所谓的高效率，就是最佳状态运用最佳的方式去做一件事，并最快最周全的去完成。
所谓的低效率，往往是执行者状态不佳，或运用的达到方式不佳，从而降低效率，也有一个看着效率极高，完成速度极快，但却是低效率的，那就是做事不周全，遗留后患，后期处理善后将花费更多的时间。
如果一个团队自发式兢兢业业的在做事，一切井然有序，那么就不要去做错误的干预，给他们下个任务或领个目标就行，只有在他们的达到方式出问题或所做的事遗留后患时才适当引导点拨一下，管理技术也就运用照顾这一点就够了，此时就是最高效率，也叫无为而治，这是蚁群一般的执行效率。
而如果团队里存在个别活比较好的，就得谨记没有人天生就会吃饭这个原理，你要不会吃饭那就饿死！不要什么事都你做得好你去做，要让活不好的多磨砺，如果你始终让活好的人去做，只会能者多劳，不懂劳者多得，那么那人必然心生不平衡，凭什么拿差不多的工资我要累死累活的？那么这人就恶化了，要么以后活越做越差，要么就是慢慢做就是降低效率，这不是他的错，而是你的错，错在不懂管理技术。
如果团队里有人效率高，有人效率低，很多人拿那些低效率混吃等死的没辙，就想着鞭打快牛，看看能不能再快点，同样的原理，快牛会心生不平衡，变成慢牛，最好是鞭打慢牛，让他们同步，当然你得看得见什么才叫慢牛！
周全无后患式效率，就是一件事花费更多的时间去给他做好做周全，杜绝一切未来可能存在问题的可能性，比如一个手机三天两头出问题需要维修和一个绝对保证三五年不出问题的，哪个划算？
慢工出细活，完美周全才是高端！
每一个做事周全的都是被责任心控制的，他们的效率会被看不见未来的所无视，但他们却是天生的高层，因为高层的每一个决策都关系重大，出一丝问题都是未来损失惨重，此时再快的效率都没用，周全决定生死存亡。
当然责任心只是基础，还得看眼界与能耐，若是理念不行的也是不行的，毕竟兵熊熊一个，将熊熊一窝，不能因错误的理念而带坏团队的发展势头。
若是有成员太过善良，遭蒙欺凌，随着时间他将不断的被社会教乖，越来越恶化，最好是去点拨他，让他懂得维权，并警告欺凌他的，那么他就会归心，不仅不会恶化，反倒始终保持高效率。
效率源于如何让团队进入无我状态，也就是全心全意投入工作，不用盯着时间等外在，你贪图他多做点，但时间平移，他做的还是那个时间，还因你的心思而令他反感恶化，恶化就会降低效率，若是跟他玩小玩意也会因招惹而导致恶化，从而降低效率，效率源于做好，不玩，让他们不怀个人心思工作，一心扑在工作上。
当然存在个别没能力又不做事，就会一张嘴能说会道，尽想着偷懒的，这需要压制了。
也存在提议实在可行方案的，这要谨记一个准则，提议的都是不想去做的，如果你让他去做，那他以后就再也不会给你构思方案，别人知道了也会闭口不言，最好的方式是让别人去做，他监督指导。
效率也会被内斗压低，内斗不仅没把心思放在处理事情上，反倒在不断的生事，生事就会造就损失，也就是拉低效率。
效率不是所有人都在做事的叫效率，而是做正确的事才叫效率，瞎搞只会造成耗损。
人力运用不正当也是效率低下的原因之一。
