，为求个人的表现，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。
阿邦是一家营销公司中数一数二的营销员。他所在的部门里，曾经因为团队协作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。
后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被阿邦破坏了。
前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给阿邦所在的部门，阿邦的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而阿邦则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向他贡献出自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。
他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了。项目最终也在他们手中流产了。
所以说，一个人只有从团队的角度出发，考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果。而且很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多地在于精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团体能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队，能够为每一个创造力的延展提供足够的空间，一个协调一致，和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。培养自己的团队协作精神吧，在团队中感染积极的氛围，让自己在团队中工作得更顺利，更美好!
思考与互动
对于同事和团队，你有着怎样的态度？请做一做以下的题目：
1．在组织中我总是不敢指出别人的错误：
A．是的 B．有时如此 C．不是的
2．我对于工作的思路一直是：
A．比较先进 B．一般 C．比较保守
3．当我在工作上说谎时，总是觉得内心羞愧：
A．是的 B．不一定 C．不是的
4．我觉得在职场中我确实比别人高明一些：
A．是的 B．不一定 C．不是的
5．即使让我做一些平凡的工作，我也会安心的：
A．是的 B．不太确定 C．不是的
6．我不太喜欢在工作中争强好胜的人：
A．是的 B．介于两者之间 C．不是的
7．在工作中，如果我的意见与老板的不同，我常常：
A．保持沉默 B．不一定 C．当场表明我的立场
8．如果我急于想借同事的东西，而同事又不在时，我认为自己拿来也没有什么关系：
A．是的 B．介于两者之间 C．不是的
9．如果我到一个新的城市出差，我会：
A．到处闲逛 B．不确定 C．避免去不安全的地方
10．我对于工作上的任何问题都有一些见解，大家都认为我是一个有头脑的人：
A．是的 B．介于两者之间 C．不是的
注：
1、3、5、6、7题A、B、C选项分值分别为0、1、2；其他题分别为2、1、0。
评价：
以上10题在人群中最高分为20分，最低分为0分，得分越高表明越是好强和固执，在团队中比较倾向于单干，得分越低表明你就越是个谦虚低调的人，比较注重团队合作。
感恩，从尊重开始
在与同事交往中，我们应自尊而不骄傲，尊重别人而不谄媚；受惠于人不形成依赖；批评别人以精诚相待、忠言诱导；受人批评应虚心诚恳，即使对方有所偏颇，也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚目的就不要再计较。同事交往，只有相互平等，才会有真正的彼此尊重。
谦让而豁达的人总能赢得更多的朋友；相反，那些妄自尊大，高看自己小看别人的人总会引起别人的反感，最终在交往中使自己走向孤立无援的境地。
美国历届总统中，最肯尊重他人虚心求教于人的，莫过于老罗斯福了。他对于他所信任的人，总是放胆信托。他每遇到一件要事，常常召集与那事有关的人员开会，详细商议。有时为使自己获得更多的参考，甚至发电报至几千里外，敦请他所要请教的人前来商议。
而美国早期政界名人路易斯·乔治，治理政务也以精明周密而声名远播，但是他对于自己的学问还是常感怀疑。每当他做好了财政预算送交议会审核之前，几乎每天都和几位财政专家聚首商议；即使一些极细微的地方，也不肯放过求教的机遇。他的成功秘诀，可以一言以蔽之，就是：多多求教于人。
美国钢铁公司的总经理贾里最爱听人对他发表意见，尤其是指责他的错失。他常常征求公司职员的意见，任何人对他说话时，他无不倾耳恭听。
也许你常常把自己能独断独行当做一桩可骄傲的事，而把听取他人的意见当做是可耻的事情，其实这是一个莫大的谬见。当人家拿许多意见来供你参考时，正是你可以利用来把事情做得更加完美无缺的机遇。如果你错过了这种机遇，蒙受最大损失的，不是别人，而是你自己。
尊重使我们在生活中了解到别人的感受，为别人着想，用希望别人对待自己的方式去对待别人，更好地感受体味人际关系的奥妙。
小田和小方在同一单位工作，在工作能力上小田比小方稍胜一筹，这让小方生出一些嫉妒。
工作中小田经常获得奖励，小方最喜欢对他说：“脑袋那么好使，叫咱这样的笨蛋脸往哪儿搁呀?”在背后，小方好像开玩笑似的对其他同事说：“小田的拍马屁功夫了不得，弄得领导们服服帖帖……”
在一次讨论方案的会议上，小田刚刚说完自己的设想，请大家发表意见，小方就用不阴不阳的口气说：“你花了这么大的工夫，搞了这么一堆材料，一定很辛苦，我怎么一句也没听懂呢?是不是我的水平太低，需要小田给我再来一点启蒙教育?”
顿时，小田的脸就气红了，说：“有意见可以提，你用这种口气是什么意思?”显然，小方的话是太刺激人了。
后来，小田升级的速度比小方快，当上了小方的上司。终于有一天，小田逮住小方的错误，借机将他调到单位下属的一个小厂接受锻炼去了。
美国诗人惠特曼说过：“对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。”你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。你尊重人家，人家尊重你。不尊重别人就会深深地刺伤别人的自尊心，并且让别人勃然翻脸，这样对自己也没有什么好处。
我们对待别人的态度往往决定着别人对我们的态度，就如同一个人站在镜子面前，笑时镜子里的人也跟着笑；对着镜子大喊大叫，镜子里的人也大喊大叫。因此，要想获得他人的好感和尊重，首先自己必须尊重别人。
1914年，托马斯·沃森创办了闻名于世的IBM公司，同时沃森提出了“必须尊重每一个人”的宗旨。沃森认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。尤其是IBM公司的管理人员，对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使同行竞争对象也应同等对待。
在IBM公司里，每间办公室、每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，也没有主管专用餐厅。IBM公司有这样一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。
每个人都觉得自己很重要，倘若能够留意尊重别人的人格和立场，这就得到讨人喜欢的秘诀了。莎士比亚告诉人们：“如果你想到达你的目的地，你就必须用温和一点的态度向人家问路。”
用友善的眼光注视别人，对每一个人投以微笑，用友好的方式来表达自己，别人也会以同样的方式来回报你。尊重公司里的每一个人，这不仅仅是一句口号，更重要的，需要你切实地去贯彻执行。
思考与互动
1．工作中，你与同事的关系相处得怎样，你尊重他们吗？
2．假如有同事不够尊重你，你该如何对他？
关照别人等于关照自己
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
企业里常有一些分子，不喜欢看同事的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，殊不知，这样既害了别人也耽误了自己。久而久之，企业里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
美国南部的一个州，每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异，经常是首奖及优等奖的得主。他在得奖之后，毫不吝惜地将得奖的种子分给街坊邻居。
